IT技術(shù)人員在職場(chǎng)應(yīng)當(dāng)何去何從是從業(yè)者都非常關(guān)心的話題，尤其是人到中年，面臨著來自身體與家庭雙重考驗(yàn)的IT技術(shù)人員更是需要考慮這樣的問題。是繼續(xù)從事編程工作還是轉(zhuǎn)行，讓很多人都無從選擇。2014年11月8日，在中國(guó)高性能架構(gòu)和運(yùn)維大會(huì)上，一場(chǎng)針對(duì)技術(shù)人員成長(zhǎng)目標(biāo)的圓桌論壇讓很多從業(yè)者受益匪淺。

在論壇中OneAPM聯(lián)合創(chuàng)始人黃東表示：目前企業(yè)對(duì)于高層次技術(shù)人員的需求非常大，尤其是在對(duì)架構(gòu)層面有深入了解的高端人才，但大量的高端人才都掌握在少數(shù)巨頭公司手上。初階技術(shù)人員需要?jiǎng)澏ㄗ约旱某砷L(zhǎng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)和掌握更高的技能，向更高層次進(jìn)化。

以運(yùn)維工程師為例，運(yùn)維人員一直是企業(yè)的救火隊(duì)，哪里出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)在哪里，不論是開發(fā)人員身邊還是機(jī)房服務(wù)器旁，都可以看到運(yùn)維人員的身影。相信也有很多運(yùn)維工程師享受到了被同事當(dāng)作“網(wǎng)管”的待遇。從目前的環(huán)境來看，運(yùn)維工程師的職業(yè)環(huán)境并不是十分理想。造成這一狀況的原因主要來自企業(yè)對(duì)運(yùn)維崗位的關(guān)注程度與運(yùn)維人員自身發(fā)展這這兩個(gè)方面。

從企業(yè)的角度來看，在企業(yè)成立之初，會(huì)選擇兼職來處理運(yùn)維工作，并沒有專職來負(fù)責(zé)，對(duì)于運(yùn)維的關(guān)注度也就不高。這也就造成了日后運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中得不到過多的關(guān)注，只有在出現(xiàn)問題的時(shí)候才會(huì)面臨來自各方的壓力，如果沒能頂住壓力解決問題，那么運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的處境就會(huì)更加尷尬。

從個(gè)人角度來講，初階的運(yùn)維人員僅局限于對(duì)服務(wù)器進(jìn)行日常維護(hù)，沒有把技術(shù)上升到核心架構(gòu)方面，不能深入到開發(fā)與測(cè)試的群體中，讓整個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)之初就依托于核心架構(gòu)。運(yùn)維人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中需要起到粘合劑的作用，打通企業(yè)中相對(duì)獨(dú)立的部門提升整體開發(fā)效率。

從運(yùn)維工程師職業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀中我們不難看出，技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展無非就兩個(gè)方向，***是更加專注自身的技術(shù)領(lǐng)域，將自身技能從代碼級(jí)上升到內(nèi)核架構(gòu)級(jí)，并且涉獵與自己有工作交集的領(lǐng)域，這樣不僅可以提升工作效率還能大幅度提高自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。另外就是從編程一線工作者轉(zhuǎn)型成為管理者，但這需要考驗(yàn)一個(gè)人的情商以及管理方面的能力。

當(dāng)下我們正身處于電商大數(shù)據(jù)的時(shí)代，不管是傳統(tǒng)應(yīng)用還是移動(dòng)App，性能都是影響其成功與否的重要因素之一，對(duì)于運(yùn)維人員來說，掌握相關(guān)的輔助工具就顯得格外重要。

同時(shí)參加圓桌討論的還有UCloud 高級(jí)架構(gòu)師吳磊、UPYUN CTO黃慧攀、Docker 中文社區(qū)（docker.cn）創(chuàng)始人馬全一,sendcloud技術(shù)合伙人 劉超。在討論中大家認(rèn)為，不論是開發(fā)、測(cè)試還是運(yùn)維，都離不開個(gè)人技術(shù)能力以及對(duì)相關(guān)輔助工具的熟悉程度。從目前環(huán)境來看，初階技術(shù)人進(jìn)化的***途徑就是掌握更多的工具，將這些工具轉(zhuǎn)化成為自身技能，使自身的技術(shù)水平在短時(shí)期內(nèi)有大幅度提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的***進(jìn)化目標(biāo)。