互聯(lián)網(wǎng)從C/S結(jié)構(gòu)慢慢的過渡到B/S結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)游戲也從端游慢慢過渡到頁游。比起市場上動輒7G、14G大型端游來說，頁游實在是一個太過方便的東西。比如不用頻繁的更新客戶端，如果是安裝在了多臺電腦，每次登陸游戲還需更新，非常不方便，如果去到異地想玩游戲恰好是端游的話，等下載好安裝完差不多一個晚上就過去了，而頁游模式則不同，在哪里都可以直接登陸，不用下載更新，還節(jié)省了電腦硬盤，頁游逐漸得到大部分玩家的喜愛，這兩年市場上的頁游更是層出不窮，吸引了許多玩家。且隨著云計算的發(fā)展，網(wǎng)游完全無端化指日可待。

網(wǎng)游無端化

中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場仍然是生機勃勃，可以看到，造就這個市場的2500萬的客戶群體仍然在不斷增加。然而市場擴大的速度遠遠比不上游戲數(shù)量增加的速度，由此出現(xiàn)了大批運營困難的網(wǎng)絡(luò)游戲，同時客觀上也造成了中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的混亂-或者說是，競爭的加劇。

對于頁游廠商來說，日子并沒有太好過。小型網(wǎng)游公司沒有足夠的推廣成本、渠道，哪怕?lián)碛泻玫挠螒蛞矝]辦法吸引玩家，這兩年少了很多中小型網(wǎng)游公司。

據(jù)統(tǒng)計，近3年來，網(wǎng)游公司業(yè)績最好的是騰訊，連續(xù)3年排名第一，2012年第一季度營收總額高達53.2億元，是排名第二第一季度營收總額18億元的網(wǎng)易游戲的近3倍，排名第六的巨人網(wǎng)絡(luò)才5.1億元，可見在如此龐大的企鵝帝國面前，連巨人網(wǎng)絡(luò)完美世界等大型網(wǎng)游企業(yè)都無力招架，何況是那些名不經(jīng)轉(zhuǎn)的中小型網(wǎng)游企業(yè)呢。

騰訊做游戲比之盛大網(wǎng)易要晚，可以說一路是模仿者他們過來的，時至今日為何營收總額比他們多這么多呢?這不得不提騰訊QQ幾億的注冊用戶，其覆蓋面之廣無法計算，哪怕只是幫每款游戲彈一個框都已經(jīng)比許多其他公司推廣效果好了，更不說其他的一些推廣政策了，其他企業(yè)的游戲，生存范圍越來越小。

云計算讓網(wǎng)游無端

歡聚時代CEO李學凌的說：“騰訊的敵人都是我們的朋友”，雖不至于到這種地步，但是想要生存下去，中小網(wǎng)游企業(yè)抱團前進確實一個非常可行的方法。

云計算的落地應(yīng)用，更是證明了端游向頁游轉(zhuǎn)變的方向正確性，目前多數(shù)中小網(wǎng)游企業(yè)主打產(chǎn)品也都是頁游，只是各家側(cè)重點不同，此種情況放在現(xiàn)實里其實是非常好理解的，比如一家小店生意很不如意，一條步行街生意就非常火爆是同樣的道理。只要將玩家都聚集在這里，總能挑到一款合玩家意的產(chǎn)品，下次再登陸，也可能會看中別的產(chǎn)品。

也有不少工作室將自己開發(fā)的頁游、小游戲掛在大型平臺的應(yīng)用中，這種方式也是值得肯定的，但是他們錯估了這些企業(yè)的性質(zhì)。他們首先是開發(fā)企業(yè)、其次才是平臺，也高估了他們的排外性，將自己的應(yīng)用放在明顯的前排，其他的放后排也不是什么稀奇事，中小網(wǎng)游廠商想推廣游戲，何其難!

如果依托具有豐富資源的平臺，整合推廣不失為一個雙贏的市場策略，多訊科技自主研發(fā)的WOS云田操作系統(tǒng)可提供搭建云應(yīng)用平臺的依托平臺，如果搭建云平臺后，玩家可一鍵登陸各個游戲，方便快捷;通過云的世界還可進入別的云平臺，同樣別的云平臺的用戶亦可進入游戲云平臺，達到間接轉(zhuǎn)化玩家的目的。

WOS云田操作系統(tǒng)也已集成了很多工作、娛樂、生活應(yīng)用，可作為游戲平臺的互補資源，產(chǎn)生對用戶的粘性和使用頻率。