大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的話(huà)題很容易聚焦到一些國(guó)家戰(zhàn)略級(jí)的問(wèn)題討論，比如氣象預(yù)測(cè)、金融服務(wù)等。七牛在云服務(wù)行業(yè)耕耘了四年，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)方面所看到的場(chǎng)景有一些獨(dú)到的觀察和思考。

從七牛實(shí)踐的角度看云計(jì)算和大數(shù)據(jù)形態(tài)

計(jì)算、存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)分析正逐漸形成社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施。很多人誤認(rèn)為云計(jì)算就是云主機(jī)，其實(shí)云計(jì)算是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，機(jī)器只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)很小的一部分，它的作用就是資源虛擬化。以前買(mǎi)一臺(tái)物理機(jī)變成買(mǎi)一臺(tái)虛擬的機(jī)器，這臺(tái)虛擬的機(jī)器所產(chǎn)生的價(jià)值跟那臺(tái)物理機(jī)是完全一樣的。云計(jì)算分IaaS、PaaS和SaaS三層，對(duì)應(yīng)到傳統(tǒng)時(shí)代，它們都有自己所要顛覆的對(duì)象。

云服務(wù)到底改變了什么？

云服務(wù)的目的是去IT，去IT不是將整個(gè)IT部門(mén)裁掉，而是改變其工作方式。以前的IT部門(mén)管理的是硬件的采購(gòu)、選型。到了云計(jì)算時(shí)代就沒(méi)有任何實(shí)際的設(shè)備需要管，只需要管供應(yīng)商，這時(shí)候人成為公司最寶貴的資產(chǎn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的迭代速度非常快，正慢慢影響到傳統(tǒng)企業(yè)和企事業(yè)，即原先跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)關(guān)系的傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，甚至互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管部門(mén)的政府機(jī)關(guān)也會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的客戶(hù)。傳統(tǒng)時(shí)代國(guó)內(nèi)所有的關(guān)鍵軟硬件大多被國(guó)外公司把持，而云時(shí)代給了一個(gè)重新洗牌的機(jī)會(huì)。

輕公司和輕量化公司是云服務(wù)時(shí)代的兩個(gè)概念。輕公司會(huì)盡可能地只招聘需要的人以降低成本，加快迭代速度。如果做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，先構(gòu)建非常多的支撐部門(mén)，比如完整的HR部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)，而IT部這邊還購(gòu)買(mǎi)了幾百萬(wàn)的設(shè)備，這時(shí)公司要倒閉，壓力就很大，因?yàn)樗某杀竞芨摺５绻局挥腥齻€(gè)人，全是技術(shù)人員，其他的盡可能外包，倒閉有可能是一件好事，證明方向不正確，應(yīng)該快速找一個(gè)新的方向。輕公司的理念在細(xì)分的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較常見(jiàn)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對(duì)全行業(yè)的顛覆也蔓延到傳統(tǒng)行業(yè)。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)形態(tài)也會(huì)越來(lái)越接近輕公司的形態(tài)。

公司輕量化其實(shí)是一種防御性的行為。公司很重說(shuō)明公司運(yùn)作較成熟，但是當(dāng)公司的業(yè)務(wù)被顛覆的時(shí)候，反應(yīng)也會(huì)非常慢。現(xiàn)在很多公司已經(jīng)意識(shí)到這種被動(dòng)的局面，會(huì)采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的嘗試，主體業(yè)務(wù)保留原來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式，但是會(huì)嘗試做一些新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，然后以互聯(lián)網(wǎng)公司的方式去做。但是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己有創(chuàng)業(yè)能力就很可能離職，所以公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的干部成功率非常低。大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最困難的情況是主體業(yè)務(wù)受到攻擊，這時(shí)要考慮主體業(yè)務(wù)的防御性，如何能夠足夠強(qiáng)的第一點(diǎn)就是公司的輕量化。先把決策過(guò)程變短，然后把響應(yīng)速度變快。

