微軟CEO鮑爾默

北京時間7月12日消息，微軟周四宣布采取重大的重組措施，將把當前的八個產品部門重組為四個新部門。微軟認為，這項舉措將鼓勵產品團隊之間展開更大的合作。

以下是微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)就這項重組計劃向公司員工發出的電子郵件的概要內容。

發件人：史蒂夫·鮑爾默

收件人：公司全體員工

日期：2013年7月11日6點

主題：一個微軟

今天，我們宣布采取一項影響深遠的公司重組計劃，這項計劃將允許我們在一個迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進行創新。

今天宣布的計劃將讓我們有能力更好地執行公司戰略，交付一整套設備和服務來讓人們有能力從事他們最看重的活動，以及為企業提供最寶貴的可擴展性和服務。

我們公司一直都懷抱一種遠大的理想——幫助人們認識到自己的全部潛力。在最早期的日子里，這種理想是在每張辦公桌上和每個家庭里都放置一臺個人電腦。與原本想象的相比，現在我們已經走得更遠。從整體上來說，我們對這個世界造成的影響是不可否認的。當我們新聘用的人才稱其選擇微軟是因為想要改變這個世界時，我總是深受鼓舞——那就是我們今天正在做的事情，也是明天將會去做的事情。

增強公司戰略

在大約一年以前，我們為實現自己的夢想而實施了一項新的公司戰略，這項戰略為微軟開啟了設備和服務的新篇章。我們邁出了非常重要的幾步——發布了Windows 8操作系統和Surface平板電腦，轉向連續不斷的產品周期，為個人電腦、平板電腦、智能手機和Xbox游戲機帶來了一個始終如一的用戶界面——但是，我們還有更多事情需要去做。

展望未來，我們將把戰略重點放在為個人和企業創造一個設備和服務家族的問題上，這將使全球范圍內的人們能夠從事自己最看重的活動，無論他們是在家里、在上班還是在路上。

我們將利用自身優勢來做到這一點。在過去多年時間里，我們已經擁有了Window個人電腦和Xbox游戲機等功能強大的設備，并且通過Office及其他應用交付了高價值的體驗。此外，我們還已經通過Windows Server和Exchange等產品創造了企業價值，而交付價值的形式已經從套裝軟件轉向更加廣泛的一系列設備和服務。

推動我們的成功

我和公司領導層都清楚一件事情，那就是我們必須做到非常出色才能在現代社會中取得成功。我們已經交付了許多出色的產品，并且在市場上取得了很大的成功，但我們都想要更多產品。這就意味著，我們需要在產品概念化、創新乃至營銷和銷售等各個方面都擁有更好的執行措施。這同時還意味著，在云服務、數據中心運營以及制造和供應鏈等領域中，我們都必須擁有出色的運營，而這些領域在一個設備和服務的世界中是必不可少的。為了推進公司戰略以及更加迅速和有效地開展執行工作，我們需要對公司組織、公司計劃以及工作方式作出轉變。

改善公司表現主要包括三個方面的內容：把整個公司關注的重點放在一項單一的戰略上，提高我們在所有紀律以及工程和技術領域中的能力，以及與更多的合作方聯手以更加迅速地實現我們的共同目標。

這是一項重大的任務，幾乎涉及了我們各項工作的所有方面。我們的組織結構、合作方式、資源配置方式、激勵工程師的最好方式以及營銷方式都需要改變。

一個戰略，一個微軟

我們正圍繞著一個公司、一個戰略的核心團結在一起，而不是每個部門都有各自的戰略。雖然我們將會交付多種設備和服務來執行和商業化這種戰略，但單一的核心戰略將推動我們為自己所做的所有事情設定共同的目標。我們將把所有產品都整合為一個整體，而不是分割成一組“島嶼”。公司的所有組成部分都將為核心產品的成功做出貢獻，例如Windows、Windows Phone、Xbox、Surface、Office 365以及必應(Bing)、Skype、Dynamics、Azure和服務器等。

我們將改變與客戶、開發者和主要創新合作伙伴進行互動的方式，交付更加一致的信息和產品家族。我們的營銷、廣告以及所有客戶互動都將反映一個公司的戰略。我們還將對組織工程相關工作的方式作出改變以反映這項戰略。我們將把今天各種不同的工程相關工作結合到一起，使其變成一整套具有一致性的高價值活動。

這就意味著，我們將按各種職能來對公司進行組織：工程(包括供應鏈和數據中心)、營銷、商業開發和福音傳道、高級戰略和研究、金融、人力資源、法務和首席運營辦公室(包括現場、支持、商業運營和IT)。每種紀律都將有助于推動我們的整體戰略，同時還將負責改善各自領域中的公司核心能力。我們必須對公司業務的所有方面都作出改進。

