搜狐CEO張朝陽:不想把成功交給一種可能
張朝陽肯定有過不平衡。搜狗分拆的發(fā)布會上，他還不忘說“不看誰第一個做，看誰先能做好”。他指的是新聞，搜狐第一個在門戶上做新聞，可今天大家記得的都是新浪。張朝陽渴望以新的方式回到舞臺中央，搜狐會是騰訊、阿里、百度之后的下一個互聯(lián)網(wǎng)平臺級公司嗎？
搜狐即將爆發(fā)了？
2010年8月9日16時搜狐宣布，對旗下搜狗進(jìn)行戰(zhàn)略重組，并引進(jìn)阿里巴巴和云峰基金作為戰(zhàn)略投資者。
如果計劃交易完成，新的子公司搜狗中，阿里巴巴、云峰基金二者共占股16%(暫不方便透露二者各自占股比例)，張朝陽個人占股16%；搜狐集團(tuán)保留剩余68%股份，其中包括
搜狗團(tuán)隊(duì)和搜狐集團(tuán)管理層激勵計劃。
據(jù)悉，雙方董事會已經(jīng)批準(zhǔn)了該投資組合，但將于近日進(jìn)行晉職調(diào)查之后才能作最后確認(rèn)，“這將進(jìn)行較長一段時間”。預(yù)計將于Q4財報前對該交易進(jìn)行詳細(xì)披露。
搜狐現(xiàn)任CTO王小川將任重組后公司的CEO，董事會成員及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成將陸續(xù)宣布。重組后的搜狗包含搜狗輸入法、搜狗搜索和搜狗瀏覽器三項(xiàng)業(yè)務(wù)。
搜狗下一步要做什么？張朝陽語焉不詳。很多問題他還沒詳細(xì)考慮，比如如何和阿里巴巴合作。他說，就像結(jié)婚先簽下一紙婚書，再考慮婚后做什么。
但搜狗未來要怎樣走，他一定有個大計劃。尤其在這時候，他鼓吹了多年的搜狐“矩陣”終于見了成效。暢游獨(dú)立登陸納斯達(dá)克，成為中國游戲市場第四；輸入法用戶龐大占了70%到80%的市場份額；搜狗瀏覽器也在一年多的時間內(nèi)爭奪了13%的市場。搜狗一定希望成為第二個暢游，獨(dú)立登陸資本市場。
要知道，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的“小”時代，很難再有巨型公司或者廣泛的應(yīng)用橫空出世，取而代之的是各個細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用。重回舞臺中央，搜狐或是張朝陽都一定渴望過。但再靠一種開拓性的業(yè)務(wù)回到舞臺中央，簡直就是個不可完成的任務(wù)。
此前，張朝陽雖然頂著中國互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的頭銜，但一直以來，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶的風(fēng)頭被新浪搶盡，利潤豐厚的網(wǎng)絡(luò)游戲則被網(wǎng)易、盛大等瓜分，后起之秀百度、騰訊更是以極具侵略性的技術(shù)和商業(yè)模式權(quán)傾一時。
張朝陽肯定有過不平衡。搜狗分拆的發(fā)布會上，他還不忘說“不看誰第一個做，看誰先能做好”。他指的是新聞，搜狐第一個在門戶上做新聞，可今天大家記得的都是新浪。
一直以來中國互聯(lián)網(wǎng)都有三個半平臺之說，騰訊、阿里巴巴、百度，半個是指盛大。搜狐已經(jīng)像半個平臺——用大公司的力量支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，等果實(shí)即將成熟時再分拆出去。之前有了暢游、現(xiàn)在有了搜狗，下一個將會是誰？
張朝陽顯然什么都不想放棄，他數(shù)著搜狐的主要業(yè)務(wù)，媒體、視頻、搜索、游戲、SNS。有人偶然提到團(tuán)購，他說，“哦，既然搜狐有這么多用戶，團(tuán)購是有資源的，順手就做了。”可一己之力，無論搜狐還是張朝陽，都支持不了這么多業(yè)務(wù)線處處開花。
8月9日下午，張朝陽接受了媒體群訪時說，“我們不想把成功交給一種可能性，我們希望能絕對把握成功”。
分拆搜狗，到底能給張朝陽的未來狂想帶來多大的可能性？
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記者：搜狐為什么對搜狗進(jìn)行戰(zhàn)略重組？
張朝陽：其實(shí)搜狐最早創(chuàng)立時就是做搜索的，只不過當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)需要門戶和資訊，于是搜狐錯過了搜索引擎崛起的機(jī)會。搜狐開始做搜索時，走了一些彎路、犯了一些錯誤，也吸取了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。直到今天搜狗沒有一個拿得出手的搜索引擎市場份額(注：目前搜狗搜索市場份額約0.8%)，也和我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)有關(guān)系。
2003年在公司技術(shù)的驅(qū)動文化下，搜狐出現(xiàn)了許多新產(chǎn)品，暢游也是這時出現(xiàn)的。搜狗拼音輸入法目前已經(jīng)達(dá)到70%到80%的市場份額，相繼推出的搜狗瀏覽器也在一年多時間里獲得了12%的市場份額。今天我們又引入阿里巴巴，給搜狗的成功增加許多幾率。
谷歌退出中國市場后，搜狗立志成為第二大搜索引擎。我們并不是要抗衡百度，而是要獲得一個值得人尊敬的市場份額。
記者：搜狗為何在此時引進(jìn)戰(zhàn)略投資者？您一個半月前才和馬云開始接洽，似乎很急切？
張朝陽：因?yàn)樗压芬呀?jīng)露出了走向成功的苗頭。尤其走過這么多的彎路之后，輸入法的成功、瀏覽器的成功，這種客戶端戰(zhàn)略讓搜狗很有可能成功。
但我們不想把成功交給一種可能性，我們希望能絕對把握成功，所以我們需要戰(zhàn)略投資者來支持。
另一個重點(diǎn)是，這種分拆可以做到團(tuán)隊(duì)的激勵。如果搜狗作為搜狐旗下的一個部門，和百度競爭是很吃力的。無論預(yù)算還是團(tuán)隊(duì)激勵，都要作為一個部門進(jìn)入搜狐的核算。現(xiàn)在作為一家獨(dú)立的公司，獨(dú)立運(yùn)營、資金獨(dú)立核算。何況我們已經(jīng)有成功案例，搜狐暢游市場份額占到互聯(lián)網(wǎng)游戲第四位。
記者：您為何個人注資搜狗重組后的公司？股權(quán)比例是如何確定的？
張朝陽：我一直都十分看好搜索，但不代表搜狐所有的投資者都看好搜索。搜狐在華爾街上市，他們的投資者不像中國本土那樣對搜狗有那么直觀的感受，他們更關(guān)注搜狐的收入環(huán)節(jié)，在這方面我和他們觀點(diǎn)不一致。
我個人投是為了向全世界表示，我相信搜索、相信搜狗團(tuán)隊(duì)，我愿意拿自己的錢來賭。我對搜索和搜狗的信心決定我愿意拿自己的錢來投資。
至于投資金額和比例，我說我現(xiàn)在大致能拿出這么多錢，阿里說那我們要出的和Charles本人一樣，相當(dāng)于對賭(笑)。最初預(yù)計是投資15%，因?yàn)閷Ψ绞莾杉覒?zhàn)略投資者，就加了1%，變成投資15%了。
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