多數用戶已經習慣于將移動應用只分為游戲類和非游戲類兩種。2011年初在西安，博遠無線CEO胡澤民就道出了這兩者之間的差別——創業者做移動游戲，可能很快就懷揣人民幣；做非游戲類應用，得懷揣著高遠的理想。當時的胡澤民，在偌大的會議廳里，接受4位特別邀請的記者專訪。2年零7個月后，91以19億的價格賣給了百度，游戲起了重要的助推作用。

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（視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XNjA1Mzk4ODA4.html）

在近乎瘋狂的移動游戲市場面前，非游戲類應用顯得更加冷靜。這種冷靜并不意味著冷清——一些應用工具蘊含著巨大的能量，它們正在使人們的生活發生顛覆性的變化。

非游戲類的應用誕生于人們的需求，它們的成長軌跡大都符合“發掘需求——引發流行——改變生活”的軌跡。微信如此、唱吧如此、地圖導航類也是如此。無論從生命周期上還是用戶粘度上，它們都比游戲類應用要高得多。

市場規則的成熟，不但給企業帶來了束縛，而且給用戶帶來了束縛。有限的渠道面前，豐富的內容與龐大的用戶群很難完成有效的對接。用戶也開始了追求個性、自由的移動互聯網生活，最有效的，也是最真實的人與人之間的資源分享開始被需要。微信、微博將內容共享提升到了前所未有的高度，某些傳統的內容提供方式開始如坐針氈；而快拿這類移動共享工具將內容分享提升了一個級別，用戶可以在一個熱點環境中發現別人手機中共享的視頻，游戲，音樂等；高速零流量拿取身邊手機共享內容；展示自己手機私藏，釋放個性……我們正在被這些應用帶入一個移動共享的時代。

如果放在PC時代，快拿這類移動共享工具的原理其實很簡單，就是文件的傳遞與分享，共享主要通過存儲介質或互聯網。那時候最具代表性的就是電腦里的網上鄰居。一個人把PC中的內容拷到網上鄰居自己的盤符上，可以被同網絡環境下的其他人看到。后來各種軟件也具備了共享功能，比如QQ、迅雷等。

但在移動互聯網時代，共享領域還是基本處于藍海階段，關鍵是手機跟電腦兩種介質有很大不同，手機共享既不方便，移動網絡亦不給力，分享者也缺乏動力。而快拿的研發的卻在這方面做了嘗試。

快拿這類應用有可能風行的因素之一，是它是建立在社交之上，通過“共享”，它可以被動社交，也可以主動社交。打開快拿，第一個界面就是根據手機定位顯示出的周圍的快拿用戶（拿友）以及他們通過手機分享的軟件、圖片等文件，如果是陌生的網友，可以先認識再拿文件，如果是熟人，則可以直接分享。

關鍵是如何通過技術和產品激發網友原始的分享動力。沒錯，分享是人類一種內生的需求。這也是各類社交網站、知識分享類網站存在的基礎，更是助人為樂、兼濟天下等一系列人類美德存在的基礎。約翰•杜爾（風險投資基金KPCB創始人）年輕的時候說的一段話：我在我很年輕的時候，我擁有的知識都是我的導師教給我的，此生我無以回報，我唯一能做的事情，就是把我的所學去教授給其他人。

美國人克萊•舍基寫了一本《認知盈余》很火，克萊•舍基說，美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時，而這幾乎是2000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集合體，一種認知盈余，那么，這種盈余會有多大？我們已經忘記了我們的自由時間始終屬于我們自己，我們可以憑自己的意愿來消費它們，創造它們和分享它們，我們可以通過積累將平庸變成卓越。

時間、工具和動機，恰好因某一合適的機會結合在一起時，人們分享之欲望的巨大能量便能迅速爆發出來，每個人的參與行為本身就是一種強大的內在激勵。如果快拿經營的好，則很可能是把時間、工具和動機結合在一起的強大介質。分享，是互聯網精神的核心，當然也應該是移動互聯網的核心。而移動分享工具則是在這一基礎上倡導了新時代的“拿來主義”。

一款產品之所以會火，常常也是建立在人性之上，符合人性就一定會激發動機。比如去年火起來的一款產品“閱后即焚（Snapchat）”。它和很多其他同類應用一樣用法簡單，拍下照片，按下發送即可分享。Snapchat的獨特之處在于，圖片在被好友打開之后10秒鐘內即自行刪除……它滿足了人們保護隱私和謀求“遺忘權”的需求。

美國一家咖啡館的牌子上寫了這么一段話：“我們沒有Wifi，和你身邊的人說說話吧。”還有一篇文章說：“世界最遙遠的距離，不是生與死，而是我就在你身邊，你卻在玩手機。”手機改變了人的生活，也疏遠了身邊人的感情。但快拿這類產品的出現，則有可能使隨時隨地的分享成為一種社交方式和生活方式，聚會的時候，朋友們都好久不見。實在不知道該拿什么話題開頭，每每都是冷場，但如果身邊朋友都能很方便的通過手機分享些有趣的東西乃至猛料，情形一定會有所不同。

用戶基數的擴張，是快拿這類產品未來前景的決定因素。類似于淘寶網與商戶之間的依存共生關系，快拿極有可能形成屬于自己的生態體系，而每一位樂于共享的用戶就是搭建這一體系的基石，用戶既是傳播主體，又是受眾，他們不停地在利益獲得者與利益貢獻者角色之間切換。這樣就能有效地保持用戶的活躍度。按照快拿設想的模式，每個個體都是一個資源庫，頻繁地獲取、分享。而個體每到一處，就會形成一張全新的資源關系網，這樣就有效地保證了資源的豐富，同時，擁有相同愛好的個體在共享資源的同時也會逐漸形成自己的圈子。這種分享方式不但將自由選擇權交給了用戶，更是將資源好壞的評判權交給了用戶。

關于快拿

快拿是鄰動網絡科技繼快牙之后的第二款產品。據官方在此前透露，鄰動已獲得包括創新工場及北極光等幾家VC 的投資。快牙在去年上線后，以收獲超過3000萬用戶，曾被李開復在微博上譽為“移動互聯網吊絲經濟晴雨表”。