【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 于麟）3月28日消息，已被媒體鋪天蓋地轉(zhuǎn)載的“蘋果CEO 蒂姆·庫克低調(diào)訪華”的消息說明，庫克的此次來訪已經(jīng)不可能低調(diào)了。而目前圍繞“他要見誰、他要做什么？”的討論也布滿了各種媒體渠道，甚至有媒體猜測他是來擺平近期蘋果中國遭遇的公關(guān)危機(jī)的（參考資料： 中國最忙碌公關(guān)：蘋果公司黃昱娜）。但在IT商業(yè)新聞網(wǎng)看來，庫克來中國做什么并不重要，重要的是他來了。

    庫克在喬布斯時(shí)代最近的幾年里就已經(jīng)成為蘋果“親華派”的主要代表，作為當(dāng)時(shí)蘋果的二號(hào)人物，幾乎所有蘋果總部有關(guān)中國市場的言論都由他發(fā)布，而剩下的才是那些出自于喬布斯發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)不得不念的文件報(bào)告中的中國區(qū)部分。

    庫克對(duì)中國理當(dāng)有種特殊的感情，從某種程度上講，甚至他的升遷也離不開中國。

    作為喬布斯最得力、也是***秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者，庫克對(duì)于蘋果公司的貢獻(xiàn)是顯而易見的。喬布斯可以主導(dǎo)設(shè)計(jì)出全球最精美的數(shù)碼產(chǎn)品，但真正能把這款產(chǎn)品組裝制作出來，并賣到更多人手里的部分是由庫克負(fù)責(zé)的。

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庫克模仿“毛式敬禮”

    而相對(duì)更為重要和關(guān)鍵的一環(huán)，組裝和制造蘋果產(chǎn)品理所當(dāng)然的成為庫克需要***解決的問題。不過這當(dāng)然難不倒擁有超過16年材料采購、庫存管理以及直接介入生產(chǎn)線的庫克。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)注意到，在喬布斯的傲慢已經(jīng)成為蘋果在中國發(fā)展***阻礙的時(shí)期，庫克仍在千方百計(jì)的維持著蘋果與中國的微弱通訊。

    在一些只限于小范圍的評(píng)論中，越來越多的觀點(diǎn)認(rèn)為，崇尚特立獨(dú)行、追隨自我的喬布斯，必然對(duì)中國市場的抄襲和山寨、以及“越獄”和盜版等等行為耿耿于懷，而自身倔強(qiáng)和頑固不化的性格決定了，即便中國市場作出更多的妥協(xié)和努力，仍舊改變不了他對(duì)中國最初的看法。

    但是只有庫克明白，誰在真正的給蘋果公司收入數(shù)字的增長提供動(dòng)力，尤其是喬布斯不愿對(duì)每天加班到深夜的中國工人過問太多的時(shí)候。

    而說到加班，庫克和中國代工廠富士康的交往值得一提。因?yàn)楦皇靠党錾膸蛶炜送瓿闪颂O果產(chǎn)品的組裝制造任務(wù)。也許也只有喬布斯?jié)M意的把玩著中國工人加工好的蘋果產(chǎn)品時(shí)，才能稍微減輕一些他對(duì)中國的厭惡，才能想起是該給庫克升職了。

    暢銷書《虎與狐—郭臺(tái)銘的全球競爭策略》作者張殿文曾經(jīng)說到，如果沒有郭臺(tái)銘，就沒有喬布斯的今天。不過IT商業(yè)新聞網(wǎng)認(rèn)為，后面的名字應(yīng)該改為庫克。

    庫克從來對(duì)郭臺(tái)銘都是非常尊敬和贊美的。“郭臺(tái)銘是一個(gè)充滿激情和美德的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)值得信任的伙伴。他每天工作16小時(shí)以上，通常在辦公桌上吃三餐。沒時(shí)間染頭發(fā)、打高爾夫球或者去健身，他要用這些事件去思考五年計(jì)劃。”庫克曾如此評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘。

    而令I(lǐng)T商業(yè)新聞網(wǎng)驚訝的是，庫克能夠?qū)_(tái)銘的生活了解得這樣仔細(xì)，足以說明他和郭的關(guān)系是多么的親密。而這種親密，當(dāng)然不會(huì)只停留在雙方的私人關(guān)系上。

    2010年，受手機(jī)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化的拖累，富士康在當(dāng)年上半年的營收雖然高達(dá)32.3億美元，但實(shí)際則虧損1.4億美元，叫此前擴(kuò)大了6倍，三季度后虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，并且那已經(jīng)是富士康國際連續(xù)第三年業(yè)績下滑。時(shí)任蘋果***運(yùn)營官庫克于2010年6月飛赴深圳，與郭臺(tái)銘洽商，在原定代工費(fèi)基礎(chǔ)上增加2%的補(bǔ)貼，以支持富士康為工人漲薪，而富士康為蘋果代工的毛利一共也就2%~4%。也正是此舉，為繼續(xù)維持作為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈最重要部分的中國代工廠們的熱情起到了決定性的作用。

    作為回報(bào)，2011年9月郭臺(tái)銘及胞弟郭臺(tái)強(qiáng)飛往蘋果位于美國庫比蒂諾的總部，與已榮任蘋果新CEO的庫克在商談下一代iPhone的準(zhǔn)備情況時(shí)，也提到了擴(kuò)大中國大陸蘋果渠道的相關(guān)事宜，并最終促成了蘋果在中國的渠道變革。而那時(shí)正值，由于蘋果新老高層變動(dòng)，以及喬布斯執(zhí)政期內(nèi)長期忽視中國渠道市場后導(dǎo)致的方正世紀(jì)、長虹佳華、佳杰科技、翰林匯四大蘋果中國渠道被嚴(yán)重邊緣化的危機(jī)時(shí)刻。

    此外IT商業(yè)新聞網(wǎng)也發(fā)現(xiàn)，有關(guān)美國媒體對(duì)富士康“血汗工廠”的報(bào)道恰恰在庫克訪華不久前被成功“平反”，而這兩個(gè)事件的發(fā)生是巧合還是存在其他“操作”值得玩味。

    有資深媒體從業(yè)人士提醒IT商業(yè)新聞網(wǎng)稱，“不要忘記公關(guān)這個(gè)行業(yè)是從美國開始的。”

    不過無論如何，庫克此次訪華，已經(jīng)暗示著蘋果中國市場的春天即將到來。