之前Gartner預測2013年到2016年，全球云服務指出總計將達6770億美元。無論是一些企業已經走上了自己的私有云之路，還是眾多廠商頻推公有云，不可否認云計算已經是眾多企業用戶IT規劃的一部分，是IT廠商競爭的重要陣地。但是不同的是對于企業用戶而言，在做云計算規劃時，可不會有豪氣說一句：我們做云計算不為了掙錢!

當云計算進入企業的IT規劃之中時，作為CIO而言只是成功了一半，因為說服了CEO和CFO同意這項IT投資，但是如何讓這個項投資成為CIO一個明智之舉，還取決著太多的因素。

規劃云時就得有生意頭腦

很多企業做云計算，尤其是私有云時，一定會面臨著一批新的IT預算。對于CIO而言需要花費很多的精力，去說服CEO和CFO批預算。

我相信在每個CIO的腦袋里都有著自己對企業的云計算的一個很好的規劃，諸如其實施的步驟、承載的應用等，對云計算的認知也相對客觀，不會將IT的所有希望寄予云計算，但是也認識到云計算在很大程度上會讓原來的IT架構變得更加靈活、便捷，同時也讓管理成本會降低。

但是知道這些還不足以說服CEO們，對于CEO而言，需要知道的是云計算可以為業務帶來什么變革。對于CFO而言，在云計算上的投入，何時能收回成本。因此，我們的CIO們在決定將云計算引入企業之時，就需要從商業的角度看它，其可能帶來的業務變化是什么?僅僅是IT架構變得靈活嗎?僅僅是管理成本減低嗎?

之前我接觸過一個CIO，他的企業要做云計算時，他說服CFO的理由是投資回報率，用各種數據證明多長時間可以收回成本。說服CEO的理由是云計算會帶來新的業務方向。

我們一直說IT應該***業務發展，但是很多企業的IT遠遠沒有做到這一步，更多的IT是追著業務跑的。而云計算不一樣。云計算改變了IT之后，讓IT更具前瞻性，可以發現更多的市場機遇。當大數據興起之后，所有的企業都知道從數據中獲得商機，而獲得數據分析的能力，并不是單純依靠營銷部門就可以的。基于云計算的IT架構充滿了能動性，可以更好地支持各類創新的行為。

做云得獲得商業回報

再分享一個案例，就是接觸的一個企業，做私有云，用兩年收回了當初的投資成本。每年的IT開支相較于之前節省了20多萬。

獲得這些效果，也源于企業做云計算時一開始就做好了各種規劃。選型云計算合作伙伴也是很重要的一環，合作伙伴需要足夠了解企業的業務形態、了解企業的IT狀況從而可以做云計算長遠的規劃。之前接觸一些IBM GTS專家，他們就認為企業做云計算不應該是買一些產品就夠了，應該是從業務創新方向、云計算的部署、產品投入市場周期等都有一個詳盡的規劃，這樣做出來的云計算才能真正的幫到企業。

所以對于企業CIO來說，要讓云計算切實的發揮其商業價值，應該自己首先了解云計算的生命周期，無論是從產品還是服務層面。

之前也有很多聲音說云計算來了，解放了IT部門，其實也讓CIO變得邊緣化。但是在我看來，云計算來了，CIO們又了新的施展才華的領域，只是不僅僅是IT產品技術層面，而是通過先進的IT技術和架構，去探索未來企業可能的業務方向。

其實云計算對于企業的***意義，是其本身所蘊含的理念，其強調按需分配、強調資源的利用率、強調高效的體驗，而這些理念也需要恰好地體現在企業對于云計算的暢想的每個環節中。