中國移動是否還能繼續(xù)快速增長？最近幾年，這一話題成了王建宙與媒體及投資人談論的核心主題。5月31日，在中國移動集團有限公司（下稱中國移動）總部的辦公室里，中國移動董事長王建宙同樣以增長的故事講起。一疊準備好的演講稿放在他手邊，封面上寫著：大象能否繼續(xù)跳舞？

一天之后，一家國際投行將在北京召開一次投資會議，這一疊稿紙是為此次會議準備的。

談及中國移動所面臨的挑戰(zhàn)，王建宙對記者強調(diào)，移動用戶普及率、激烈的市場競爭、TD-SCDMA技術成熟度，以及移動互聯(lián)網(wǎng)普及是中國移動所面臨的主要挑戰(zhàn)，這在過去數(shù)年中，王建宙曾多次提及。

但他仍然堅信移動通信市場的增長潛力，因為農(nóng)村市場普及率不高，進城人員不斷增長，中國移動的數(shù)據(jù)流量收入僅占7.5％，物聯(lián)網(wǎng)的需求在增長。

對于中國移動的未來，王建宙不改樂觀態(tài)度：TD-SCDMA的終端有所改善，WiFi和LTE的網(wǎng)絡建設已開始，中國移動的規(guī)模紅利仍有待挖掘，一句話，增長故事仍在繼續(xù)。

接受記者采訪之前，坊間盛傳王建宙即將退休，對此，王建宙避而不談。

一個月之后，6月30日，中國移動集團宣布人事任命，工業(yè)和信息化部副部長奚國華調(diào)任中國移動集團黨組書記、中國移動集團副董事長，王建宙仍留任董事長。一年之前，李躍接替王建宙成為中國移動集團總經(jīng)理。

在主政中國移動七年時間中，王建宙見證了中國移動最為輝煌的鼎盛時期，用戶增長近3倍，市值增長超過3倍，最高時市值成長近10倍。

王建宙漸漸退居幕后的過程，也正是中國移動發(fā)展的又一個轉折，如何通過TD-LTE避免單一市場的局面，如何通過收購進入國際市場，如何尋找新的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，中國移動面臨巨大挑戰(zhàn)。

“沒有放棄TD”

記者：對于TD-SCDMA，在產(chǎn)業(yè)政策支持上，你認為在哪些方面還應該加強？

王建宙：最最需要的是讓更多的人來用TD-SCDMA的服務，這是最大的支持。我希望鼓勵大家來使用，現(xiàn)在其實網(wǎng)絡質(zhì)量已經(jīng)大大的改善了，使用 方便了，一批好的終端也出來了。我們希望更多的用戶、更多的部門、更多的企業(yè)，都使用我們國家自主知識產(chǎn)權的技術。我覺得最大的支持就是使用，這個比資金 還重要。

記者：市場推廣和營銷是中國移動的強項，中國移動應該有能力讓更多的人使用TD?

王建宙：TD-SCDMA是我們最近幾年當中，生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的重中之重。中國移動每次開業(yè)務會議都會討論TD-SCDMA的問題，因為難度很大，必須高度重視。

我們花了大量的建設投資，大量的包括手機補貼在內(nèi)的經(jīng)營性開支。中國移動可以說是盡全力、開足馬力了。從集團公司總部，到下面的基層都在討論如何把它推銷出去。

總的來說情況還是好的，4月底，全國公布的3G用戶是6700萬戶，其中TD-SCDMA達到了2938萬戶，占了44％，我們計劃今年突破5000萬戶，但現(xiàn)在網(wǎng)絡利用率還是低。

我們希望可以增加一些補貼，但重要的是更多的用戶來使用。因為用的人越多，終端的價格會越低，我們的補貼也會越少，成本也會降低。所以我覺得目前就是要提高網(wǎng)絡利用率，提高網(wǎng)絡利用率的關鍵就是終端。

