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但業(yè)界專家指出，周三這項(xiàng)對蘋果在2010年進(jìn)入電子書市場時(shí)試圖“消除所有零售價(jià)格競爭”之舉作出嚴(yán)厲批評的判決可能在不久以后就會變得沒有實(shí)際意義，原因是其他一些公司正計(jì)劃提供類似于流媒體音樂服務(wù)提供商Spotify和流媒體視頻服務(wù)提供商N(yùn)etflix的電子書出租服務(wù)，這可能會讓傳統(tǒng)的電子書價(jià)格變得無關(guān)緊要。

傳統(tǒng)電子書模式已過時(shí)

在蘋果決定與美國司法部對簿公堂之際，五家被控與其共謀操縱電子書價(jià)格的出版公司都已經(jīng)與聯(lián)邦政府達(dá)成了和解協(xié)議，終止了在2010年與蘋果之間達(dá)成的協(xié)議，這些協(xié)議是在蘋果發(fā)布首款iPad平板電腦的幾個(gè)星期以前達(dá)成的。這些出版商包括媒體集團(tuán)培生（Pearson）旗下企鵝出版集團(tuán)（Penguin Group）、新聞集團(tuán)旗下哈珀柯林斯（Harper Collins）、法國拉加代爾集團(tuán)（Lagardère）旗下阿歇特出版集團(tuán)（Hachette Livre）、CBS旗下西蒙與舒斯特公司（Simon & Schuster）和德國霍爾茨布林克出版集團(tuán)（Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck）旗下麥克米蘭（Macmillan）。從那以后，亞馬遜就一直都在穩(wěn)步下調(diào)電子書價(jià)格。

雖然美國政府與圖書出版商之間達(dá)成的和解協(xié)議可能起到了在短期內(nèi)壓低價(jià)格的作用，但出版行業(yè)的專家表示，越來越多的公司正在尋找各種方法，目的是允許讀者交換電子書、支付包月訂閱費(fèi)來閱讀電子書、或是從電子圖書館借閱電子書等。就亞馬遜Kindle電子書閱讀器的用戶而言，如果用戶同時(shí)也是Amazon Prime服務(wù)的會員，那么現(xiàn)在就已經(jīng)可以從30多萬本電子書中選擇免費(fèi)借閱，而且還沒有到期日，只不過可能每個(gè)月只能選擇一本書。與此同時(shí)，eBookFling.com和Lendle.me等服務(wù)已經(jīng)在向Kindle閱讀器和巴諾書店Nook閱讀器的用戶提供數(shù)萬本電子書，這些用戶借閱某本圖書的期限為14天。

到目前為止，還沒有哪種電子書流傳輸服務(wù)或出租服務(wù)的規(guī)模能與音樂流播放領(lǐng)域中的Spotify或視頻流播放領(lǐng)域中的Netflix相比。“我懷疑電子書訂閱的經(jīng)濟(jì)性是否能對圖書作者產(chǎn)生足夠大的吸引力，讓那些原本通過大型出版商出版圖書的作者愿意合作。”紐約文學(xué)代理公司作家出版社（Writers House）總裁西蒙·里普斯卡（Simon Lipskar）說道。“對品牌平臺來說，訂閱是種令人難以置信的模式，對重度使用的用戶來說也同樣如此——而對于圖書作者來說，通常情況下訂閱也是令人感到非常難受的模式。”

電子書出租正在興起

但其他業(yè)界人士則表示，消費(fèi)者想要獲得像音樂流播放和視頻流播放領(lǐng)域中那樣的靈活性。“我們越來越著迷于即時(shí)滿足（instant gratification）的體驗(yàn)。”數(shù)字媒體分析師、《你的數(shù)字來世》（Your Digital Afterlife）一書的聯(lián)合作者埃文·卡羅爾（Evan Carroll）說道。他指出，這就是人們喜歡使用Spotify和Pandora的服務(wù)來流播放音樂以及使用Netflix和Hulu的服務(wù)來流播放視頻的原因所在。“我預(yù)計(jì)，我們將看到近期內(nèi)會有更多電子書出版商采取這種方法。”他說道。事實(shí)上，根據(jù)圖書市場研究公司Codex Group的總裁皮特·希爾迪克-史密斯（Peter Hildick-Smith）的說法，這并非是否將會發(fā)生的問題，而是將在何時(shí)發(fā)生的問題。“從市場進(jìn)化的角度來看，這是邏輯上非常合理的下一個(gè)步驟。”希爾迪克-史密斯說道。