另外一個(gè)趨勢(shì)是資產(chǎn)重心從實(shí)物向虛擬轉(zhuǎn)移。比如以前銀行貸款會(huì)先通過(guò)廠房、值錢(qián)的設(shè)備進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不可能為做一個(gè)產(chǎn)品先去購(gòu)買(mǎi)廠房或辦公室。所以，銀行必然會(huì)被顛覆，會(huì)改變對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估方式，為這些公司的金融事務(wù)掃清障礙。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”最關(guān)鍵的是對(duì)環(huán)境的準(zhǔn)備。現(xiàn)在的地域條件不再那么重要，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所得到的信息量、訪問(wèn)速度基本是接近的，所以有可能產(chǎn)生一些新的模式，而這些模式很有可能不是在沿海城市里面發(fā)生。

七牛的發(fā)展策略

按七牛的維度，數(shù)據(jù)主要分為三種類(lèi)型，即結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這三類(lèi)數(shù)據(jù)圍繞的數(shù)據(jù)處理，比如圖片的美化、裁剪處理，視頻的打水印、截圖處理，而大數(shù)據(jù)分析是圍繞半結(jié)構(gòu)化的日志數(shù)據(jù)。比如網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)的瀏覽行為就會(huì)在日志系統(tǒng)里留下一條日志數(shù)據(jù)。這三類(lèi)數(shù)據(jù)量最大的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以七牛的第一步是先做非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理。

七牛推進(jìn)云服務(wù)分兩個(gè)方向，一個(gè)方向按實(shí)體規(guī)模先抓小后抓大，另外一個(gè)方向按產(chǎn)業(yè)形勢(shì)先抓上層，再往下潛，最后到國(guó)計(jì)民生。所以七牛第一批客戶(hù)主要抓移動(dòng)社交，以前的移動(dòng)社交圖片用得比較多，現(xiàn)在則是短頻，但只要用短視頻（除微信以外，比如美拍、微拍、秒拍）的產(chǎn)品，上傳的數(shù)據(jù)全在七牛平臺(tái)。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要足夠快的發(fā)展速度，而云服務(wù)的安全性超過(guò)自建的安全性，所以云服務(wù)很適合它。

另一方向到國(guó)計(jì)民生那里，他們需要看到供應(yīng)商的系統(tǒng)規(guī)模明顯大于自己系統(tǒng)規(guī)模，一方面他會(huì)覺(jué)得你足夠大，另一方面因?yàn)槠脚_(tái)上的客戶(hù)都運(yùn)作得很好，所以他們才會(huì)覺(jué)得放心。所以，不管本地是在扶持云服務(wù)企業(yè)，還是在扶持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者想顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的新興企業(yè)，這主要看他們處于哪個(gè)階段，處于第一階段的企業(yè)肯定會(huì)用比較簡(jiǎn)單的方式做事情，往后才會(huì)越來(lái)越重視流程。

不同規(guī)模的公司對(duì)公有云服務(wù)有著明顯不同的態(tài)度。初創(chuàng)公司會(huì)選擇直接擁抱公有云，因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)變革非常快，如果不用云服務(wù)，它們產(chǎn)品上線的速度往往要推遲半年，這半年意味著死亡率會(huì)提升好幾倍，很有可能半年后再無(wú)相關(guān)機(jī)會(huì)。中小型公司有較強(qiáng)的研發(fā)能力甚至有自己的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，對(duì)于云服務(wù)它們需要一個(gè)比較長(zhǎng)的評(píng)估過(guò)程，云服務(wù)提供商需要花時(shí)間去說(shuō)服他們使用，直到它們使用后覺(jué)得方便才不會(huì)有顧慮。大型公司因?yàn)闆Q策者的原因很難推進(jìn)，通常只能先從新型業(yè)務(wù)推進(jìn)。最后一類(lèi)傳統(tǒng)型公司，它們對(duì)云服務(wù)有興趣，但不愿意冒險(xiǎn)，所以會(huì)仍然采用傳統(tǒng)買(mǎi)軟件的方案，但是它們當(dāng)中也有主動(dòng)擁抱公有云服務(wù)的意愿。這里給出三個(gè)案例。