記者：在TD終端采購方面，中國移動不像剛開始的時候力度那么大，這是為什么？

王建宙：沒有?？赡芡膺呌姓`解，去年我們做的是中低端的采購，包括上網(wǎng)卡、無線座機，也包括一些中低端的TD手機。今年我們做的是中高端的手機，相對的價格高一點，性能也好一點。

我們不是降低，我們把它分批了，最近我們公布了第一批，第一批又分為兩個部分，50％先采購，然后賣得好再加50％。聽起來數(shù)量好像小了，但是今年總體采購量肯定遠遠超過去年。外面有些廠商誤解，我們是分階段，現(xiàn)在公布的是第一階段。

記者：在3G發(fā)牌前，業(yè)界一直在討論能否贏利。你如何預期中國3G網(wǎng)絡的投資回報情況？

王建宙：從整個3G網(wǎng)來看，一開始是經(jīng)歷了比較長的虧損。現(xiàn)在，運營較早的國外運營商已經(jīng)贏利了，有的贏利得還比較好，甚至有的地方已經(jīng)以3G為主了，這是一個過程，總體來說做企業(yè)總是朝著贏利方向走的。

但是，目前我們TD-SCDMA還是處于虧損的階段。我覺得原因：第一是手機補貼，從2G換到3G。以前我們國家多年來有補貼但是很少，現(xiàn)在這個量在不斷地擴大。第二是網(wǎng)絡利用率不高，網(wǎng)建起來了，要折舊，建設成本要攤銷。這兩點是造成虧損的主要原因。

記者：TD網(wǎng)什么時候能夠發(fā)揮規(guī)模效應？

王建宙：這個還很難說。我們現(xiàn)在采取2G補3G的方式，因為中國移動整體上贏利。但是增長速度放慢了，但每年還是在增長，收入在增長，贏利也在增長，都是正增長。

為什么在3G虧損的情況下，還能保持增長呢？很顯然就是2G補3G，所以我們整體還是保持一個好的態(tài)勢。#p#

“4G發(fā)牌沒有時間表”

記者：國外的一些運營商，特別是WiMAX的運營商似乎在轉向TD-LTE，目前TD-LTE的國際化推廣有怎樣的進展？

王建宙：TDD和FDD的最大區(qū)別是，F(xiàn)DD要用兩個頻段，而TDD只要一個頻段?，F(xiàn)在頻率越來越少了，所以在LTE階段給TDD一個很好的機會，因為你想做也沒有頻率了。

我們說天時地利人和，這就是天時了。那么目前來說最有可能做TD-LTE的運營商，應該是有三種。第一種是剛剛買到頻率的運營商。原來這個頻段 買來，肯定是做單頻段的WiFi，現(xiàn)在新買來的都做TD-LTE了，最明顯的是印度，印度三家全做TD-LTE了。當然，我們中國移動也做了一些工作。歐 洲也是這樣，原來是去做WiMAX的，現(xiàn)在也都做了TD-LTE。

第二種是原有的運營商，WiMAX很好但是沒有商業(yè)模式，很難贏利。沒有語音，只能上網(wǎng)，他要找到一個好的方式，他們有可能轉過來，最具典型的就是美國的Clearwire，一直在考慮，它是全球最大的WiMAX運營商。

第三種是PHS，在日本有一些，沒有新的出路。

我們覺得TD-LTE的國際化還是比較樂觀的，中國是主導的，大家都承認，他們也希望中國做得大一點，大家都來跟。

記者：你是怎么說服這些同行轉投TD-LTE陣營的？

王建宙：我們確實是花了很大精力去推動。TD-SCDMA有一個很大局限性，就是只有我們中國移動一家在用。這樣供應量就比較小，其實技術不是主要的，關鍵還是用的人多。

印度市場很有意思，印度拿到三個牌照以后，他們原來都是做WiMAX的。我們把Bharti Airtel的董事長請來，給他介紹LTE。我們說到今天的時代，你確實不應該做WiMAX了，應該做LTE了。

