做開放創(chuàng)新的催化劑——逐漸深沉的紅色帽子
原創(chuàng)開源，既是一種理想主義，又是一種現(xiàn)實主義，這是51CTO記者在剛剛結(jié)束的紅帽2014年度峰會上的最直接感受。
一方面，開源所帶來的IT工業(yè)化進程，正在讓整個世界的IT技術(shù)陣營高效的協(xié)同工作，讓最聰明的技術(shù)能力去快速的成為萬千用戶模仿與崇拜的對象；另一方面，開源也讓企業(yè)有機會以不那么“貴”代價，去運用來自最前沿的技術(shù)支持，并能夠運用可見、可控、可選擇的方式來讓技術(shù)成為促進企業(yè)業(yè)務(wù)與應(yīng)用創(chuàng)新的真正動力。
紅帽CEO Jim Whitehurst：成為社區(qū)的催化劑
為什么企業(yè)需要開源基礎(chǔ)架構(gòu)
本屆峰會上所體現(xiàn)出的紅帽與其他廠商的***不同是，盡管通過開源紅帽已經(jīng)自然而然的成為開放生態(tài)的中心，但從紅帽自身而言，其更大的愿景則是這個開放的生態(tài)能夠如何繼續(xù)向前？
所謂開放生態(tài)不僅僅包擴了傳統(tǒng)意義上的客戶與合作伙伴，還包括了為解決方案服務(wù)的上游社區(qū)項目和外部戰(zhàn)略。 在剛剛結(jié)束的紅帽2014峰會上，紅帽公司總裁兼CEO Jim Whitehurst特別指出兩點：大型企業(yè)如何去擁抱開源并且超越開源，以及如何有效的去消費自由軟件。
“企業(yè)正在面臨來自IT的工業(yè)化，即基礎(chǔ)架構(gòu)的商業(yè)化。而來自業(yè)務(wù)與應(yīng)用快速創(chuàng)新的需求，促使企業(yè)必須選擇基礎(chǔ)架構(gòu)的開源社區(qū)，才能跟上并運用比如Containers（容器）、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云計算與大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢。從這個角度而言，沒有任何一家廠商可以在建立或預(yù)測技術(shù)未來的方面能夠比整個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟做的更好。”Jim Whitehurst在主題演講中如此表示。
Jim Whitehurst所說的IT工業(yè)化是指，產(chǎn)業(yè)的***與控制正在從個別的、專有的廠商，轉(zhuǎn)移到能夠支持沒有鎖定任何工作負載的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的合作伙伴上，而這些基礎(chǔ)架構(gòu)是可以商品化與標準化的。當然，這里包含了紅帽。
“IT將拋棄從底層專有的硬件、操作系統(tǒng)而逐層建立起來的模式，IT會基于最通用的基礎(chǔ)架構(gòu)而建立業(yè)務(wù)與應(yīng)用，這種創(chuàng)新的速度與節(jié)奏會導致產(chǎn)業(yè)內(nèi)巨大的改變”Jim Whitehurst特別指出這一點，對于CIO而言，真正的困難在于沒有那么多的新技術(shù)進入市場，以跟上業(yè)務(wù)需求變化的不斷加快的步伐，同時最重要的是確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，Jim Whitehurst也給出了自己的建議，“創(chuàng)新并不僅僅是在支持傳統(tǒng)應(yīng)用程序同時，去運用一些新技術(shù)，我所謂的創(chuàng)新，并不只是在談?wù)摷夹g(shù)。而是關(guān)于系統(tǒng)，關(guān)于流程，是關(guān)于企業(yè)文化，因為我們改變發(fā)展的方式和運行應(yīng)用程序，不僅僅是基礎(chǔ)的技術(shù)，而是要多得多。”
成為開放創(chuàng)新的催化劑
由于來自業(yè)務(wù)的驅(qū)動，對于技術(shù)需求與更替的速度也變得更加頻繁，很多時候，企業(yè)與組織經(jīng)常會處于不得不等待專有廠商發(fā)布們自己的***版本，才能夠開展與支持全新的業(yè)務(wù)；而另一方面，來自社區(qū)的創(chuàng)新能力會對業(yè)務(wù)的需求更加敏感，經(jīng)常會成為***推出更替版本的源頭，但由于可能缺乏驗證與測試，從企業(yè)級業(yè)務(wù)的角度考慮，無法將之應(yīng)用在自身的IT環(huán)境。而紅帽的基于社區(qū)服務(wù)客戶的理念恰恰可以通過紅帽自身企業(yè)級服務(wù)的經(jīng)驗，去驗證來自于社區(qū)的創(chuàng)新成功，并將之商業(yè)化，從而在安全與時間上取得一個相對平衡與可接受的結(jié)果。
Jim Whitehurst認為，這就是為什么像是“紅帽套裝”逐漸成為用戶投資的開源技術(shù)的主要方式，企業(yè)正在更加從開放創(chuàng)新的角度去衡量解決方案的系統(tǒng)性，而不是為某個具體的來自專有廠商的解決方案做出“價值判斷”。
“紅帽對自身的定位并非作為一個技術(shù)潮流，而是成為開放社區(qū)創(chuàng)新的催化劑。就像Docker——一個迅猛增長的Linux應(yīng)用程序集裝箱化技術(shù)那樣，讓社區(qū)來設(shè)定前進的方向和步伐，已經(jīng)明顯的體現(xiàn)出效果。”Whitehurst解釋道。
