在企業信息化大行其道的今天，企業為此產生的困擾也隨之而生。而在幾大信息化瓶頸中，imo云辦公室找到了其中的平衡點，首創出了“微成本信息化”理論。
那么，企業信息化建設有哪些瓶頸？微成本信息化如何解決？本文將為此作出詳細的解答。

一、魚與熊掌不可兼得
 

    企業使用信息化為自身降低成本、提高效率的同時卻要面對三大問題：

1、 成本太高

    企業購買一套信息化軟件，不僅需要購買成本，還有硬件設備、二次開發成本、培訓成本、咨詢成本、服務支持成本、升級更新成本等多種隱形成本。

2、 實施失敗率高

    實施失敗率居高不下是目前信息化建設***的阻礙之一。為何會有這么高的失敗率呢？首先是因為管理軟件中的管理理念和限制的管理流程大多來自國外，盡管非常成熟，卻并不適合國內企業的管理和流程；第二，企業的IT技術薄弱，無法實施這些管理軟件。

3、 實際應用少

    在企業的非理性需求下，軟件廠商們把功能疊加，比如ERP軟件最基本的是進銷存，但是為了能吸引用戶、賣個更好的價錢，ERP廠商會把其他功能全部加上。***，企業真正用到的，也只有一套軟件的20%而已，造成極大的浪費。

二、“不可兼得”之說止于智者
 

    針對企業信息化建設的幾大瓶頸，有人指出，SaaS模式倒是可以解決一二。

    因為SaaS模式是在互聯網上為企業提供服務，直接交付到企業手中，企業按需租賃，無需接受軟件廠商的推銷，也就不會產生一些非理性的購買，信息化成本相應可降低不少。

    按理說，這樣的SaaS模式應該廣受企業特別是中小企業的熱捧，然而，SaaS在中國發展多年來，一直不溫不火，深受企業質疑。而這其中最重要的原因就是，SaaS產品無法滿足企業千變萬化的個性化需求。

    有介于此，只有一個基于互聯網、實現企業信息化成本數量級降低、并且是一個好用、易用、按需所取的產品才能滿足目前中國企業的信息化需求。而這便是imo提出的“微成本信息化”。

三、微成本信息化如何實現“魚與熊掌”？
 

    2010年12月，imo云辦公室CEO喬月猛先生提出中國企業微成本信息化的理念。

    微成本信息化是指企業信息化建設過程中的所有成本降到趨于零，這不僅僅是價格上的降低，更是全新的信息化服務模式。

    微成本信息化如何是實現降低成本、提高實施成功率、滿足大多數企業需求的呢？

1、 企業應用的互聯網化（云服務化）

     高額的研發成本被海量用戶攤薄，實現微購買成本；

     基于互聯網，企業無需購買服務器、安裝部署，降低實施信息化的門檻、成本和時間；

     產品即裝即用，拿到就用，無需維護和培訓，降低企業的使用成本；

     企業按需使用不同功能模塊，用戶不用浪費購買不需要的功能；

2、 企業應用的通用化：

    一個產品應用能滿足絕大多數企業用戶的需求，這才是SaaS的必然條件。imo微成本信息化如何做到通用化？

    模塊化：將高度流程化的管理軟件按功能類別打碎，由企業按需選用，就如同一個大超市一樣，把每一個“企業應用”做成一個產品，企業拿到就能用，按需所取。不需要的不用花費成本購買，需要的拿到就可使用。 

    工具化：imo平臺上搭載的都是企業日常工作所必須的工具，因為微成本模式的核心不是主要針對企業的流程，因為對于一個企業來說其流程僅占到5%，微成本是致力于解決剩余的95%，把企業的所有日常事務電子化，真正做到企業的信息化，比如企業郵箱、視頻會議、企業網站、即時通訊等“短平快”的工具型應用。

    imo首創的“微成本信息化”理念正是基于企業的需求，為企業而生，也必將為企業應用帶來更好的服務。