2010年12月16日，第三屆中國制造業(yè)信息化推進(jìn)大會于北京舉行。這個具有官方背景的大會，其目的一直以“為推動中國制造業(yè)量化融合的發(fā)展”為目的。伴隨著這次大會的召開，一篇名為“中國打破世界軟件巨頭的規(guī)則”的文章也順勢而起，占據(jù)了各大IT網(wǎng)站的重要位置。

　　 實(shí)際上，以信息化提升中國制造業(yè)成長力與競爭力的主線，一直是我國信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。從“十二五”規(guī)劃到行業(yè)信息化大趨勢，從產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代到劉易斯拐點(diǎn)的到來，中國經(jīng)濟(jì)的未來，均牽系于“信息化”這一關(guān)鍵詞。在這個背景下，國內(nèi)眾多行業(yè)信息產(chǎn)業(yè)的龍頭，也迎來一輪新的發(fā)展機(jī)遇，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（下稱廣聯(lián)達(dá)）就是其中之一。作為建筑行業(yè)信息化的龍頭企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)一直探索如何在信息化程度與相關(guān)行業(yè)目前利潤率相對偏低之間尋找平衡。

　　 應(yīng)對“Bug蘑菇云”

　　 在建筑軟件領(lǐng)域，問題一般容易出現(xiàn)在終端環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)面臨研發(fā)吃緊、產(chǎn)品開發(fā)速度跟不上業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)而造成供求之間的矛盾局面時，自然造成大批量的訂單因此而擱置，致使軟件產(chǎn)品無法按時交付。

　　 其實(shí)僅在建筑信息化領(lǐng)域，在整個軟件行業(yè)內(nèi)常規(guī)的做法都是軟件***編寫結(jié)束之后，再開始集中做測試。這樣由于之前的各個環(huán)節(jié)沒有得到有效的溝通，極易導(dǎo)致最終的軟件成品出現(xiàn)bug大爆發(fā)，“bug蘑菇云”的說法也由此而來。

　　 產(chǎn)品無法及時交付的***原因在于對最終軟件產(chǎn)品bug的修復(fù)上。一個bug平均耗費(fèi)一位技術(shù)人員1.5個小時來修改，而那時的產(chǎn)品在最終往往會出現(xiàn)很多個bug，這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品交付的大幅度延期。

　　 主攻研發(fā)的廣聯(lián)達(dá)副總裁盧旭東總結(jié)，因bug大爆發(fā)而導(dǎo)致的修復(fù)時間大幅增加，正是延遲產(chǎn)品交付的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，針對于此，如果不極有針對性地應(yīng)對，不僅是一家企業(yè)的問題，甚至有可能成為全行業(yè)的桎梏。

　　 “敏捷”管理的思路的引入，可以說是廣聯(lián)達(dá)兼收并蓄的結(jié)果，為業(yè)界同行所稱頌。這種做法是結(jié)合自身對建筑行業(yè)的專業(yè)理解，將其有機(jī)地融入到建筑軟件的生產(chǎn)管理中。

　　 破解產(chǎn)能瓶頸

　　 敏捷管理，將產(chǎn)品的質(zhì)量控制前移，變終端控制為過程控制。這種變革式的管理方式，能夠有效的控制軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅能及時讓客戶體驗(yàn)到產(chǎn)品已有的功能，還能獲取客戶的真實(shí)使用體驗(yàn)，做到及時的調(diào)整與完善，與客戶的切實(shí)需求也做到了高度契合。

　　 與此同時，對產(chǎn)品的評測也做到隨時進(jìn)行，對軟件產(chǎn)品中出現(xiàn)的bug及時修改。保證每一部分完成之后，都可以切實(shí)的運(yùn)行起來。廣聯(lián)達(dá)自己測算了這種方法與傳統(tǒng)的在產(chǎn)品開發(fā)后期集中測試的花費(fèi)時間，發(fā)現(xiàn)提前進(jìn)行bug修改比后期進(jìn)行bug修改可以平均節(jié)省20%的時間，這種方法再提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，避免了以往對“bug蘑菇云”的集中處理，有效地節(jié)省了時間。

　　 “現(xiàn)在事前將評測腳本寫好，將完成的軟件產(chǎn)品放到機(jī)器上進(jìn)行自動化測試，原先4個人需要工作3天才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在僅需一個半小時左右。這種對時間的有效把控保證了最終產(chǎn)品的及時交付。” 盧旭東說。

　　 對于建設(shè)施工領(lǐng)域來說，信息化產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)行，關(guān)系到整個工程的施工進(jìn)展。由于地域、使用習(xí)慣的差異，不同的施工企業(yè)在軟件使用過程中會有自己個性化的需求。在廣聯(lián)達(dá)研發(fā)部門內(nèi)部，通過任務(wù)拆解，將軟件產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式交付，逐步了解客戶的真正需求。通過自動化測試，風(fēng)險前移，嚴(yán)格把控***產(chǎn)品質(zhì)量。

　　 作為建設(shè)工程信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)于2010年5月登陸深圳中小板，成功完成IPO，一年來，企業(yè)業(yè)績增長情況良好，投資者對其的評語是“廣聯(lián)達(dá)管理方式的不斷探索完善，技術(shù)的不斷更新加強(qiáng)，代表著建筑軟件行業(yè)將逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型發(fā)展的趨勢。”