游戲人創(chuàng)業(yè)必讀:聯(lián)合創(chuàng)業(yè)10大問題
近來，在中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)中，游戲公司高層變動(dòng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)集體跳槽或被挖角、新公司如雨后春筍般涌現(xiàn)的情況愈演愈烈。很多想要涉足游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士，都不得不更加審慎的看待自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在充滿同樣激情與愿景，彼此欣賞并共同合作投身到這個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)之前，需要認(rèn)真面對(duì)和思考的一些關(guān)鍵問題。
很多如Apple, Microsoft, Google, HP等偉大的公司都是多個(gè)創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。多個(gè)創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識(shí)上互補(bǔ)，而且可以在對(duì)方迷茫，困惑，甚至退縮的時(shí)候給予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對(duì)來自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的。《合伙人章程》是一本很好的關(guān)于合伙人關(guān)系的書。它列舉了很多成功和失敗的例子，并且給出了一個(gè)合伙人章程的模板示例。如果覺得沒必要搞個(gè)這么正式的章程，那就思考并認(rèn)真的回答一下Dharmesh Shah提出的十個(gè)問題吧：
如何分配股權(quán)?這個(gè)問題往往是最難回答的，通常大家簡(jiǎn)單的平分一下不會(huì)是個(gè)好主意。
如何做決策?通常這個(gè)問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對(duì)應(yīng)投票權(quán)。同時(shí)，大部分公司也都會(huì)有董事會(huì)。需要明確哪些決策會(huì)提交給董事會(huì)(比如CEO的任免)，哪些不需要(日常的決策由CEO搞定了)。
如果其中一個(gè)人離開了會(huì)怎么辦。雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來很不好，但這個(gè)問題是時(shí)有發(fā)生的而且對(duì)去留的人都很重要。公司總會(huì) 經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購(gòu)部分(或全部)用來留給將來加入的人? 類似的問題越早明確越好，至少這時(shí)大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除?被誰開除?因?yàn)楹畏N原因被開除?需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運(yùn)營(yíng)者是分開的兩個(gè)東西。公司應(yīng)該有個(gè)比較人性化的機(jī)制來終止某個(gè)創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)利，如果這樣做對(duì)公司的發(fā)展會(huì)更有利的話。
創(chuàng)始人各自對(duì)做公司的期望和目的是什么?雖然具體的期望會(huì)隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么?比如有的人會(huì)希望創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)壽的“百年老店”，而有的人會(huì)希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對(duì)每個(gè)創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入?很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對(duì)大家有多投入的認(rèn)識(shí)不同。尤其在公司的早期階段，因?yàn)楣镜那巴?還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會(huì)有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。
公司計(jì)劃的哪些部分是無論如何不能變的?我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會(huì)變，那是否會(huì)有些絕對(duì)不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司來說一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。 但什么該堅(jiān)持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著(潛在)客戶的感覺走“是個(gè)不錯(cuò)的選 擇。
是否要簽不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議或保密協(xié)議?對(duì)IT領(lǐng)域來說，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去?一般來說，很可能創(chuàng)始人會(huì)在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負(fù)債比較好，沒必要對(duì)應(yīng)到股票上。相對(duì)來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會(huì)有一部分用來”還債“而少交一些稅:-)
創(chuàng)始人如何給自己開支?這個(gè)問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開支。
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