本周思科在圣地亞哥舉行了其年度用戶大會(huì)Cisco Live。今年的Live大會(huì)不同于此前的會(huì)議，因?yàn)檫@是錢伯斯***一次最為思科CEO發(fā)表主題演講。在一個(gè)月后，錢伯斯將開始擔(dān)任公司董事會(huì)執(zhí)行主席。雖然思科生態(tài)系統(tǒng)中的客戶、合作伙伴等其他人還將繼續(xù)可以與錢伯斯互動(dòng)，但到7月月底Chuck Robbins將擔(dān)任新CEO。

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錢伯斯主題演講的主題是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)以不同的方式對(duì)待和運(yùn)行IT的重要性。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)可以感覺到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，很多相對(duì)年輕的公司(例如Uber、Airbnb、Square等)正在比以往更快的速度破壞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這些都是相對(duì)數(shù)字化的企業(yè)，他們具有比以前更高的靈活性和速度。

在過去，作為CEO，錢伯斯帶領(lǐng)其公司和很多思科客戶經(jīng)歷了許多其他轉(zhuǎn)型，這包括互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為業(yè)務(wù)資源、轉(zhuǎn)移到IP語音、無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及數(shù)據(jù)中心的演變。

然而，在這次主題演講中，錢伯斯的語氣有些緊急，他幾乎是懇請(qǐng)與會(huì)者現(xiàn)在開始認(rèn)真重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他警告說，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)將會(huì)陷入兩大陣營：那些擾亂傳統(tǒng)市場(chǎng)并迅速發(fā)展的企業(yè)陣營，以及那些被擾亂并迅速變得無關(guān)緊要的企業(yè)陣營。

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為了幫助其客戶實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，思科調(diào)整其產(chǎn)品和進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略來滿足數(shù)字化業(yè)務(wù)的需求。Intercloud、FastIT、Spark、ACI、安全、移動(dòng)設(shè)備以及其他舉措都旨在讓企業(yè)更加靈活以及更快地執(zhí)行決策。與大多數(shù)同行不同，思科正在試圖讓其客戶在架構(gòu)水平來部署這些技術(shù)，并讓思科基礎(chǔ)設(shè)施成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，對(duì)速度的需求至關(guān)重要，而IT正變得越來越復(fù)雜，在架構(gòu)水平提供解決方案的能力可以為思科創(chuàng)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上面列出的思科的舉措可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，同時(shí)顯著簡(jiǎn)化企業(yè)的技術(shù)。

筆者認(rèn)為錢伯斯在其主題演講中沒有討論到的重要事情是思科現(xiàn)在的開放程度如何。多年來，很多人都批評(píng)思科非常封閉和專有化，在一定程度上，事實(shí)確實(shí)是如此。但在過去幾年，事情發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在幾乎似乎做的所有事情都是基于開放性和生態(tài)系統(tǒng)交付的概念。為什么會(huì)發(fā)生這種戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變呢?筆者認(rèn)為這是基于上述兩大陣營的說法。如果思科想要成為數(shù)字化企業(yè)，則需要更快更靈活地發(fā)展，而這更容易通過開放平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，而不是封閉的專有平臺(tái)。

例如，ACI的技術(shù)合作伙伴清單是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的“名人錄”，包括技術(shù)合作伙伴EMC、F5、NetApp、微軟甚至是死對(duì)頭VMware。另一個(gè)例子是思科最近宣布Intercloud與微軟Azure的互操作性，同時(shí)，思科對(duì)Piston Cloud的收購讓思科可以開始于任何OpenStack云計(jì)算[注]服務(wù)提供商建立合作關(guān)系。

在其主題演講中的另一個(gè)重點(diǎn)是(這可能比任何技術(shù)討論都更加重要)，在大多數(shù)企業(yè)中，業(yè)務(wù)架構(gòu)并不符合數(shù)字化。這就是說，改變是很困難和不舒服的事情，但這也是必要的事情。達(dá)爾文曾說過，生存的關(guān)鍵不是***或***，而是最適應(yīng)變化。還記得30年前控制IT的操作大型機(jī)的人嗎?他們都走了，因?yàn)樗麄儾粫?huì)改變。那么15年前的語音工程師呢?他們也走了，同樣因?yàn)樗麄儾粫?huì)改變。

因此，當(dāng)你踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“征程”，你應(yīng)該考慮未來五年IT將會(huì)是怎樣，并基于此來架構(gòu)IT部門，而不是基于現(xiàn)在IT的運(yùn)營情況。我們將經(jīng)歷***的變化，借用錢伯斯主題演講的的結(jié)束語就是，變革就在眼前，你做好準(zhǔn)備了嗎?