我們的工程領域將分為四個：操作系統、應用、云和設備。我們將繼續保持Dynamics的獨立性，原因是其仍舊需要特別關注，而且代表著一個重大的機會。相關程序要到今年年底才能完成，原因是我們將找出解決辦法，并讓現有團隊繼續把重點放在Windows 8.1、Xbox One和Windows Phone等已有產品上。

基于速度和戰略一致性來構建公司組織

具體來說，我們的團隊及其領導者如下：

操作系統工程集團。特里·梅爾森(Terry Myerson)將負責領導這個集團，其工作內容將覆蓋我們為游戲機、移動設備、個人電腦以及后端系統而開展的所有操作系統相關工作。此外，面向操作系統的核心云服務也將由這個集團負責。

設備和工作室工程集團。朱莉·拉爾森-格林(Julie Larson-Green)將負責領導這個集團，其工作內容將覆蓋硬件開發和供應鏈，我們所生產的最小型乃至最大型設備都將被涵蓋其中。拉爾森-格林還將負責我們的工作室體驗相關工作，包括所有游戲、音樂、視頻及其他娛樂產品在內。

應用和服務工程集團。陸奇(Qi Lu)將負責領導生產力、通信、搜索及其他信息類別中的應用和服務核心技術的相關工作。

云和企業工程集團。薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)將負責領導數據中心、數據庫以及面向企業IT和開發工具的特定技術等各種后端技術的開發工作，并將負責數據中心開發、建設和運營相關工作。

Dynamics。基里爾·泰爾福特(Kirill Tatarinov)將繼續運營Dynamics部門，但其產品負責人將向陸奇匯報工作，營銷負責人將向塔米·萊勒(Tami Reller)匯報工作，銷售負責人將向首席運營辦公室匯報工作。

高級戰略和研究集團。埃里克·魯德爾(Eric Rudder)將負責領導研究、高信度計算、集中致力于技術和政策交集的團隊，并將推進與關鍵的新技術趨勢有關的公司前景。

營銷集團。塔米·萊勒將負責領導所有與現場關系有關的營銷工作，馬克·佩恩(Mark Penn)將負責廣泛的營銷戰略工作，并與萊勒一起領導廣告和媒體相關職能。

首席運營辦公室。凱文·特納(Kevin Turner)將繼續負責領導全球銷售、現場營銷、服務、支持、商店以及IT、授權和商業運營工作。

商業開發及福音傳道集團。托尼·貝茨(Tony Bates)將把工作重點放在主要合作伙伴上，尤其是創新合作伙伴(OEM、硅廠商、主要開發商、雅虎、諾基亞等)以及與福音傳道和開發者服務范圍相關的工作。

金融集團。艾米·胡德(Amy Hood)將把工作重點放在所有產品集團財務組織上。

法務集團。布拉德·史密斯(Brad Smith)將繼續擔任公司法律總顧問。

人力資源集團。麗莎·布魯梅爾(Lisa Brummel)將負責領導人力資源集團。

作為這些改變的一部分內容，科特·德爾本(Kurt Delbene)將從微軟退休，克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)則將在年底以前把全部時間用在一個為我服務的特殊項目上，從2014年開始則將繼續擔任公司顧問，直到2014年底離職時為止。里克·雷斯特(Rick Rashid)將不再負責運營微軟研究部門，轉而在操作系統集團中擔任一個新職位，負責推動核心操作系統的創新工作。

抓住獨特的機會

我們大家已經共同創造了很多偉大的產品，并取得了偉大的成功，但我們都想要更多。這就意味著，我們需要一項公司戰略來交付一整套設備和服務，讓人們有能力從事他們最看重的活動，以及為企業提供最寶貴的可擴展性和服務;需要一個新的結構來更加迅速地把這些東西帶給市場;需要更加強大的中心化服務，從而變得更有效率;需要有重點關注的領域，無論是長期還是短期。換而言之，我們需要更好的執行和創新來完成戰略和目標。在任何時候，我們都要堅持一個微軟的戰略。

在整個公司內部，我們都正面臨著令人難以置信的新機會。隨著設備與日常生活之間的進一步融合，我們將必須為這些設備的客戶創造新的卓越體驗。我們將把重點放在徹底改造用戶體驗的問題上，將給人們提供深廣的娛樂體驗。在為用戶創造這些新體驗的同時，我們還將為開發者提供支持，為其提供最簡單的應用或云服務開發方式，并與我們的產品進行整合。我們將為企業提供更加出色的企業信息安全保障，幫助他們管理這些信息。在我們的公司戰略中，我們將優先從事這些高價值的活動。

我們將作出很多改變，但許多至關重要的事情仍舊保持不變。我們的優秀人才、我們的公司精神、我們的承諾、以及我們對技術有能力把世界變得更好的信仰，這些東西都將始終如一。這就是我每天工作的動力來源，是我們以前不斷進化的理由，也是我們現在的進化理由。這一切都是因為，我們還沒有完成自己該做的工作。

讓我們啟程吧。

史蒂夫