互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療

醫(yī)療行業(yè)，大型的智能醫(yī)療很難實(shí)現(xiàn)，而以預(yù)診、掛號(hào)排隊(duì)這類(lèi)服務(wù)會(huì)慢慢顛覆整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)，該創(chuàng)業(yè)模式成功可能性高。整體而言，數(shù)據(jù)原本分散在不同醫(yī)院的不同科室，最終會(huì)集中到一個(gè)統(tǒng)一的醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)，上面會(huì)衍生出一大批的云醫(yī)療服務(wù)，排隊(duì)只是云醫(yī)療服務(wù)很小的例子。一個(gè)非常自然的演變趨勢(shì)將從民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始，最后進(jìn)入到國(guó)家公立醫(yī)院。

互聯(lián)網(wǎng)＋教育

在線教育通常給人的印象是把老師講的東西錄下來(lái)，再把錄像放到網(wǎng)絡(luò)上，事實(shí)上這只是一個(gè)支撐。國(guó)內(nèi)在線教育成功的關(guān)鍵在于它在網(wǎng)絡(luò)上形成的教育理念。從下往上積累，最底層是課程上網(wǎng)，往上是師生互動(dòng)，再往上會(huì)形成社區(qū)（包括學(xué)生之間的互動(dòng)、教師之間的互動(dòng)），從而形成一種良性的改進(jìn)和優(yōu)勝劣汰規(guī)則，越好的老師能得到越多的學(xué)生和收入。最上層是學(xué)生如何得到承認(rèn)，目前的在線教育主要用于學(xué)生學(xué)本領(lǐng)，還沒(méi)有任何證書(shū)。目前，七牛支撐著在線教育從下往上的每一層（除最上層），每一層都有不同的創(chuàng)業(yè)公司，他們之間形成了自然的產(chǎn)業(yè)細(xì)分。

互聯(lián)網(wǎng)＋安防

傳統(tǒng)的局域網(wǎng)監(jiān)控重資產(chǎn)，投入產(chǎn)出比低。傳統(tǒng)方案中，監(jiān)控一個(gè)房間得用上幾十上百萬(wàn)的花銷(xiāo)，但有了云存儲(chǔ)服務(wù)以后，有多少個(gè)監(jiān)控點(diǎn)就買(mǎi)幾個(gè)攝像頭，一百個(gè)攝像頭才幾萬(wàn)塊錢(qián)，投入成本跟傳統(tǒng)方案比相對(duì)低了很多。攝像頭的需求在小微企業(yè)比較明顯，購(gòu)買(mǎi)的攝像頭連上Wi-Fi就能持續(xù)把監(jiān)控到的畫(huà)面上傳到云端，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)看實(shí)時(shí)畫(huà)面和歷史畫(huà)面，還會(huì)有關(guān)鍵的報(bào)警功能。比如監(jiān)控一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)視頻分析發(fā)現(xiàn)晚上有異常就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并把報(bào)警的那段錄象上傳到云端，這樣就可以看到入侵的是一只貓還是小偷。大數(shù)據(jù)在監(jiān)控方面將有更多的發(fā)揮場(chǎng)景，比如家庭監(jiān)控能夠持續(xù)采集家里每個(gè)人的健康狀況，小孩有無(wú)一些危險(xiǎn)的行為，根據(jù)走路的姿勢(shì)看是否有一些病態(tài)，在這個(gè)視頻平臺(tái)上面又可以衍生出很多其他創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)模式，從而產(chǎn)生更多生態(tài)圈的價(jià)值。