“盡管紅帽沒有預(yù)測到Containers（容器技術(shù)）的崛起，而紅帽所做的就是確保我們基于這些創(chuàng)新社區(qū)適當及持續(xù)的支持。如果我們就技術(shù)來打個賭，你可能會在技術(shù)如何發(fā)展的方向上來押注，而紅帽已經(jīng)選擇了在開放生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)的社區(qū)創(chuàng)新上押注，而這種押注已經(jīng)有所見效了，這就是我們與傳統(tǒng)公司的不同。”Jim Whitehurst如是說。
紅帽即“云”
在討論開源的演進以及對創(chuàng)新所起的作用時，Whitehurst表示，大部分代碼來自于大型企業(yè)，現(xiàn)在，大型的Web 2.0公司正在使用開源來推動創(chuàng)新，也成為開源代碼的主要貢獻者。
“目前大數(shù)據(jù)的一切，也都是發(fā)生在開源本身”Whitehurst補充道。“Linux已經(jīng)存在了20年，企業(yè)級Linux也問世12年，這段時間的積累已經(jīng)讓開源成為企業(yè)用戶的消耗品。結(jié)合Web 2.0的現(xiàn)象來看。 DevOps、持續(xù)部署，這些都是從開源的Web 2.0模式而來，我與企業(yè)客戶談話的一半內(nèi)容都是如何去理解創(chuàng)新模式。”
在談到紅帽接下來會如何發(fā)展時，Jim Whitehurst說：“紅帽真的正在成為云計算。”
從早先解決方案進行量身定制的階段，逐漸的過渡到IT技術(shù)的工業(yè)化，再到硬件的商品化。眼下的重點就是在商品化開放化的硬件上去構(gòu)建應(yīng)用，我們不再需要建立一個整體的基礎(chǔ)架構(gòu)，而是基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)去構(gòu)建業(yè)務(wù)與應(yīng)用。
“軟件開發(fā)商想建立自己的個人品牌和信譽，但如果如果你沒有貢獻代碼讓其他人可以看到，你就無法樹立品牌與信任，這就像一家公司都希望程序員去開發(fā)代碼，這樣才能保持***與最聰明的員工留在公司。”同時，Whitehurst也表示，紅帽的價值就在兩個問題之中：“在一個創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中，哪里是紅帽可以促進與增加價值的？另外就是，如何構(gòu)建一個商業(yè)模式來帶給客戶價值？”
在談到全球各地的創(chuàng)新時，Whitehurst認為創(chuàng)新是具有地域特色的，比如硅谷就圍繞著云計算的核心技術(shù)，Web2.0公司本來就打算將應(yīng)用置于云環(huán)境之中，所以，基于這樣的規(guī)劃他們會集中力量做開發(fā)與部署。而大多數(shù)企業(yè)在對應(yīng)他們傳統(tǒng)的應(yīng)用與業(yè)務(wù)時沒有這樣“奢侈”的能力，OpenStack是驚人的并且可以支持做很多種支持，但紅帽仍致力于去支持傳統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)中的特性。Whitehurst也注意到來自中國，尤其是北京的OpenStack開發(fā)者的貢獻是非常顯著的。
結(jié)語：逐漸沉穩(wěn)的紅色帽子
一個公司的LOGO往往能夠體現(xiàn)出其風格，公司合作創(chuàng)始人Bob Young在Red Hat雜志的一個專訪中曾說過紅帽公司名稱與LOGO的由來，“Red Hat很久以來就是自由的標志，在美國和法國,起義人士戴著紅帽開始革命。”他還在一個錄音專訪中說：“在西方的傳統(tǒng)中，紅色是解放和挑戰(zhàn)權(quán)威的標志。”公司另一位合作創(chuàng)始人Marc Ewing與Red Hat(紅帽)也有著密切的聯(lián)系，他早在卡內(nèi)基梅隆大學讀書的時候就戴著他祖父的紅色棒球帽，Marc在大學常把自己的軟件命名為Red Hat—Red Hat 1、Red Hat 2來區(qū)別他人的軟件，所以當他開始自己的Linux項目,自然就會命名為Red Hat Linux。Young說：“Ewing非常樂于幫助同學解決計算機問題，你的朋友可能會說，去跟我的朋友Marc交流。誰是Marc？他是紅帽男孩。”所以，至少在他們最親密的朋友當中，紅帽子成為了技術(shù)專家的同義詞。
“自由、解放者、權(quán)威斗士、朋友、技術(shù)專家”，這些標簽似乎就是紅帽LOGO的精神體現(xiàn)，也是紅帽為人們所認知的形象。
但另一方面，通過多種不同的社區(qū)項目，紅帽組織起成千上萬富有自由、分享精神的開發(fā)者去實現(xiàn)開放創(chuàng)新，在用戶中證明了自己的品牌價值與實力，并在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中逐漸贏得了自身的地位，與合作伙伴的尊重。這也促使紅帽逐漸去除掉原本的那些叛逆符號，蛻變成為沉穩(wěn)可信的技術(shù)與解決方案供應(yīng)商，與各個層次、不同需求的用戶實現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)價值，無論是最簡單的降低成本、解除鎖定，還是在開放合作中實現(xiàn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)價值。
以前的紅帽好像還帶著現(xiàn)代俠客的斗士精神，而本次峰會后，在筆者眼中，那頂紅帽卻逐漸沉穩(wěn)下來，在迎接著全新的市場需求。
