2009年軟考11月信息系統項目管理師預測題及參考答案九
161、大部分項目預算都在（ ）階段被花費掉。
A. 項目計劃
B. 項目執行
C. 項目控制
D. 項目啟動
【參考答案】 B
162、以下都是矩陣組織中經常出現的問題，除了：
A、模糊不清和角色沖突。 B、權力平衡（權力斗爭）。
C、資源使用率低。 D、優先權沖突。
【參考答案】 C
163、復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：
A、多重項目經理人。 B、職能組織結構。
C、強矩陣組織結構。 D、強有力的傳統經理人。
【參考答案】 C
164、在矩陣環境中管理項目的時候，項目經理可利用以下所有激勵工具，除了：
A、提撥的機會。B、獲獎的機會。C、薪酬控制。D、富于挑戰的工作。
【參考答案】 D
161、大部分項目預算都在（ ）階段被花費掉。
A. 項目計劃
B. 項目執行
C. 項目控制
D. 項目啟動
【參考答案】 B
162、以下都是矩陣組織中經常出現的問題，除了：
A、模糊不清和角色沖突。 B、權力平衡（權力斗爭）。
C、資源使用率低。 D、優先權沖突。
【參考答案】 C
163、復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：
A、多重項目經理人。 B、職能組織結構。
C、強矩陣組織結構。 D、強有力的傳統經理人。
【參考答案】 C
164、在矩陣環境中管理項目的時候，項目經理可利用以下所有激勵工具，除了：
A、提撥的機會。B、獲獎的機會。C、薪酬控制。D、富于挑戰的工作。
【參考答案】 D
169、以下說法都正確，除了：
A、平衡矩陣中，項目經理對于項目和項目資金無全權支配
B、在類似職能式的復合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標準和正規的請示報告系統來開展工作。
C、項目中共用的兼職人員向項目經理而不是向項目管理辦公室匯報
D、項目管理系統是由管理項目用的工具、技術、方法系、資源和程序組成的整體。
【參考答案】 C
170、出色項目經理是管理人員和***。領導涉及以下所有各項，除了：
A、為利害關系者創造利益。 B、動員人員、統一意志
C、調動與鼓舞D、確定方向。
【參考答案】 A
171、以下項目周期和項目階段的說法都正確，除了：
A、一個階段的工作完成之后，就可以進入下一個階段
B、項目階段可以進一步劃分為子階段
C、每一個項目階段都必須以一個或數個可交付成果的完成為標志
D、在未決定是否啟動任何其它階段時，也可以結束一個階段
【參考答案】 A
172、項目整體管理的主要過程包括以下各項，除了：
A、項目計劃制定 B、項目章程制定
C、項目范圍說明書制定。 D、項目收尾
【參考答案】 C
173、項目章程中授予項目經理的權力 是：
A、組織人員
B、計劃
C、動用組織資源
D、協調職能經理
【參考答案】C
174、項目批準書發生在哪個過程組 ：
A、啟動 B、規劃 C、執行 D、收尾
【參考答案】A
175、初步范圍說明書是在哪一過程組的內容 ：
A、啟動 B、規劃 C、執行 D、控制
【參考答案】A
176、項目經理最遲在什么時候任命？
A、制定項目章程之后B、計劃開始之前
C、啟動會議召開時 D、制定范圍說明書之前
【參考答案】 B
177、出于以下所有原因應終止項目，除了：
A、項目不再符合公司目標。
B、項目范圍已作重大改變。
C、無法提供完成項目活動的資源。
D、項目融資業已取消。
【參考答案】 B
178、假設是啟動過程的一種有效產出。在項目執行之前，每種假設必須被明確或被確定為：
A．限制 B．風險 C．成果 D．問題
【參考答案】 B
179、以下都是組織過程資產，除了 ：
A、安全健康方針 B、財務控制程序
C、行業風險數據庫D、問題與缺陷管理數據庫
【參考答案】 C
180、對于一項六個月前開始的兩年期項目，業績衡量基準的主要資料來源是：
A、項目計劃 B、進度報告 C、程序手冊 D、項目批準書
【參考答案】 A
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