我們就把他請到柏悅飯店，給他做演示，他是坐私人飛機來的，結果演示以后，他們在飛機上就開會。當時有不同的意見，有的說LTE先進，有的說LTE不成熟，最后他們董事長拍板，今天這個時代就應該是LTE的時代了，我們沒有理由再做WiMAX了。

孫正義也是一樣，他去買了一個PHS小靈通運營商——Willcom公司。他也在猶豫做什么東西，也是我們把他請來，讓他看我們的一些試驗網(wǎng)。沒想到他比我們還要積極，他最后說不管你們怎么樣，我今年年末一定商業(yè)化。

現(xiàn)在歐洲方面，凡是拿到非對稱頻段的，幾乎都是有意向，澳大利亞和新西蘭也有。

目前最關注的還是美國的Clearwire，我們還在談。

記者：沃達豐是否也已經(jīng)決定要建設TD-LTE網(wǎng)絡？

王建宙：沃達豐原來對LTE的興趣是不大的，因為它的HSPA投入很大，剛剛發(fā)揮一些效應。但是在數(shù)據(jù)通訊爆炸式增長下，它不得不考慮這些問題了。所以它也買了一些牌照，目前總的來說進展不如美國的來得快。

記者：已經(jīng)推出了LTE的運營商，似乎也沒有特別突出的業(yè)務應用。LTE時代的代表性應用會是什么？

王建宙：目前分兩種，第一批還是Download，就是上網(wǎng)用的，用USB的Download。第二種就是把LTE變成自己家的WiFi，就是LTE放個芯片，在自己家里面做一個WiFi網(wǎng)絡。

目前第一期還是數(shù)據(jù)卡類的服務，現(xiàn)在手機也開始有了，是把CDMA加上LTE，雙模雙待的手機。

究竟LTE會有怎樣的代表性應用呢？我們也經(jīng)常在討論。1G就是打電話。2G除了語音外，還有短信、彩信，還有低速的上網(wǎng)。3G就是智能電話，上的已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)。另外，還有一個典型使用就是Video Call視頻電話，這是三代的一個代表服務。

那么，第四代究竟是什么呢？大家說，就你光打電話沒必要LTE這么高的速率。我們認為平板電腦會是一個很大的應用，在LTE時代，我們覺得平板電腦可能會是一個很大的發(fā)展，但是還是取決于市場。

記者：LTE還沒有體現(xiàn)出來它的競爭力嗎？

王建宙：目前的競爭力，還不是很普遍，還不是用在個人身上，還是用在比如攝像轉播，還不是普通老百姓用的。下一步怎么發(fā)展，我覺得很快各種新的東西都會出來，3G一直沒有用出來，但是智能終端一出來，大家開始用3G了，我相信4G一定也會出一個代表性的東西。

記者：曾有報道稱，主管部門希望到2013年發(fā)放4G牌照，目前是否有時間表？

王建宙：我現(xiàn)在不知道牌照的問題，現(xiàn)在只是規(guī)模實驗的問題，50兆赫的頻率做規(guī)模實驗。發(fā)牌照現(xiàn)在還沒有說到，估計有關部門領導還沒有決定。規(guī) 模實驗還是有必要的，因為上海世博會的時候是一種演示，沒有聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在規(guī)模實驗就需要聯(lián)網(wǎng)，很多廠家一起，核心網(wǎng)等等都要進行調(diào)測，關鍵是要看實驗搞得好 不好。

記者：TD也走過了一個試商用的階段，這兩個標準建設過程，LTE會走得快一點嗎？

王建宙：現(xiàn)在就是全心全意把事情做好，做好再看下一步。我們是投入很大力量，而且很快也會開通。這個取決于試驗網(wǎng)的進展，現(xiàn)在主要還是廠家之間的互聯(lián)，另外是終端要跟上，一定要有過程。#p#

