隨著互聯網高速發展，各種形式的產品輪番登臺唱主角，時下最火的互聯網產品要算是SNS和微博了。這種新的產品形態，也把互聯網帶入了第二次革命，企業機構也在互聯網平臺上占領了一塊屬于自己的高地，不管是微博賬號還是SNS的企業機構主頁，都可以自主運營。

在這樣的前提下，哪個企業更會利用互聯網資源，顯然就增加了競爭籌碼。在這一點上，非盈利性質的組織機構運用新環境的能力比企業更勝一籌，也由此得到了質的飛躍，給企業的運營帶來些許啟示。
 
公益機構登上SNS
從2008年汶川地震到青海玉樹地震，以SNS為代表的互聯網新產品無疑發揮了巨大的作用，很多慈善組織借助SNS調動千萬網友發起捐贈，第一時間將物資運抵災區，并隨時將消息反饋。如果說公益組織是艘船，那SNS無疑就是揚起的帆，不僅在大災大難面前，平時點滴之處，慈善公益組織也在SNS平臺滲透著自身公益理念，并加速推進著相關工作。
 
由搜狐白社會和中華環保基金會聯手組織的環保公益活動，就是一次很好的例證。 SNS網友僅在一次“綠光森林·我們的貢獻”的活動中，就通過網絡奉獻愛心，促成了一項50萬元的愛心捐贈，用于購買植樹環節的樹苗，累計植樹多達85000棵，在北京周邊地區建成了一道長長的防風林。2010年云南大旱，中華環保基金會加入SNS搜狐白社會，發起“人人一滴水·愛心匯災區”活動，活動通過網友在“池塘邊”釣起虛擬“愛心水”，再由搜狐和中華環保基金會將眾網友匯聚起來的虛擬“愛心水”轉換為現實的純凈水，送往受災嚴重的貴州省大方縣，解決了該村1200人一個月的飲水問題。
 
各個公益組織積極加盟
看到一系列活動表現出來SNS做公益的強大優勢和良好效果，越來越多的公益慈善機構開始加盟。在定位于白領上班族的SNS搜狐白社會表現尤為突出，因為這個年齡層是社會各項活動的中堅力量，擁有熱情和奉獻精神，與公益機構組織要求的無私、互助精神高度吻合，在這里，公益組織的理念和行動很容易得到公鳴和參與。于是，由搜狐白社會發起，聯合有相同定位的電視媒體湖南衛視《天天向上》欄目，在白社會平臺共同建立了全國首個公益平臺“向日葵俱樂部”，把“名人機構主頁”上零散的公益團體、機構、組織聚合，形成了龐大的公益活動基地和發源地。
 
俱樂部成立之初，就得到環保、關愛小動物、關愛特殊人群等各個領域二十余家公益機構的大力支持和積極加盟。現在，“向日葵”們在各個公益組織機構的指導下，每周都能定期在全國各地進行各類公益活動，網友經過幾次活動培訓，已具備了初步的公益活動組織能力，這為公益事業的后續儲備了大量人才。
 
總結以往成績 發揮SNS更大價值
當然，互聯網產品更新換代的速度是盡人皆知，一方面公益機構組織找到一個非常適合自身運營的平臺和良好方式，另一方面對于SNS來說，有萬億網友對公益事業的關注，作為其中橋梁的SNS，或也能借此增加生命力指數。從SNS登上互聯網舞臺至今，對于公益事業的幫助有目共睹，將來該如何適應科技潮流，在技術功能上，運營方式上再做跟進，現在正是一個總結、思考的階段。對此，搜狐白社會專門制作了公益活動專題，記錄了他們從開始試水公益領域，發展到今天形成全國范圍的公益活動基地，其中的心路歷程，想了解公益領域和想參與其中的愛心網友，都可以登陸http://digi.it.sohu.com/s2010/sohubai/進行了解。公益機構組織能在SNS上找到合適的位置，并得到的巨大發揮，那么對于企業來說，SNS的價值是否也值得挖掘呢？