綜合布線我接觸比較早是93年做萬通，我印象像官園的小商品市場，那是我做的第一個綜合布線項目。我主要從工程建設體會給大家做一個簡單的匯報。

我從2003年以后，基本上就有幸一直在做甲方顧問和咨詢，很少去做乙方了。站在應用角度看，我覺得有這么幾個變化。第一個最大變化，就是工位的點數。從當時90年代的兩個點，現在變到四個，還有六個，最近做了一個是八個，一個共位八個點。當然現在四個點已經很普遍了，內網、外網、語音，再加上一個備份。當然這個點數的增加，跟信息安全有關系。我們在做綜合布線早期的時候，沒有內網、外網的概念，只是一個計算機網，一個語音。這兩年，尤其從去年開始，我們國家大力強調信息安全，所以很多的領導已經知道，前一段我去安徽，給他們講了一課，我去講的時候，正好信息安全大檢查剛做完，很多行政領導一聽說信息安全的事情都很感興趣，這在以前都不可能，對信息化重視的都不多。每個工位信息點數，領導也不跟你討論了，內網一個，外網一個，語音一個。所以，首先從工程角度看，每個工位至少三個點甲方都是容易接受的。

當然，我說六個點、八個點，這是級別的概念，至于有沒有用，不管它，它是廳級，至于用幾個點以后再說。咱們國家有一些項目，因為我做了很多行政中心，別人老問我，行政中心跟酒店、醫院有什么區別，做行政中心，不管做哪個系統一定要有級別的概念，你先不要管它檔次怎么樣，一定要有區別，它的門是要有門禁系統的。

我們現在有時候討論行政中心，門禁是100多個門都做還是什么？我說照級別來，正處以上的都裝，這個方案很容易通過，先不要討論技術。我做了幾個行政中心，只要一按照級別做綜合布線，很多事情就容易過去，普通員工幾個點，科級幾個點，處級應該幾個點。

第二個最大的變化，信息連接已經成主流。我記得94年、95年學綜合布線的時候，我在布線的時候，我得考慮如果一旦用令牌環的話，我打算怎么接。包括ISDN，咱們九幾年接觸綜合布線，都要知道什么叫ISDN。現在ISDN跟令牌環，我想綜合布線年輕一代的進來，這兩個概念都不要去管它，不去考慮它，這兩個網現在基本上已經銷聲匿跡了。

第三個最大的變化，不同的業務，什么叫不同的業務？語音識別、數據網，原來做工程的時候，說語音用五類線，數據用六類線，從去年，不管是語音還是數據，都用六類線，這也成為一種趨勢。原來還討論語音做110配線架，做到今天，語音也走24配線架，只是垂直主干語音還走110。今天做的項目，水平線不論語音還是數據，統統走24口快接PN架。

第四個最大變化，弱電豎井的面積。以前第一個給我的印象是3平米，后來5平米。今年我做的所有項目沒有小于7平米的。我印象特別深，我2003年參觀了一個在北京的外國人做的設計，03年參觀的時候，它的弱電豎井是20平米的時候，我們羨慕的不得了。我們今天看到了，我們前一段時間做一個項目，弱電豎井7平米太小了，整天到晚討論如何擴展到10平米。弱電豎井面積也是逐年在增加，并不簡單是因為點數增加造成的。我的總結，它多數了一件事，信息化終于在咱們國家這樣一個從農業時代過渡到工業時代，再過渡到信息化時代的一個過渡期，終于得到了一定的重視。什么意思？原來弱電豎井的面積，不管是甲方還是建設方，搞信息化的人是無權參與的，你連發言權都沒有，給你3平米你只能用3平米。我們這兩年發現，當建一些大樓的時候，領導就指定信息中心的主任你必須要表態，你必須要去看，你覺得好用不好用，我覺得這是一個巨大的進步，以前是不可能的。以前各個企業的信息中心主任，基本上在本單位都是二等公民，以至于三等公民。現在不光是說銀行、電信，銀行的信息中心受到了重視，很多企業單位在買樓的時候，我曾經碰到一個單位，這個開發商做了兩棟樓，這兩棟樓都是我給他做的，第一棟做的特別失敗，有一個中央單位看中了這棟樓，但是沒有想到由于弱電豎井面積小了，這家單位放棄了。他曾經勸我怎么樣能夠留住它，因為出的價非常好，是國家衛生管理局。這個發展商由于弱電豎井跑了一個客戶。然后第二個項目還找我，如果你想整樓出售，你的弱電豎井面積絕對不能小于8平米，這個項目做完了，賣的非常之好。當時中國聯通買這個樓的時候覺得特別奇怪，我們頭一次看到中國人自己做的設計也8平米的弱電豎井。

下一個就是弱電豎井的環境得到了極大的改善，這是我今年所看到的。以前咱們去參觀，弱電豎井里面臟，我們今年看到弱電豎井里面不但干凈，而且通風，還裝了空調。因為它里面裝了交換機。

還有一個變化，兩個變化不太有利的。安裝，我記得九幾年能夠拿到ATMT安裝工程師培訓證書的時候很自豪。這兩年好象沒有這個概念了，誰都裝，民工隨便一培訓，一天就可以打線了，咱們說安裝怎么怎么重要，但是你發現安裝六類線工人素質比以前差多了，以前還要一個證，這兩年好象沒有這個概念了。還有一個是測試受重視的程度還是不高，我這兩年也參加了很多評標，我們發現招標文件，大量的招標文件，能夠把布線測試作為一個必須條件，寫的非常到位的招標書，至今沒有看到一本。甲方賣的文件，綜合布線要百分之百給我測，按照什么標準測，用什么儀表測，出什么樣的報告，我見的這么多招標文件，沒有一個有規范要求。當然這里面有各個同業合作的問題，比如說怎么樣做宣傳，怎么樣讓甲方知道測試的重要性，我們國家有一個現象，重建設，輕驗收，還不是輕使用，建設前期討價還價，寫合同折騰半天，到驗收的時候很簡單就過去了。

最后一個感覺，測試受重視的程度，我覺得空間非常之大，所要做的工作非常多，所要走的路，挺長的。