蘋果合作難題

記者：你曾經(jīng)幾次表示，蘋果公司會推出TD-LTE制式的iPhone，是否有新的進展？

王建宙：我們的用戶很喜歡iPhone，這個是毫無疑問的。另外，蘋果也盯住中國市場，希望早一點和中國移動達成協(xié)議，這個和喬布斯開過很多會。

現(xiàn)在的情況是這樣，我們最想蘋果把TD-SCDMA都能夠做進去，這樣的話補貼什么都好辦了，因為我們只對TD-SCDMA有補貼，2G用戶是沒有補貼的，但是這個問題一直談不下來。

這幾年一直談不下來，中間有進展的話，LTE只要芯片出來，它生產(chǎn)的肯定是FDD和TDD兼容的手機，這是明確的。今天還看不出時間表。我們也不能說協(xié)議取得共識，還在談。

事實上，我們也有一些客戶進來了。主要是蘋果大力擴大直銷，它還在找代理商，用戶可以從代理商那里拿來入網(wǎng)，我們現(xiàn)在的iPhone用戶超過400萬了。我們沒有補貼，但是我們也很好地為他們服務，我們鼓勵蘋果多開一點直銷店。

只能說我們在TD-LTE上有共識，其他的還沒有達成協(xié)議，我們這兩年一直在談。

記者：未來是否考慮對iPhone的用戶補貼？

王建宙：第一，目前我們補貼是補貼3G；第二，我們沒有和蘋果有協(xié)議，我們還沒有代銷，所以談不上補貼。這個肯定是我和喬布斯會談的重點了，因為和iPhone所有的都要談，包括補貼、套餐都要談。

記者：雙方談判的難度在什么地方，主要還是在商業(yè)模式上？

王建宙：這個就很難說了。他們胃口很大，我們也胃口很大。反過頭來，如果他們能生產(chǎn)TD-SCDMA的話，這一切其實也就很快。

記者：蘋果和其他的國內(nèi)合作伙伴的獨家代理是否會是問題？

王建宙：蘋果在中國沒有獨家代理，只有很早的時候2007年的時候有，后來到歐洲，一下子談下來了十個國家，就取消了。所以2008年就取消了，那時候還有話費分成。

話費分成就是一次性收你的少了，就是說手機很便宜地給運營商，運營商每個月給蘋果百分之多少的分成，這是最早的方式。后來就擴大了，不分成，蘋果還是要管你的套餐。

記者：從技術的角度，TD的芯片成熟度是否能夠滿足iPhone的設計需要？

王建宙：單芯片可能還達不到，但是雙芯片沒問題，就是單芯片再加一個TD芯片來做通話，完全沒有任何問題。目前TD的芯片還沒有做到雙核這種檔次，但是它可以采取iPhone的芯片加上一個TD的芯片。#p#

“移動互聯(lián)網(wǎng)公司估值過高”

記者：你過去是否真的曾經(jīng)考慮過投資一些市場化、比較大的互聯(lián)網(wǎng)公司？

王建宙：考慮過，但是現(xiàn)在謠言太多，市場上曾傳言我們收購騰訊，事實上我們從來沒有考慮過。

記者：阻礙你作決策的原因是什么？

王建宙：我們現(xiàn)在和很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有業(yè)務上的合作，如果我們收購了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，對于其他的互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，反而不好參與了。這是最大的問題。但是我們也不排除通過收購的方式進入互聯(lián)網(wǎng)，這也是國際上常用的方式，我們也沒有放棄，目前還沒有成果。

另外，價格是大問題，現(xiàn)在這么高的情況下，一般的公司都不會介入。

記者：有報道說，你在估值相對低的時候也沒有去收購，有過這樣的機會嗎？

王建宙：有這樣的機會，有過，也有人推薦過，當時就覺得高了，現(xiàn)在這么高的估值，我看很難有，現(xiàn)有的估值收購是難度非常大的。

記者：電信公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的估值是否應該有不一樣的方法？

王建宙：不太一樣，但是我還是覺得互聯(lián)網(wǎng)公司太高，包括國際上的一些公司。

記者：運營商一直在移動互聯(lián)網(wǎng)方面沒有取得太好表現(xiàn)，是否運營商注定沒有辦法在這個領域取得成功？

王建宙：對于中國移動來說，我們還是兩條腿走路，流量收入還是一個很好的收入，不能說，用我的內(nèi)容，流量就免費了，這樣就會得不償失。我們在流量上投入很多，必須要有收入。