電子書出租業(yè)務(wù)是一個(gè)剛剛萌芽而生機(jī)勃勃的市場。Safari Books Online擁有一個(gè)網(wǎng)站，還擁有iOS和Andoid版應(yīng)用，這家公司已經(jīng)與100多家圖書出版商達(dá)成合作關(guān)系，以訂閱模式向讀者提供科技類電子書；到目前為止，Safari Books Online已經(jīng)擁有3萬多本IT類電子書。“不妨將我們的服務(wù)視作面向?qū)I(yè)開發(fā)者的Netflix流播放服務(wù)。”Safari的營銷負(fù)責(zé)人特洛伊·彼得森（Troy Petersen）說道。德克薩斯南方大學(xué)（Texas Southern University）和加利福尼亞州已經(jīng)在通過CourseSmart.com出租電子書版本的教科書，其價(jià)格較印刷版教科書低最多60%。CourseSmart.com是在2007年發(fā)起的一項(xiàng)數(shù)字服務(wù)，這項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)與100所大學(xué)和學(xué)院達(dá)成了合作關(guān)系

其他公司則正在追尋一種訂閱模式。創(chuàng)業(yè)公司Oyster Books正計(jì)劃推出一個(gè)iPhone應(yīng)用，允許用戶支付包月費(fèi)來閱讀任何想看的電子書。但業(yè)界專家指出，這家創(chuàng)業(yè)公司能否取得成功，關(guān)鍵在于圖書的質(zhì)量和數(shù)量，當(dāng)然還有價(jià)格。Oyster Books并未就此置評。

在去年10月份，Oyster Books開展了第一個(gè)融資回合。在這個(gè)融資回合中，Facebook的早期投資者皮特·泰爾（Peter Thiel）通過他麾下的Founder’s Fund基金向Oyster Books提供了300萬美元的融資。“Oyster Books所面臨的挑戰(zhàn)將是證明自己能通過這種模式來實(shí)現(xiàn)盈利。”電子書經(jīng)銷商Smashwords.com的創(chuàng)始人馬克·柯克爾（Mark Coker）說道。此外，言情小說出版商Harlequin也已經(jīng)采用了一種訂閱模式。在這種模式下，用戶可在自己的Harlequin網(wǎng)站“我的書架”文件夾中收到自動(dòng)發(fā)送的固定數(shù)量的電子書，然后每個(gè)月可以免費(fèi)訂閱兩本電子書。

業(yè)界專家指出，想要讓主流出版商和作者也都采用這種模式將是一場“硬仗”?？驴藸栔赋?，一項(xiàng)成功的電子書出租或訂閱服務(wù)將需說服出版商相信，這項(xiàng)服務(wù)是要提高傳統(tǒng)電子書零售商的銷售量，而不是將其取而代之。但是，出租電子書可能更有意義，原因是人們傾向于每本書只會閱讀一次：“一首歌所帶來的是一種三到四分鐘的用戶體驗(yàn)，人們經(jīng)常都會反復(fù)收聽同一首歌。”他說道。“而一本書所帶來的則是一種幾個(gè)小時(shí)的用戶體驗(yàn)，但讀者幾乎不會第二次或第三次閱讀同一本書。”

如果電子書出租業(yè)務(wù)真能發(fā)展起來，那么也只是對渴望閱讀的讀者有財(cái)務(wù)意義。“支付9.95美元的包月費(fèi)來收聽Spotify上的歌曲，這種費(fèi)用很可能比我用來購買歌曲或?qū)］嬓枰ǖ腻X多。”Schlager Group創(chuàng)始人尼爾·施拉格（Neil Schlager）說道，這是一家學(xué)生和教師用材料的出版商。“但我還是愿意使用Spotify的服務(wù)，原因是這種服務(wù)對我來說很有價(jià)值。”

柯克爾指出，公平的說，電子書價(jià)格與印刷版圖書相比仍舊較低。目前，亞馬遜為新書和暢銷書收取的費(fèi)用為9.99美元。“任何電子書訂閱或出租服務(wù)都必須能與零售商已經(jīng)在做的事情相比，或者是比后者更好。”他說道。