8月19日，阿里云宣布啟動“云合計劃”，與合作伙伴一起構建適應DT時代的云生態體系。該計劃擬招募1萬家云服務商，為企業、政府等用戶提供一站式云服務，并希望在中國市場培育出***的企業軟件公司。

中國為什么沒有誕生像Microsoft、Oracle這樣企業級軟件公司？阿里云總裁王文彬認為，長期以來，中國絕大部分企業將IT預算中80%的錢，投入到軟硬件平臺，而真正花在應用創新上的錢不到20%，這非常不合理。

王文彬進一步指出，中國企業級IT市場，長期被少數幾家國際巨頭掌控。國內IT服務商的商業模式，就是圍繞這些巨頭的軟硬件產品提供代理銷售和集成服務，很少有人花心思做好真正有價值的終端應用。

這就形成了一個惡性循環：國際IT巨頭拿走大部分收入；國內IT服務商缺乏創新動力；企業用戶花大錢投入IT卻難見成效，進而認為IT投入沒有價值。麥肯錫全球研究院MGI***發布的報告顯示：中國企業只將2%的營收投入到IT領域，只有全球平均水平的一半。事實上，很多中國公司只有在上市時，為了合規才購買昂貴的企業管理軟件，而后束之高閣。

“基于阿里云計算平臺，我們將產業收入占比從8:2變成2:8，負責應用創新的云服務商拿80%的收入。”王文彬表示，當“造房子”的云服務商有了創新動力，中國才能誕生***的企業軟件公司。

此次阿里云發布的“云合計劃”，取自古文名篇《過秦論》——斬木為兵，揭竿為旗，天下云合響應，贏糧而景從。“云合計劃”意圖十分明顯：“天下苦秦久矣”，阿里云希望快速聚集合作伙伴，構建新的云生態體系。合作伙伴基于阿里云計算平臺，提供金融、政府、制造、教育、醫藥等不同領域的解決方案，包括咨詢、架構設計、云遷移、工具應用開發、數據分析等綜合云服務。

無論放眼全球還是立足中國，云計算都已經是大勢所趨。知名市場研究機構數據顯示，2014年第二季度，全球云服務市場增長45%，而傳統IT市場只增長了4%。此外，企業在云服務上每消費1塊錢，傳統IT投資將減少4塊錢，這一趨勢將越來越明顯。

而在中國，越來越多的傳統企業開始擁抱互聯網，從以控制為出發點的IT時代，走向以激活生產力為目的DT（data technology）數據時代。比如制造業巨頭美的，提出三年內實現50%空調聯網；浙江政務服務網，利用云計算實現省市縣三級政府數據直連；天弘基金用了不到一年時間，迅速發展為中國規模***的基金公司；眾安保險只雇用了10名IT人員，7個月內服務9300萬客戶，而某傳統知名保險公司積累2500萬用戶花了十余年。

王文彬說，這些創新離開云計算不可能實現，傳統IT已經越來越像“一個昂貴而脆弱的花瓶”，無法承載DT時代的數據大爆炸。

“未來五年，IT服務商將大量轉型為云服務商，同時將誕生一大批新型的云服務公司。”王文彬認為，云計算正處在十年前的“淘寶時刻”。十年來，圍繞淘寶的電商生態，誕生了數十種新職業、數十萬家電商服務企業和數百萬網商，形成了觸達全國每一個鄉鎮的快遞網絡。云服務是下一個萬億級市場，一定也會誕生各類“新型物種”。

據悉，“云合計劃”擬招募1萬家云服務商，其中包括100家大型服務商、1000家中型服務商，并提供資金扶持、客戶共享、技術和培訓支持，幫助合作伙伴從IT服務商向云服務商轉型。目前，東軟、中軟、浪潮、東華軟件等國內主流的大型IT服務商，均相繼成為阿里云合作伙伴。

中軟國際高級副總裁兼新業務集團CEO劉英杰表示，云計算已經成為國家的競爭力，中國需要在云計算的國際舞臺擁有一席之地，阿里云目前處于首發陣營，我們對阿里云未來的生態很有信心。