（流量收入）第一個目標就是要超過短信（注：年收入的10％）。當然了，光流量收入也不夠，我想有一些增值業(yè)務我們是要做的，像手機報這個不難，通過彩信來做。其他還有一些，像飛信我們還在大力推廣。

我們的應用商店品牌是Mobile Market，蘋果有APP Store，Android有Android Market。那還有大量用戶手機不是蘋果和Android，誰來做？只有我們來做了。

這樣還是遇到了挑戰(zhàn)，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了免費的運用商店。和我們思路一樣，為所有的用戶服務，他們和我們最大的區(qū)別，他們是免費的。那么免費怎么生存，就是通過廣告，其他一些方式。

記者：像互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)這樣的應用是不是可以直接跟市場上企業(yè)的合作，而不是自己也開發(fā)一個新的？

王建宙：我們的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也在采取各種方式。我們有一個體制問題，這套體制都是來自原來的電信時代。電信時代100多年來，是電報、電話發(fā)展的網(wǎng)絡結構，它和互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的。

比如，我們有集團、省公司、市公司、縣公司，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有郵電所，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是這樣的機構。新浪就沒有這些結構，它只需要建一個集中的，全國都可以用。如果我們按照原來電信的模式搞互聯(lián)網(wǎng)是搞不起來的，所以我也要建立這種集中的。

目前我們在廣州有南方基地，MM在廣州做，139.com也合到廣州去了。最近我們把飛信也移到廣州去了，希望是相對集中的體制。這個在探索，我們和互聯(lián)網(wǎng)公司是大相徑庭，相差很大的。

記者：面對新的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，國際上是否有哪個運營商可做模板？

王建宙：日本NTTDoCoMo原來的i-mode是非常好的，但是i-mode只對非智能手機，到了智能手機就全開放了，客戶要上網(wǎng)，就全上 互聯(lián)網(wǎng)去了。最近我們和DoCoMo的交流，現(xiàn)在它是完全收流量費了，所以這條新路是不好走，流量肯定是主要的收入，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們運營商要發(fā)揮 什么作用，要不停地探索。

記者：去年底，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格曾經(jīng)與你會面，雙方有怎樣的收獲？

王建宙：談得還是很好的，具體商業(yè)的東西我不能說。他來的時候剛評上時代年度人物，他和他的女朋友，兩個人一起來的。第一，他作為這么一個當紅的明星級人物，還是很謙虛的，和電影上不一樣，說好了3點，結果他2點15分就到了，就在休息室里看書等著。

印象很深的是，他上來和我們說中文，整段的中文。他是在八個月以前學的。他為何學中文，因為他在八個月以前決定12月要訪問中國，所以他說我要學中文。至少他可以成段、成段地說中文。

我們說我們中國移動有5億多接近6億的用戶，他說他也有5億到6億的用戶，所以我們也很談得攏。具體商業(yè)問題就不好說了，印象很深。

記者：雙方是否提議成立互聯(lián)網(wǎng)合資公司？

王建宙：這個不方便說，我們談了業(yè)務合作的問題。

記者：對于移動互聯(lián)網(wǎng)，你很早就預測到了這一發(fā)展趨勢。但中國移動卻沒有取得像在農(nóng)村市場這么快的發(fā)展，原因是什么？

