亞馬遜CTO Werner Vogels稱，時下的開源軟件和成熟的云技術，有利于技術初創公司進行創新。Vogels在倫敦的“金融時報創新”會議上提出以上的看法。

Vogels認為，云技術是商業模式演變的結果，其本身并不是一個技術革命。他說道，“云技術并非技術革命。云技術是一項商業模式革命，由此而得到的商業模式從根本上改變了IT。”

現在的競爭日益激烈……消費者有更多的發言權，決定買什么和什么時候買。消費者對品牌的忠誠度在下降，而且市場缺乏資金。在這些商業環境下，你是否能取得成功是不確定的。

Vogels認為，由于云計算的出現，小商家和初創公司有機會從事創新，原因是云技術提供了一個可行的商業模式，有利于小商家和初創公司的建立和發展。

這樣的想法來自亞馬遜的CTO并不是什么驚奇的事，亞馬遜和其他公司正在積極地進軍云計算市場。為此，亞馬遜曾對AWS進行過38次降價。

需要注意的是，初創公司想在不同的市場與現存的跨國公司競爭，僅僅利用云存儲是不足以在競爭中與對方抗衡的。

Instagram的用戶幾個月內從0激增到幾百萬。去問一下Instagram的人，他們會告訴你，沒有云技術，這是不可能的事。但是，僅僅用云也是不夠的。

還有開源軟件。以前要花錢買到軟件，現在差不多是免費的，而且免費軟件和商業軟件在素質上不差上下，有時候免費軟件還更好些。

五、六年以前，如果開一個面向消費者的初創公司需要三百萬美元的投資，一半的工程師把時間花在IT基礎設施上。現在五萬美元就可以開鑼……集中花在產品上，而不是花在工程師那塊。

亞馬遜是零售和云巨頭，本身也在進行創新，包括在不同的市場和行業推行多樣化。Vogels在談到亞馬遜內部創新時透露，亞馬遜沒有R&D(研究開發)部門或IT部門。取而代之的是，每個團隊都要對創新出力。“我們亞馬遜與其他公司不太一樣。我們沒有R&D部門或IT部門，我們的工程和商業是相互交織在一起的。沒有創新副總裁。每個團隊都有創新的責任。整個亞馬遜就是以此為驅動力的。”

然而，Vogels說，要警惕一些根深蒂固的規范會很容易抑制創新和新思想，而且反對者往往會在交鋒中占上風。亞馬遜的做法是，如果有人要叫停一個有關新想法的項目，就得交一個完整的報告，詳細準確地說明叫停的理由。

如果你想阻止創新和新思想，你必須花力氣寫這個報告。是你說“這東西行不通”的，那你就要寫一個4到6頁的報告，解釋你絕對地相信這個公司不應該做這事的理由。相信我，這樣做以后，99%的反對創新的聲音會被消滅。

從產品角度來說，這樣做有時也會走進死胡同，不過Vogels說，這樣做讓亞馬遜的業務成功地走向多元化。假若老是聽從反對者的，多元化是不可能。