據介紹，中海油的云計算IaaS架構主要分為三部分，IaaS服務器云、IaaS桌面云和IaaS網絡云。侯曉峰介紹說，首先是虛擬服務器，虛擬服務器云規模不是很大，但它的效果主要是起到了節能減排的作用。該平臺的用戶主要是總公司各業務部分門，其中包括生產系統和測試、開發系統，兩套系統部署了14臺主機，5臺存儲，一年省了81萬度電，從經濟上算就是小一千萬的成本的節約。

 

第二個是IaaS桌面云，該平臺類似于把一個大的PC裝進機房，任何人都可以遠程操作桌面。中海油還設計開發了移動協同辦公系統，在保護原有軟硬件投資的前提下，將移動用戶和中國海油的ERP業務系統、郵件系統、辦公自動化系統、IT服務管理系統等核心應用系統有機地整合在一起，建設功能強大、服務形式多樣和使用便捷的移動辦公平臺。侯曉峰表示，“目前只是發布到了iPad上，供決策者使用。桌面云用于解決移動辦公的問題，把我們的辦公系統，ERP系統都發布在iPad上，你只要用聯通網絡就可以進行操作。”

 

第三個是網絡云，通過MPLS實現網絡邏輯隔離。中海油是一家集團性企業，下屬十家公司都有了跨越式的發展。作為一個集團，不可能讓每一家建立自己的網絡，所以建立了一個所謂的云端網，實際上在公共的基礎設施的里面，一套基本的衛星嵌入。但是每家企業在里面嵌入自己的數據包，讓每個數據包里做一個標簽，我們把這個叫做網絡云。

 

目前，中海油在探索SaaS應用云。為增強集團控制力，提升企業整體管理水平，實現集團價值***化，中國海油采用大集中的模式來實施ERP。整個集團所有的11家下屬單位，包括各個在不同的省份和國家上市的企業都是共用這樣一套系統，并且還不是邏輯上的獨立。侯曉峰解釋道，“這樣做的效果有三個。***個就是可以通過快速的業務模板的布置來滿足需求。第二個效果就是我們共享資源的節省。第三是有消峰填谷的作用。”
 

對于云計算帶來的安全性挑戰，中海油也在面對大集中和審計合規性的調整。那具體是怎么解決的呢？侯曉峰告訴記者，通過一頁紙的權限管理的暫行規定。雖然硬件、軟件使用的是集團的，但是下屬單位負責這家企業的財務運營和經營效果，所有的流程中間所產生的數據也都是屬于下屬單位的。集團擁有的軟硬件不下屬企業的數據，這樣每個企業的數據所有人就是這家企業的總經理。任何對這類數據的訪問，都必須得到這家企業的總經理或者授權人的簽字，這樣是規避了IT團隊在里面面對左右為難的困境。

 

中國海洋石油總公司是中央特大型國有企業，也是中國***的海上油氣生產商。公司成立于1982年，注冊資本949億元人民幣，總部設在北京，現有員工6.58萬人。中海油自成立以來一直保持了良好的發展態勢，由一家單純從事油氣開采的純上游公司，發展成為主業突出、產業鏈完整的綜合型企業集團，形成了油氣勘探開發、專業技術服務、化工化肥煉化、天然氣及發電、金融服務、綜合服務與新能源等六大良性互動的產業板塊。