雷萬(wàn)云博士把自己對(duì)云計(jì)算的理解歸結(jié)為六個(gè)字：智慧、資源、模式。也就是說(shuō)，對(duì)CIO來(lái)講，要關(guān)注如何形成一種服務(wù)模式；對(duì)企業(yè)CEO來(lái)講，要關(guān)注如何形成一種商業(yè)模式。 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)信息化專(zhuān)家組組長(zhǎng)雷萬(wàn)云博士認(rèn)為作為企業(yè)IT人，首先應(yīng)從企業(yè)的角度來(lái)剖析云計(jì)算，就可以知道企業(yè)云計(jì)算與現(xiàn)在通常講的互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算是有區(qū)別的。其次，企業(yè)開(kāi)始考慮如何從傳統(tǒng)IT演進(jìn)到云的規(guī)劃和路徑。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小而言演進(jìn)的路徑是不同的。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)考慮整合集團(tuán)內(nèi)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，逐步演進(jìn)到集團(tuán)企業(yè)云。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)關(guān)注成熟的云服務(wù)商，把自己的業(yè)務(wù)逐步托管和部署到公共云平臺(tái)上去。

云計(jì)算是企業(yè)信息化建設(shè)所追求的目標(biāo)和行動(dòng)指南，當(dāng)企業(yè)成功的演進(jìn)到云計(jì)算的時(shí)候，首先最直觀的收益就是為企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)成本，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心是分散的，如果有了云，就可以把分散的數(shù)據(jù)中心集中起來(lái)，既節(jié)省了空間時(shí)間，又節(jié)省了人力物力，服務(wù)也更加專(zhuān)業(yè)化，所以會(huì)大大的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。其次，對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)講，它可以使企業(yè)快速進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)社會(huì)化媒體與企業(yè)IT結(jié)合的時(shí)候，最終由客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新成為可能，這樣使得企業(yè)價(jià)值、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)都會(huì)有很好的提升。最后就是它可以為企業(yè)提高效率，如果大家在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)高效協(xié)同工作，業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)，不僅可以提高企業(yè)工作效率，從而還可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同、運(yùn)營(yíng)效率。

云計(jì)算對(duì)于中國(guó)來(lái)講，有著深遠(yuǎn)的意義，這個(gè)是毋庸置疑的。云計(jì)算的本身，對(duì)于中國(guó)走向國(guó)際化確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。而云計(jì)算對(duì)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)講，相當(dāng)于是對(duì)IT產(chǎn)業(yè)鏈的重組。原來(lái)的IT業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)的是一種碎片化的狀態(tài)，缺少系統(tǒng)整合，而云計(jì)算恰恰解決了這種問(wèn)題，云計(jì)算是一種顛覆的交付模式，他不是經(jīng)濟(jì)，也不是技術(shù)轉(zhuǎn)型。云計(jì)算并不是關(guān)于隨需的IT，而是關(guān)于隨需的商業(yè)變革。云計(jì)算涉及到成本的節(jié)約，而更重要的是關(guān)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。云計(jì)算使得一切皆服務(wù)成為可能，無(wú)論是商業(yè)流程還是人機(jī)交互，并且通過(guò)這些技術(shù)產(chǎn)生了全新的商業(yè)模式。云計(jì)算的新模式能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)創(chuàng)新氛圍以點(diǎn)燃下一波經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這樣的一種交付模式，可以改善中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)落后的局面，并且借這個(gè)機(jī)會(huì)重新走向世界。中國(guó)的IT界，現(xiàn)在最缺少的是創(chuàng)新，那么現(xiàn)在就完全可以利用云計(jì)算興起這個(gè)機(jī)遇來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重組、技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

雖然過(guò)程很辛苦，但還是應(yīng)該踩著泡沫向前走

任何一個(gè)新興的東西，在看待的方法和過(guò)程中會(huì)有很多的不一樣。雖然是泡沫，但是在泡沫的背后確實(shí)浮現(xiàn)了一批能夠?qū)嵏傻钠髽I(yè)，當(dāng)過(guò)了一段時(shí)間以后，鉛華洗盡，泡沫消散，好的留下了。到了那個(gè)時(shí)候，如果全球化趨勢(shì)還不變的話，我相信云計(jì)算的趨勢(shì)也不會(huì)變，所以，即便是泡沫，我們也必須踩著泡沫走過(guò)去，因?yàn)樵朴?jì)算是工業(yè)化后來(lái)全球一體化的解決方案。

任何信息化建設(shè)都存在著安全問(wèn)題，安全問(wèn)題是在云計(jì)算產(chǎn)生之前就存在的，所以沒(méi)有必要單獨(dú)把這個(gè)問(wèn)題擴(kuò)大化。至于如何避免，我想我有以下幾點(diǎn)建議，第一，就是大家不應(yīng)該去回避問(wèn)題，應(yīng)該正視問(wèn)題，并且加強(qiáng)建設(shè)。第二，對(duì)于企業(yè)私有云，在傳統(tǒng)的信息安全管理技術(shù)基礎(chǔ)上，再利用一些新發(fā)展的云安全技術(shù)完全可以的，因?yàn)檎麄€(gè)運(yùn)作是在企業(yè)的防火墻以?xún)?nèi)的。而公有云，整體安全情況則需要逐步完善。各方逐步完善、規(guī)范“SLA”服務(wù)等級(jí)協(xié)議來(lái)確保用戶(hù)的利益得到保障。其實(shí)，公有云的安全是一個(gè)監(jiān)管、審計(jì)、規(guī)范的過(guò)程，這些工作做好了，有了好的氛圍，我想公有云的安全問(wèn)題就得到了解決。但是每一項(xiàng)新規(guī)范的出臺(tái)，都需要有一個(gè)過(guò)程，我建議企業(yè)可以先把不涉及核心業(yè)務(wù)的東西放在公有云中，逐漸考察公有云的安全性，慢慢的再將自己的核心業(yè)務(wù)托管到公有云中。

云計(jì)算的實(shí)質(zhì)：智慧、資源、模式

最后，雷萬(wàn)云博士把自己對(duì)云計(jì)算的理解歸結(jié)為六個(gè)字：智慧、資源、模式。也就是說(shuō)，對(duì)CIO來(lái)講，要關(guān)注如何利用云計(jì)算的智慧、CIO智慧把企業(yè)的IT資源整合起來(lái)，形成一種服務(wù)模式，交付給企業(yè)員工、客戶(hù)以及供應(yīng)商使用。對(duì)企業(yè)CEO來(lái)講，要關(guān)注如何把企業(yè)的資源通過(guò)企業(yè)的智慧、云計(jì)算的智慧和CEO的智慧整合起來(lái)，基于云計(jì)算平臺(tái)來(lái)形成一種商業(yè)模式，交付給企業(yè)和客戶(hù)、供應(yīng)商，為他們提供服務(wù)。所以云計(jì)算難以理解就是因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)計(jì)算的技術(shù)概念，而是對(duì)于不同的人，不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)業(yè)，也意味著不同的意義。