沒有永恒的敵人，只有永恒的云
前不久，思科總裁錢伯斯錢伯斯在一次媒體訪談中表示，“我并不想在數據中心業務上對抗IBM和惠普。我曾試圖與兩家公司都結盟，我更青睞與它們結盟。但是我們在五年前宣布進軍虛擬化市場之后，如果它們宣布與我們結盟，我們當然會感到欣喜，并會把我們的絕大部分傳授給它們。虛擬化在戰略上對我們意義重大，這不僅涉及到進入新市場的問題。思科并不是要在服務器市場展開爭奪，思科看重的是虛擬化市場。我們關注的是市場的轉變，而不是競爭對手。”
這句看似非常簡單的話語卻吸引了無數的眼球，這是為什么呢？且聽我慢慢道來。
禍起刀片 好兄弟反目成仇
思科與HP的情況與當年Oracle與SAP的反目如出一轍，當年，SAP縱橫ERP領域的時候，曾經與Oracle數據庫合作的親密無間，然而，當Oracle開始染指ERP業務的時候，SAP與其決裂的也非常徹底。
同樣，思科與HP原本是一對親密無間的戀人，他們兩個一個負責網絡，另一個負責服務器和存儲，兩個廠商合作的項目可謂強強聯手，共創共贏。但是，當思科推出了自己的UCS（統一計算系統）的時候，HP與其明目張膽的反目也正是開始。（相關文章請參閱51CTO報導：思科與惠普：沒有朋友只有對手）
小編用一個不太恰當的比喻來說明一下在IT行業反目的因果條件。如果把合作伙伴比喻成情侶的話，當情侶出現了出軌現象的時候，這些情侶通常不會大吵大鬧，比方說思科，它既可以與HP合作，當然也會與IBM合作。而HP和IBM并不會因為思科的多方合作而忌恨思科，但是，當合作伙伴把業務伸入到自己的地盤的時候，那反目的結果就基本上定型了，說得通俗一點，你去出軌我不管，可是您都開始向我這個方向“變性”了，你還能指望我愛你么？
于是，當思科UCS誕生的時候，HP首先跳出來向思科的UCS開了六槍，從購買和安裝的簡便性、復雜性、可控性、安全性、可擴展性以及供應商依賴程度六個方面分別說明了思科UCS的缺點和不足。而后，思科也開始回擊，錢伯斯曾經公開表示“IBM是朋友 惠普是敵人”。而后，思科更是宣布終止與惠普的系統集成合作項目，兩個廠商從原本的合作伙伴徹底變成了競爭對手。
相互斗法 目標云計算
思科與VMware、EMC以及NetApp分別結成同盟，意圖以UCS以及自身的網絡設備為武器，在云計算這塊大蛋糕上狠狠地拉一刀。
HP當然也不會落后，于是也出現了HP收購H3C，然后與微軟結盟的事情，目標當然也是云計算。
瞄準云計算的不僅僅是這幾個廠商，在成功并購Sun后，Oracle一改以往的作風，縱身一躍，投入了爭奪云計算的戰場，與此同時，IBM、Dell等廠商也開始了自己的云計算爭奪戰。
顧名思義，云計算的核心是計算資源，而網絡中，計算的核心是服務器。在剛才提到的這些廠商中，強大的HP、IBM等廠商屬于老牌的服務器勁旅，而強大的Oracle雖然以前沒有服務器，但是它可以通過并購來獲得服務器技術。唯有強大的思科是通過自己研發服務器來挺進云計算市場。這使得思科在云計算領域中出現了先天的劣勢，因為讓用戶一下子認可UCS并不是一件容易的事情。
沒有永恒的敵人，只有永恒的云
思科開始示好了，其實，錢伯斯之所以說他們不想與HP、IBM競爭數據中心市場，那是因為他們希望和這些服務器廠商繼續合作下去，通過這些IT航母組成的聯隊來把云計算這塊蛋糕先霸占住，然后再和這些廠商坐下來商量云計算的蛋糕究竟怎么分。
小編在這里不妨大膽的預測一下，在后續的市場中，IBM會首先與思科就云計算或者虛擬化方面達成合作，而后，HP在完全整合了H3C之后，經過一段時間的嘗試也會與思科達成合作協議，畢竟思科在網絡廠商中的地位是不可動搖的。那個時候，錢伯斯估計會說：“沒有永恒的敵人，只有永恒的云計算”，而且，它可能還會補充一句：“目前的敵人是Oracle。”
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