王建宙：中國移動是一個執(zhí)行力很強的公司，這是根據(jù)我自己的體會，上面定的一些決策，下邊還是執(zhí)行得很好的，但是還有一些不足之處，比如過度地 利用了KPI，只要放在KPI里后，都能很快地實現(xiàn)。KPI導向作用有點過分，一個企業(yè)不能沒有KPI，但是不能全部圍繞KPI。今年的考核我們把KPI 全部取消了，以前具體業(yè)務都要放到KPI上，今年我們?nèi)咳∠?。不把具體業(yè)務放到KPI之中了。

第二個不足之處就是，創(chuàng)新精神不夠，以前公司規(guī)模不是很大的時候，我們確實是在不斷地學習，學習是很對的，有些新的東西出來，我們就從最近的二 三十年一貫的做法，是我們派個考察團去看，然后把好的拿過來。但是今天，我們企業(yè)已經(jīng)變成世界上最大的電信公司了，我們?nèi)タ磩e人怎么做是不夠的。在這么大 的規(guī)模下，我們創(chuàng)新精神就顯得不足和不夠了。#p#

國際并購關鍵是要贏利

記者：最近AT&T買了T-Mobile的資產(chǎn)，運營商之間的并購整合會成為趨勢嗎？

王建宙：我覺得整合是很有必要的。電信發(fā)展最大的特點就是規(guī)模，如果運營商太多的話，效率會受到很大影響，我們是很看好整合的。巴基斯坦有5個運營商，大家都說太多了，香港也有5個運營商，整合對于消費者是一個很好的事情，我們覺得運營商的整合是正面的。

記者：目前估值的情況，是否也是較為理想的？

王建宙：最難的就是估值，誰都說要整合，整合是好的，監(jiān)管部門也在說要整合，對消費者都是好事情，但是具體做整合就有一個估值問題。

一個好好的企業(yè)，憑什么要賣？為何要接受一個很一般的價格？除非是虧損，干不下去的企業(yè)，如果是一個好的，正常的企業(yè)，沒有一個高價格是不可能說服擁有者出售他的資產(chǎn)的。

作為購買者，如果以很高的溢價去購買，一開始就背上包袱了，也許一兩年就要減少他的利潤了，會有很大的負擔，確實是一個最難的事情。這是一個平衡，如果溢價很高，可能在今后若干年都很困難。

我們在巴基斯坦就收購了一個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)，等于就支付了一個牌照費。當時我們是用了很少的錢，收購了一個快要不行的公司。4.6億元，其中牌照費是2.9億元，就是空手進去也需要交2.9億元，相當于1.7億元收購，還有100多萬的用戶，800多個基站。

現(xiàn)在我們重新建設已經(jīng)有5600個基站了，用戶已經(jīng)突破1000萬了。一切正常的話，明年2012年就能實現(xiàn)贏利了。

記者：國際化是中國移動一直想做的，從巴基斯坦項目看，你覺得國際收購的難度在哪？

王建宙：巴基斯坦做了幾年，我們確實有一些經(jīng)驗已經(jīng)摸索出來了。我覺得我們做法中，有一個很好的，就是非常本地化的，我們既用了中國移動的經(jīng)驗，又用的都是巴基斯坦的人，我們2500個員工，中國人只有10個人。

我們就在管理層有十來個中國人，其他都是本地人，而且都是本地高素質(zhì)人才，都是一些本地留英、留美的人。

中國移動還是有一些優(yōu)勢可以采用，比如集中采購，可以降低成本，另外，我們在國內(nèi)用的比較好的技術，在哪都能用。比方說巴基斯坦最大的問題就是缺電，巴基斯坦日照豐富，我們就把基站功率變得很小，光靠太陽能足夠了。

這都是我們和中興、華為一起商量的，我們在那邊還是能得到一些很好的發(fā)揮。

至于說文化上的差異就是一個長時期的?，F(xiàn)在我們大家感覺到的就是，不靠本地員工是不可能的事情，但是不靠中國移動也無法成為非常優(yōu)秀的公司，我們覺得還是探索出了一定的經(jīng)驗。

