通過服務總線體系架構的建立，構建華夏保險內部系統之間以及華夏保險同外部系統進行有效的信息交互服務體系，實現交互接口標準化，實現華夏保險IT能力的服務化，為華夏保險未來SOA架構體系的建立打下良好基礎。通過良好定義的服務架構和服務粒度劃分，將推動華夏保險IT應用的復用能力，使得IT能夠相對快速的應對業務發展和變化。

華夏人壽保險股份有限公司在成立以來的七年里，一直秉承著“客戶利益至上”的核心價值觀，為客戶提供***的服務。伴隨著公司業務的持續發展，IT系統作為業務的支撐，逐漸形成了現有的規模。

2013年公司年度保費超過370億元，位列中國保險市場第九，截至2014年10月底，華夏保險總保費已突破604.7億，規模躍升至市場第八，財務效益指標明顯優化提升。在業務高速發展，以及應對面對移動互聯趨勢下的新挑戰同時，公司經營管理不斷升級，隨之而來的是，IT系統越來越復雜、對業務響應的速度要求越來越高。然而華夏現有業務相關系統之間仍停留在點對點集成的階段，交互方式、開發技術以及集成的管理都比較混亂，難以應對來自業務和技術的挑戰，難以滿足公司未來業務發展和向互聯網進軍提供基礎技術支持和保障。

目標

通過服務總線體系架構的建立，構建華夏保險內部系統之間以及華夏保險同外部系統進行有效的信息交互服務體系，實現交互接口標準化，實現華夏保險IT能力的服務化，為華夏保險未來SOA架構體系的建立打下良好基礎。通過良好定義的服務架構和服務粒度劃分，將推動華夏保險IT應用的復用能力，使得IT能夠相對快速的應對業務發展和變化。

具體的建設目標體現在：

1.構建強壯、穩定、性能高效的基于服務總線的應用集成平臺；

2.實現系統間接口標準化；

3.通過平臺、服務標準及管控體系、服務監控和分析管理體系的綜合建設，規范集成工作，提升集成效率和質量，減輕服務接口的維護壓力和運維工作量；

4.以標準服務的方式對內，對外提供能力，迎接互聯網+對華夏各業務條線的信息化處理能力的挑戰，建設具有華夏特點的支撐性、可復用服務體系，提升業務響應速度，靈活應對市場挑戰和業務變革，形成華夏未來重要的可復用的軟資產，更好地支撐華夏的業務戰略目標。

定位

服務集成平臺定位為華夏保險企業級實時信息交換平臺，實現各個應用系統之間實時信息的集成與交換，是華夏未來應用系統之間信息交換的樞紐，各應用將通過服務的方式進行信息的交互。

解決方案

對華夏保險老核心的接口進行系統的梳理，根據原子化、標準化的原則對所有的接口進行設計，對接口的字段進行標準化，形成統一的數據字典，便于接口開發的標準化。建立規范的流程體系和工具，使渠道系統、核心系統等按照規范在集成服務平臺進行接入、接出。

建立服務集成平臺,將所有存在實時、準實時交易（服務）的系統接入ESB,對所有系統的服務提供者、服務的費者進行管理，對服務的全生命周期進行監控、統計、分析。對非實施、準實時的交易（服務）進行全生命周期登記管理。

根據客戶需求對普元服務集成平臺進行定制，如：對服務集成平臺故障監控和提醒功能；對異常日志進行預警功能；對服務調用方的安全管理（密碼管理、白名單管理、服務超時管理、運行時落日志的開關管理等）；服務統計（服務的調用全路徑展示、對不同大小報文處理時間的統計、服務的運行排行統計）等。

實施效果

IT建設方面,將接口服務化，通過對系統間服務的解耦和集成來降低系統復雜度,將服務進行有效的管理和監控并形成規范的管控流程, 加快渠道接入核心的速度，縮短開發周期，降低IT成本。

業務支持方面, 以前渠道系統直接接入老核心系統，原有接口都無法復用，需要重新開發，這種接入方式無法跟上華夏保險業務創新及迅速發展的步伐。在建設企業服務集成平臺后，將接口原子化、標準化，可有效支持業務創新。