Windows Azure：遲到的競(jìng)爭(zhēng)者能否成功？
隨著時(shí)光的推移，微軟已經(jīng)獲得了很多成功，但也有不少失敗，但即便它很晚才進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)中，也會(huì)設(shè)法使某些產(chǎn)品達(dá)到領(lǐng)先的地位。微軟的Windows Azure也會(huì)像Windows操作系統(tǒng)一樣成功嗎？還是會(huì)像Windows Mobile一樣成為利基產(chǎn)品。
和所有大型公司一樣，微軟已經(jīng)擁有多個(gè)偉大的產(chǎn)品，也有一些還算可以的產(chǎn)品，還有一些是完全失敗的。在那些被認(rèn)為失?。ɑ蛘呖紤]到在其中投入的資金和開(kāi)發(fā)者的數(shù)量時(shí)，只取得很有限的成功）的產(chǎn)品中，我們會(huì)看到微軟早期的Windows 1.0（1985）、Windows 2.0和Windows 386；之后的WebTV（1995）、Windows Millennium（2000）和Internet Explorer 6；還有最近的Zune、Windows Mobile和Vista。
PC雜志的一篇題為《墊底的10個(gè)最失敗的軟件》一文中，John Dvorak將Windows 1.0放在最差的軟件產(chǎn)品的第七位：
我的意思是，來(lái)看。1985年發(fā)布的這個(gè)產(chǎn)品只有很少人接受，當(dāng)微軟最終開(kāi)始推廣該產(chǎn)品的時(shí)候，它將其自身放在公眾的考驗(yàn)之下，這簡(jiǎn)直是個(gè)笑話。接下來(lái)的難兄難弟，包括Windows 2.0和Windows 386，都和它一樣差勁兒。
很有趣的是，大家認(rèn)為Windows最終是世界上最成功的操作系統(tǒng)。微軟吸取了教訓(xùn)，Windows 3.1是很不錯(cuò)的產(chǎn)品，之后跟隨的是非常成功的Windows 95。然而，后來(lái)，微軟在發(fā)布Windows Millennium Edition(ME)的時(shí)候再次失敗，它被PC World認(rèn)為是歷史上最差的25款技術(shù)產(chǎn)品中之一——Windows ME已被認(rèn)為是真正的千年蟲(chóng)，而不是與時(shí)間相關(guān)的Y2K千年蟲(chóng)。
在WalletPop列舉的“歷史上25種最失敗的產(chǎn)品”中，WebTV名列23位，該榜單列舉了多個(gè)產(chǎn)業(yè)（不只是軟件）中失敗的產(chǎn)品。PC World在“歷史上最差的25項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品”榜單中，將WebTV放在不光榮的產(chǎn)品列表之中。
WebTV（1995）：在1995年讓W(xué)eb顯示在一般的電視上就像是觀看大象跳踢踏舞——讓你驚奇的不是它會(huì)做的很好，而是那根本就不行。使用WebTV，網(wǎng)頁(yè)看起來(lái)像馬一樣，有些媒體格式根本就不能工作，而使用遙控器在鏈接之間跳轉(zhuǎn)讓人倍感折磨。
人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)IE 6是安全性的噩夢(mèng)，在PC World的最差技術(shù)產(chǎn)品榜單中它排名第六位。盡管Zune、Windows Mobile和Vista沒(méi)有得到和其它微軟產(chǎn)品一樣差的排名，但是也被認(rèn)為是不成功的產(chǎn)品，因?yàn)槲④浽谒鼈兩厦嫱度牒芏啵瑓s只得到很少的回報(bào)。
最經(jīng)常會(huì)提到的失敗產(chǎn)品之一是Microsoft Bob，它是針對(duì)Windows 3.1和Windows 95的非技術(shù)性的用戶界面。CNET認(rèn)為它是十年中最不可能的產(chǎn)品，而PC World將其放在歷史上最差軟件產(chǎn)品的第七位。關(guān)于Microsoft Bob，Steve Ballmer說(shuō)，它當(dāng)初處于這樣的一種狀況：“我們確定沒(méi)有成功，然后把它停掉了”。
微軟已經(jīng)擁有大量成功的產(chǎn)品，主要包括Windows 95、Windows NT、Windows XP、Windows 7、Microsoft Office、.NET Framework、Visual Studio以及XBox 360等等。
微軟經(jīng)常較晚加入到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，但是在很多情況下，它會(huì)設(shè)法追上對(duì)手并像Windows 或者Office一樣取得領(lǐng)先地位。延續(xù)這種傳統(tǒng)，微軟絕不是第一個(gè)邁入云產(chǎn)品門檻的廠商，Windows Azure是在Amazon EC2、Saleforce.com、Rackspace和Google已經(jīng)在這片市場(chǎng)中確立了地位之后才加入到競(jìng)爭(zhēng)行列之中的。然而，在一篇題為“微軟能通過(guò)分發(fā)Azure而迎頭趕上嗎？”的文章中，David Linthicum想知道微軟是否能夠設(shè)法趕上AWS、Google以及其它云提供商。Linthicum提到，即便微軟不是第一個(gè)進(jìn)入到特定市場(chǎng)的，它也會(huì)設(shè)法取得勝利的。
微軟又一次在“聚會(huì)”中遲到了。然而，它們繼續(xù)在很多企業(yè)的核心中擁有特殊的地位，也就是大多數(shù)云計(jì)算提供商不擁有的品牌忠誠(chéng)度。這樣做的想法是要在最短的時(shí)間之內(nèi)，在平臺(tái)上得到盡可能多的用戶。然而，那對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)是很好的戰(zhàn)略嗎？
如果你回顧微軟的歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它總是較晚加入到競(jìng)爭(zhēng)，但仍然能夠勝利。它是在九十年代進(jìn)入到正處于形成期的Web的，在Microsoft Network發(fā)布之后，總是有抱怨和尖叫。然而，一旦他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上建立了站點(diǎn)，僅僅一年之后就擁有了瀏覽器市場(chǎng)。
但是，正如Linthicum所評(píng)論的，對(duì)于云會(huì)有所不同：
云有很大的不同。云計(jì)算提供商已經(jīng)在市場(chǎng)上確立了他們的位置。很難爭(zhēng)取到已經(jīng)對(duì)一兩種大型提供商忠誠(chéng)的用戶，……除非你愿意免費(fèi)分發(fā)。
云計(jì)算的現(xiàn)實(shí)情況是，平臺(tái)的訂購(gòu)費(fèi)用對(duì)平臺(tái)的投資回報(bào)率只有很小的影響。和其他云提供商一樣，為了證明為其付出的成本是有效的，Azure需要證明它是有生產(chǎn)力的。那也意味著要開(kāi)放，而微軟對(duì)于此在過(guò)去存在一些問(wèn)題。看起來(lái)有了Azure美洲豹不會(huì)變換它的條紋。
原文標(biāo)題：Windows Azure:迫近的成功還是最終的利基？
原文地址：http://www.infoq.com/cn/news/2010/03/Is-Azure-Going-to-Succeed
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