關于諾基亞西門子（下文簡稱諾西）并購摩托羅拉劃不劃算的命題，擺到臺面上來公開討論的最佳時機應該是2010年7月——諾西和摩托羅拉宣布并購之時。現在之所以把這個命題再翻出來，老話重提，是因為隨著并購進程一再受阻，關于這樁并購是否劃算的爭議再次浮出水面。

回答這個問題，我們應該先了解諾西并購摩托羅拉想要得到什么，實際上得到了什么。

摩托羅拉網絡業務部門的出售緣于摩托羅拉的分拆。為拯救手機部門，摩托羅拉一直在謀劃把摩托羅拉分拆成摩托羅拉移動技術和摩托羅拉解決方案兩個上市公司。而網絡業務部門是一個“燙手山芋”，夾在兩個分拆公司之間，業績一般，技術滯后，屬于摩托羅拉為分拆上市不得不剝離的不良資產，這部分很早以前就開始淪為中國企業華為的OEM商。出售網絡業務部門，摩托羅拉不僅可以剝離不良資產，而且可以獲得部分流動資金，應付燃眉之急，是一本萬利的好事。

由此看來，諾西不惜斥巨資并購，看中的并不是摩托羅拉網絡業務部門的技術，而是別有用心。諾西一直對美國市場虎視眈眈。但是油水肥沃的美國市場卻被北電網絡、愛立信和摩托羅拉霸占，根本沒有諾西的插足之地，以至于無法進入美國市場，這一直是諾西的一塊心病。借助并購，諾西可以獲得摩托羅拉的優質客戶資源，迅速打開美國市場。這是諾西并購摩托羅拉的第一個理由。

近年來，中國企業華為發展十分迅猛，2010年銷售收入高達280億美元，一舉超越了眾多競爭對手，也包括諾西，成為電信設備市場的“全球老二”，僅次于愛立信，而諾西屈居第三。如果并購摩托羅拉網絡業務部門順利，加上摩托羅拉的市場份額，諾西就可能超過華為，重新奪回“全球老二”的寶座，并且利用摩托羅拉，可以成功狙擊華為進攻美國市場——由于美國政府層層設卡，華為在美國市場一直無法直接跨過進入門檻。在收購摩托羅拉網絡業務部門的并購案中，諾西憑借美國政府的阻撓，成功擊敗了競爭對手、中國企業華為。

除了以上兩個表面“陽謀”，諾西并購摩托羅拉網絡業務部門，還有一個看起來極不光彩的深層次“陰謀”——那就是“竊取”華為的商業機密和知識產權，做到在與華為的競爭中能“知己知彼，百戰不殆”。這兩年，諾西最津津樂道密謀的一件事，就是遏制華為咄咄逼人的進攻，而遏制辦法，除了正面狙擊，其實最好措施就是“知彼”——商業情報的掌握在現在企業競爭中變得越來越重要，越來越關鍵。

從2000年起，摩托羅拉就開始為華為OEM。十多年來，雙方合作緊密。華為的專利、技術、商業機密，都是毫不保留地轉移至摩托羅拉。諾西如果成功收購摩托羅拉，等于掌握了對手的核心機密。有了這些核心機密，華為就等于赤身裸體地站在諾西面前，讓諾西做到避實擊虛——對諾西而言，狙擊華為已經成為最重要的戰略目標之一。

但是諾西這些如意算盤，正在受到嚴峻考驗。首先，雖然有八個國家和地區的反壟斷部門對這項并購投了“贊成票”，但中國政府意見不容忽視，成為決定這樁并購案成敗的關鍵。與其他企業不一樣，中國企業華為是這樁并購案的受害者，而且如果并購成功，在中國某些市場，將出現高度壟斷現象，在北京GSM市場，諾西份額將達到100%，處于絕對壟斷地位，這些因素，中國政府在做出決策時，不得不著重考慮。其次，由于諾西并購摩托羅拉網絡業務部門，確實是侵犯了中國企業華為的知識產權和商業機密，2月22日美國法院對這樁并購案發布了“初步禁令”，要求諾西和摩托羅拉配合華為審查，確保摩托羅拉不向諾西轉移侵犯華為知識產權和商業機密等的相關資料。

諾西最早計劃在2010年底完成對摩托羅拉網絡業務部門的收購，前段時間，諾西表示推遲到今年第一季度末。現在看來，第一季度末諾西完成摩托羅拉收購案的可能性比較小了。并購進程如果不順利，對諾西來說，損耗是相當大的：諾西在并購上消耗了大量人力，物力，財力，而且隨著時間推移，摩托羅拉網絡業務部門的價值勢必被打折，拖的時間越久貶值就越厲害。

如果進展不暢，那么諾西并購摩托羅拉案，就可能是一樁“賠了夫人又折兵”的買賣。