記者：有媒體報道稱，中國移動在巴基斯坦發(fā)展并不順利，有什么好的解決方法嗎？

王建宙：巴基斯坦市場是一個競爭很激烈的市場，雖然有1.6億人，但是五個運營商，我們是最后進去的，所以競爭還是很激烈的。一開始我們確實很 艱苦，網(wǎng)絡也很小，用戶數(shù)量也很少，慢慢的我們找出了一些辦法，比如按基站來計費，這些技術別人模仿不了?，F(xiàn)在我們新增用戶是第一，當然累計用戶數(shù)不如其 他家，但路子已經(jīng)走出來了。

我們現(xiàn)在還在虧損，一切等到明年收支平衡了再說，作為一個新的電信網(wǎng)絡虧損幾年是正常的。

記者：在巴基斯坦這樣一個區(qū)域市場成功后，是否會找一些規(guī)模更大的地方嘗試收購？

王建宙：我們一直沒有放棄，一直在探索，在巴基斯坦取得規(guī)模的時候，我們也是進一步擴大的時候了。所以我們一直在看，現(xiàn)在我們看三個大的方面： 第一是新興市場；第二是和TD-LTE有關的，就是誰在做TD-LTE缺少資金的話，我們通過股權合作方法做；第三就是互聯(lián)網(wǎng)，無論國際，還是國內(nèi)的。所 以我們現(xiàn)在目標比以前擴大了，以前是新興市場。

記者：有媒體報道稱，中國移動在競標比利時4G牌照，有這樣的事情嗎？

王建宙：這是在達沃斯時，比利時的電訊部長來找我說，他們要拍賣4G牌照了，你們有沒有興趣。我們說我們愿意關注這個事情，所以他們也把一些條款給我們。目前拍賣還沒有開始，當?shù)赜忻襟w就報道了。現(xiàn)在還沒開始。

記者：你的同行對于收購整合是怎樣的態(tài)度？

王建宙：現(xiàn)在有幾個問題。新興市場的資產(chǎn)價格還是偏高，市場潛力不像那幾年了，這是毫無疑問的。前幾年，新興市場潛力非常巨大，普及率很低，那 時候價格高一點能夠承受。現(xiàn)在呢，普及率也提高得很快，但是價格，我覺得對于新興市場估值還是很高的。你去購買的時候不是看它的市值，它要的溢價還是很高 的?，F(xiàn)在幾個收購，我的眼里（價格）還是很高的。

控股和不控股也是問題。沃達豐的小股東提出要么就控股，要么你就不要，所以沃達豐把中國移動的3.27％都給賣掉了。

很多人建議，我們中國企業(yè)出去，一開始并不一定要控股，特別到一些歐美發(fā)達國家。你要控股，一是審批很難，一是不一定有這個能力去控股。

以小股東的方式來做，也有成功的案例，就是新加坡電信，它投資了很多，但是大部分都是小股東。在澳大利亞是大股東，其他也幾乎都是小股東。但 是，不控股經(jīng)驗怎么用，怎么發(fā)揮都是些實際的用途？有些投資，不僅是小股東，有的連董事席位都沒有，如何發(fā)揮作用？這個對于我們來說還是在考慮的，是不是 非得大股東不可。

記者：國際化對于中國移動的價值究竟是什么？

王建宙：這個是大家都考慮的問題，國際化太大了，我們不說，就說對外投資。究竟為了什么，有的說是為了鍛煉隊伍。這個不是目的，我覺得還是要尋 找新的贏利機會，如果能找到新的贏利機會，事情是值得做的，也是根本的目的。所以我跟巴基斯坦的隊伍說，你們?nèi)ナ菫榱隋憻掙犖椋亲罡镜模銈冞€是要 取得贏利。

第二點就是我們要建國際領先的一個企業(yè)，現(xiàn)在我們把它作為一個目標，通常國際領先的企業(yè)，很少說只在本國有產(chǎn)品和服務，這個是很少的，所以你既然確定了一個國際領先的目標的話，所以就要把國際拓展作為重要的一個目標。