只是這一次，Wintel的美談已成歷史，微軟也早不復當年之勇。且不論Windows 8、Windows Phone和Surface的評論與銷售雙雙滑鐵盧，Windows Azure掙扎這么多年，仍然無法成為市場主流。雖然親生的Hyper-V虛擬技術對Windows系統的支持最好，但始終不溫不火。只有深度依賴微軟技術棧的客戶，還保持對微軟技術的不離不棄，倒也不負恩澤。

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廉頗老矣，何論馮唐?百年IBM在給宣傳SmartCloud時自豪地宣稱專注虛擬化40年，一口氣將自己的虛擬化尋根到上世紀70年代的System/360，儼然一副“藍色巨人”的風范。只是2013年6月當NASA宣布放棄IBM而選擇Amazon AWS的時候，不知道40歲的SmartCloud是否老淚縱橫?

屋漏偏逢連陰雨，過去的一年中國內云計算界在淘寶的帶領下也掀起了對“巨人的進擊”—“去IOE”的聲音越發響亮。在云計算的時代，IBM的小型機、Oracle的商業數據庫、EMC的存儲在X86的廉價集群前潰下陣來。淘寶在2005年以螞蟻大軍擊敗eBay大象，如今“螞蟻纏斗大象”的一幕似乎將在IT基礎設施的領域再一次上演。2013年5月17日，阿里最后一臺IBM小型機在支付寶下線。那張照片是這次“去IOE”革命的最好注腳。

無怪乎RedHat、Canonical、VMware、Intel等廠商也紛紛追隨RackSpace和NASA，進入以OpenStack為代表的開源云計算社區，或以產品、或以資助、或以資源等方式試圖在廉價云計算市場占得先機。除了收購DynamicOps和Nicira，VMware組建了一支專門的開發團隊向OpenStack代碼庫提交針對vsphere Hypervisor的代碼。Intel從2012年起，就開始深度參與到OpenStack的開發中去，其上海的測試團隊就一直對OpenStack的各個版本提供測試。在移動市場失掉先機之后，Intel在云計算、大數據和穿戴式設備領域終于找回了感覺。

“三十年河東，三十年河西”，在過去的一年中，開源社區和中小型廠商迎來了屬于它們的機會。我們不僅看到了基于容器的虛擬化技術的興起，也看到諸多新鮮血液加入到云計算的市場。

Joyent在收編了Solaris的一批開發骨干之后推出了SmartOS，不僅進一步完善了Solaris的Container/Zone以及ZFS，而且將Linux下的虛擬化Hypervisor KVM移植過來。于是，以NodeStack和Fengqi.Asia為代表的部分公有云廠商選擇了SmartOS作為云平臺底層虛擬化的核心組件。除了Unix，在Google的大力推動下，基于cgroups技術的LXC在2013年也是在Linux社區得到了極大的重視和發展。騰訊基于LXC推出游戲云，為QQ游戲提供更彈性的資源配給和資源隔離服務。與此同時，以Docker為例的工具在過去的一年內也奪取了很多眼球，甚至進入到商業市場。百度在它的BAE(Baidu App Engine)中就使用Docker來管理底層的資源。

除了上面的重量級廠商和公司，國內的中小、創業公司也是捷報傳。先是2013年8月金山云宣布2000萬美元的融資，接著上海的UCloud宣布獲得1000萬美元的A輪投資。最近，想做中國AWS的QingCloud又在2014年元旦之際宣布2000萬美元的B輪融資。風投資本再一次投出了自己的一票，用赤裸裸的金錢證明了他們對于國內云計算市場的看好。

上述都是針對基礎設施的廠商，他們結合底層的各種Hypervisor和Container將面向IT的服務固化到他們的云平臺之中。與之對應的是，傳統意義上位于運維上層、離一線運維人員更近的配置管理、任務編排、日志監控以及日常運維等領域也是英雄迭起、精彩紛呈。很多廠商將不同層次的技術結合起來，以期在IaaS上提供更多的增值服務。RightScale將IaaS和Chef結合，提供跨越不同云平臺的虛擬機鏡像服務，甚至支持企業內部的vSphere;Travis-CI將Vagrant和VirtualBox結合，向GitHub這類的代碼托管廠商提供持續集成的服務;ScaleWorks將vSphere、OpenStack和Chef結合，向企業提供針對已有虛擬化技術的云化方案;Modern.IE則把眼光放在了Windows IE版本兼容性測試的領域，結合VirtualBox、VMware和Parallels提供標準的虛擬機鏡像服務……更別說Chef背后的OpsCode、Puppet背后的PuppetLab和Ansible后面的AnsibleWorks了。大量的運維人員將自己的最佳實踐轉化為開源或商業產品，守得云開見月明。

