云計(jì)算供應(yīng)商已經(jīng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的IT業(yè)務(wù)構(gòu)成了挑戰(zhàn)，不過人們往往低估了這些挑戰(zhàn)。以下幾則新聞?dòng)∽C了這一點(diǎn)。它們闡釋了云計(jì)算對(duì)企業(yè)IT工作團(tuán)隊(duì)造成的威脅。

　　***則是一篇關(guān)于AOL（美國(guó)在線）的博客，講述了AOL是如何構(gòu)建了一個(gè)完全不需人工操作的數(shù)據(jù)中心的。作者特別強(qiáng)調(diào)，他最近剛剛?cè)チ薃OL，目的是幫助他們提高數(shù)據(jù)中心的工作效率。他說道：“在這個(gè)過程中，我才真正意識(shí)到我們所面臨的特殊挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)”的層面上，我們所面臨的挑戰(zhàn)與大部分企業(yè)及政府部門所面臨的相類似，而與大型網(wǎng)絡(luò)公司所面臨的問題不盡相同。”

　　作者繼續(xù)寫道，盡管AOL也稱得上早期的“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”，但他們同大多數(shù)企業(yè)一樣采用了數(shù)以百計(jì)的定制的﹑配置不一的計(jì)算系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了手動(dòng)管理﹑成本高﹑不易改變等缺陷。

　　接下來作者又講述了AOL如何重建了自己的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及支持工具和生產(chǎn)流程，從而創(chuàng)造了完全自動(dòng)化的部署環(huán)境。他們不再需要工作人員進(jìn)入數(shù)據(jù)中心內(nèi)部進(jìn)行操作設(shè)備﹑配置網(wǎng)絡(luò)﹑調(diào)試電纜之類的工作。

　　作者介紹了自動(dòng)化系統(tǒng)的核心CMDB（配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)）。CMDB使快速﹑動(dòng)態(tài)的資源配置成為可能。究竟能快速﹑動(dòng)態(tài)到什么程度呢？虛擬機(jī)運(yùn)算只需8秒。植入應(yīng)用程序及中間軟件包再用8秒。將程序重新配置投入生產(chǎn)？60秒就足夠了。

　　AOL的例子揭示了一個(gè)實(shí)質(zhì)性問題，那就是：云計(jì)算可以為企業(yè)提供可擴(kuò)展的﹑***成本效益的計(jì)算環(huán)境。

　　過了幾天，我又看到另一篇博客，作者是一位企業(yè)的IT技術(shù)人員。在博客里，他對(duì)IT自動(dòng)化工具的優(yōu)勢(shì)及適用性嗤之以鼻。他認(rèn)為，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，人工的計(jì)算解決方案（當(dāng)然要用聰明﹑有經(jīng)驗(yàn)的人員）才是構(gòu)建持續(xù)性好﹑效率高的基礎(chǔ)運(yùn)算設(shè)施的關(guān)鍵。

　　我經(jīng)常遇到對(duì)云計(jì)算持否定態(tài)度的人。他們會(huì)舉一些需要細(xì)致的人工調(diào)節(jié)才能達(dá)到運(yùn)算要求的系統(tǒng)作為例子，來支持他們的觀點(diǎn)。

　　人們常常將ERP環(huán)境中數(shù)據(jù)庫(kù)的配置作為例子，證明云計(jì)算自動(dòng)化的不足。他們因此得出結(jié)論，企業(yè)應(yīng)該沿用現(xiàn)有的傳統(tǒng)計(jì)算方式，因?yàn)橐恍┮蟊容^嚴(yán)格的程序需要富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試才能確保正常運(yùn)行。

　　隨著云技術(shù)的新發(fā)展，IT企業(yè)所面臨的***威脅就是云技術(shù)為他們對(duì)新技術(shù)的展望設(shè)置了障礙。如果AOL可以在8秒內(nèi)通過服務(wù)器完成運(yùn)算，而其他的IT企業(yè)要花兩個(gè)星期的時(shí)間，這種低效率幾乎讓人絕望.

　　如果事先對(duì)程序的資料進(jìn)行評(píng)估，情況就會(huì)好很多。有些程序不適合在云部署過程中運(yùn)行，它們需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來確保運(yùn)行的流暢性，而我們可以通過事先的評(píng)估發(fā)現(xiàn)這類程序。對(duì)這類程序，IT企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的方案對(duì)其部署﹑運(yùn)行及監(jiān)控做出計(jì)劃。對(duì)于其他的應(yīng)用程序，應(yīng)積極地移植到云服務(wù)商那里，發(fā)揮他們?cè)谛屎统杀旧系膬?yōu)勢(shì)。

　　IT所犯的***錯(cuò)誤就是沒有認(rèn)識(shí)到這種分類的必要性。當(dāng)一種可以顯著節(jié)約成本的技術(shù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)流行開來的時(shí)候，一家公司如果不能及時(shí)采納這種技術(shù)，將對(duì)公司的生存造成極大威脅。如果對(duì)云計(jì)算持懷疑態(tài)度，僅僅將它看做“中心化邊緣化”循環(huán)的又一例證，你將無法真正理解它在計(jì)算領(lǐng)域的革命性意義。如果一家公司相信自己仍可以沿用傳統(tǒng)的計(jì)算方式而不做出改變，它將無法從之前的成本節(jié)約革命中吸取教訓(xùn)，并有可能成為現(xiàn)代版的Studebaker(斯蒂貝克，美國(guó)豪華車品牌，于1963年消亡)。