Steve Jobs已然離去。開源社區應從Steve Jobs身上學習什么呢？

若求“開源盛世”，需明白以下幾點：

#1，“友愛、非攻”

回到1997年，喬布斯為蘋果公司作出明確的決定，蘋果不再將“Apple vs. Microsoft”作為焦點，而是如何把“蘋果為獨一無二之蘋果”作為考慮的重心。若蘋果被釘在如何與微軟競爭上，蘋果的優勢會減弱。大家都會以蘋果的產品與微軟的兼容度如何作為考量標準，這不是給別人做嫁衣裳嗎？人家會說：蘋果在X,Y,Z方面和微軟一樣好。這樣以來反而失去了自己的特色、賣點。

喬布斯認識到這是一個戰略性的錯誤。一個人可以被毀滅，但不能被打敗！蘋果只能與自己競爭，揚自己之長處，而不是亦步亦趨，東師效顰。

結果大家看到了，15年之后的今天，微軟有點跟著蘋果跑，蘋果呢，從當年破產的邊緣，成為世界上最有價值的公司之一。

蘋果之所在走到今天，關鍵在于喬布斯改變了“迎戰規則”。不再是競爭者之戰，而是更多的關注消費者。蘋果的任務就是：在消費者之前發掘消費者的需求，當消費者看見產品時，就認定這就是他們所需，而且還嘖嘖贊美產品美觀且易用。讓計算機和設備看起來誘人、性感。

歸結為一句話，“做與微軟不一樣的產品”。但這也不一定對，若沒有與對手明顯區別開來的產品如iMac,iPod,iPhone,iPad等，只為求異而異，很難奏效。

開源這么多年就是做這樣的事情，而不是將可以個性化的核心競爭力發揮出來。同時，也將追求利潤的商業公司過分妖魔化，將他們作為敵人，而不是追求作出有特色的商業產品，比如游戲就可以運行在開放的系統上，這樣利潤和用戶基礎就可以快速成長。

#2，市場優先策略

蘋果的設計都始終圍繞終端用戶展開。比如，因“Flash將會縮減iPad電源壽命，且存在許多漏洞”，所以iPad上沒有Flash。

同樣，起初iPhone沒有應用商店，是因為蘋果合作伙伴將因此成為唯一的iPhone應用提供者，其他人只能寫“網絡應用”。當有人把“iPhone”越獄，安裝上自己的應用時，喬布斯意識到消費者需要的不僅是“網絡應用”，所以就又搞起“應用商店”來。一些開發者抱怨蘋果對于“應用商店”要求太多，但是消費者是否購買應用還要根據軟件試用的情況來決定。

喬布斯不僅傾聽消費者的聲音，他也從他們的消費行為和使用習慣上獲得經驗。給人們所需，交換大家手中的貨幣，雙贏。他給消費者發出的訊號也是一樣。

我們要記住：消費者永遠是對的。他們有權利進行選擇他們的賣家。同時，消費者也給我們一點啟示：他們關心的是應用本身，而非關于開源和版權軟件的哲學觀點之爭，還是什么操作系統的外觀。

#3，發掘用戶需求，展示獲取方式

當Henry Ford第一次生產低價的汽車時，汽車對大多數家庭來說還是昂貴消費品。人們說便宜的汽車也沒有市場。正如福特所說：如果我們顧客們他們需要什么，他們都說是一匹更快的馬。

同樣，現在問人們需求什么樣的電腦或操作系統，回答也差不多：更快、更便宜、存儲量更大。

所以，大多數開源項目沒有以創新的方式展示自己，這主要是資金模式不允許充分獨立的研究開發資金。開源生態系統往往重復勞動，自由軟件運動的對象如版權軟件的生產商卻面對資金驅動的創新困境。

#4

大多數都看到過切換到Linux下的朋友開始熱情滿懷，卻很快就變得失望，最重要的原因是他們不能運行喜歡的應用程序。用戶不能接受這樣的現實，哪怕免費，別提什么“自由”了。自由軟件所倡導的“自由”也就成為空談和負擔，最后這些朋友們要求換到他們的舊操作系統下。

人們所需要的就是運行他們選擇的應用程序。忙著做些無關緊要的東西沒有效果，把桌面打扮的像Mac一樣，也白搭。

與版權軟件生產商達成良好的合作關系，將他們的應用轉到開源平臺上來，這還需要一段長路要走。我們必須承認，版權應用有自己的位置，開源應用無法取代。他們忙于同類版權軟件的競爭，而非更多的關注終端用戶。

請繼續期待喬布斯給開源的啟示（2）

英文原文地址:http://www.linuxinsider.com/story/What-Open-Source-Can-Learn-From-Steve-Jobs-Part-1-73581.html

51CTO譯文，轉載著名出處！