實質上，云計算從來都不是目的，背后的CapEX、OpEX以及Productivity才是真正的訴求。而這，是永遠不變的主題。云計算通過虛擬化和標準化，將精通運維的團隊與個人的生產力池化而后量化、再服務化，使得大量的非運維人員可以以很低的價格享受優質而有SLA保障的運維服務。因此，云計算可以算得上是技術挑戰商業的又一次成功案例。

Hypervisor和Container虛擬化技術都基本塵埃落定，云計算領域的大玩家也都已經基本進場，更多的中小玩家在紛紛自立山頭。這只是云計算的起點，根本不是云計算的重點。更多的領域將等待著云計算團隊們去突破，云計算更多的想象空間等待著整個市場去挖掘。筆者不才，妄自預測了2014年的云計算新趨勢，可分為如下四個方面：

Cloud Native Application：運維從未有像今天一樣這么深遠地影響到軟件的開發和設計。軟件應用在架構上如何更好地彈性利用已有的云服務，這將成為未來一段時間的重要命題。傳統的軟件開發對于可擴展性和運維考慮的是各級模塊的縱向擴展和HA，但Amazon AWS的CloudFront、EC2、EBS、S3、DynamoDB基本就涵蓋了網站的CDN、計算、文件系統、存儲和數據庫，這些對于一個中大型的互聯網網站已經綽綽有余，企業又有什么理由不去利用?再比如，傳統的軟件監控往往強調MTTF，Netflix開源的Chaos Monkey則對系統的MTTR提出了更嚴格的要求。

Cloudify OPs：傳統的運維只是單機版1.0，未來的運維需要同時操作上千臺機器;傳統的運維只是被動地執行變更，未來的運維需要主動地提出變更。如何結合企業的運維流程和要求，從整個企業全局的角度提高運維的效率?如何即提供服務平臺，同時又保障運維的合規?《Measureing IT》這本書里面提出了SPO(Servers Per Ops)指標——一個運維人員，能夠支撐多少臺服務器的運維、配置管理、應用部署、監控警告等。類似于互聯網思維對于產品經理的思維改造一樣，運維人員用云計算的思維、技術和工具對自己的日常工作進行改造。這一點對于國內的運維團隊更為重要，否則，人力成本導致“人海戰術”的難以為繼只能阻礙運維團隊為企業創造更多的價值。

I&PaaS：2011年，NIST定義了云計算的幾種類型，但誰又規定了IaaS、PaaS和SaaS的邊界不能被打破?IaaS、PaaS和SaaS都只是運維服務平臺化的實現方式而已，只要有需求，就沒有不能被打破的藩籬。Amazon AWS支持Beanstalk，Google除了GAE之外也推出了自己的Cloud。如今，OpenStack也加入了LXC的支持，業界涌現出來OpenStack加上CloudFoundry或OpenShift組合向外提供PaaS服務的案例。未來IaaS、PaaS兩者的融合會越來越多、越來越快，也算是上文提及的IaaS廠商下沉IT服務的一類。

Cloud Security：隨著企業的應用遷移到云計算服務廠商，視數據為生命的企業對云平臺的安全性也提出更高的要求。Amazon和GMail在2012~2013的幾次事故都給云平臺的可用性和安全性提出了質疑。去年，隨著個人云、穿戴設備的興起以及小白用戶對云平臺SLA的不了解，都給數據和云的安全提出了更高的挑戰。如何從云的整體技術棧著手，構建全面的安全服務，不出現任何的短板;如何從租戶的隔離上下手，減少租戶對底層系統的突破，減少租戶之間的攻擊;又如何在第一時間偵測到安全的問題并采取措施修復問題，這些都是云服務廠商需要考慮并強化的點。

當然，相信2015年云計算的創新會遠不止以上的四個方面。當第一塊多米諾骨牌倒下，第32塊多米諾骨牌可以推倒帝國大廈，誰又能完全正確地預料云計算的未來?至少據Gartner預測，隨著云計算服務認可度的持續增加，云計算服務市場這種高速增長的態勢將至少持續到2014年，2013年全球云計算服務市場總收入將突破1500億美元，2015年突破1800億美元。無論從哪個角度，這都是一塊足夠大和誘人的蛋糕。

“這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代”，狄更斯在《雙城記》中的開場白吐盡了無限的滄桑。電影《這個男人來自地球》的主角從山頂洞人時代一路走到現代，看盡風月通曉古今，卻謂嘆無法突破時代的局限，只能追隨時代的弄潮兒。時代的弄潮兒已然登場，我們是臺下的觀眾，抑或后臺等待，又抑或門外的路人?當時間流逝，我們未來回顧的時候，又會以什么樣的心情來看待自己在其中的位置呢?