中國的時尚業正在蓬勃興起,數據顯示，從2010年到2025年，中國服裝市場每年大概有10%的增長需求，現在中國已經達到1500億美元的市場容量，到2025年，整個中國服裝市場的消費將排在世界第三位。

近年來，互聯網和移動技術的快速發展對很多行業都產生了影響，服裝時尚業的生產運營方式也因此產生了深刻的變化。而以社交網絡為代表的新媒體的迅速崛起，讓信息傳播的速度和數量得到了指數級的提升，也***的將個人的話語權***化的提升。掌握“時尚”和“流行趨勢”的不再是消費者們無法觸及的“高冷”人群，明星、時尚博主、網絡紅人甚至是普通人，都可以在一夕之間打破潮流趨勢的發展。

他們以***的方式沖擊著服裝行業，改變著服裝企業的生產經營模式---提前規劃時裝季生產線的日子已經一去不返。服裝零售商必須保持敏捷性，讓自己的計劃緊跟***的趨勢。這讓設計和生產流程變得極為困難，更帶給供應鏈指數級的挑戰。

高效的供應鏈是制勝關鍵

消費者永遠是挑剔的，而市場的兩極分化已經十分明顯---要么是價格戰，要么走經典路線。因此預測消費需求一如既往的困難并充滿風險。在全球市場競爭日益激烈的情況下，對服裝業企業而言，誰能快速面對復雜的消費群體，快速響應不斷變化的消費需求，誰就能掌握制勝先機。這就要求企業必須精簡、敏捷并有快速響應能力，緊隨市場變化，盡快調整、建立一條敏捷高效的供應鏈，從而更有組織性和靈活性的應對市場的波動。

服裝業的供應鏈包括代理商、進口商、制造商、分銷商、原材料供應商和貨運代理人等，這些供應鏈的組成部分涉及許多環節并且產生大量數據。高效的供應鏈管理能夠繞過功能簡倉和組織邊界的限制，把不同來源的數據加以整合，讓使用者對供應鏈的各個情況一目了然，通過實時更新的高清晰度的數據來調整庫存，及時響應市場需求，因而增加企業的競爭力。

從根本上說，供應鏈的管理就是要平衡各個流程的優先級。比如，企業應該如何調整庫存和產品供應量的關系，如何在保持產品質量的同時提升生產效率?

盡管供應鏈存在許多變化因素，最終企業還是要確保產品供應量，這意味著要減少供應鏈的存在的風險同時增加網絡的靈活性。高效的供應鏈是企業提供差別化服務的關鍵因素，許多研究也證實了供應鏈能夠影響企業的收益。數據以及整合利用數據的能力，是建立成功供應鏈的核心所在。數據的來源和復雜度不斷增加，將為供應鏈的管理帶來更大的挑戰，但這也是提升業績的關鍵因素。今天的供應鏈由于使用了多重系統對互聯的流程進行管理，因而變得十分復雜，想要獲得清晰的端到端流程視圖是十分困難的。

高效的數據分析，以不變應萬變

服裝制造商和零售商在供應鏈面臨滿足需求和增加競爭力的艱難選擇，目前的當務之急是能夠通過高可見度利用一切競爭優勢來優化企業的決策。

想要在行業內占據領先地位，企業必須要對數據善加管理和利用。將多重來源的數據整合成單一視圖，并且能夠自由的進行數據查詢是十分重要的。那些能夠探尋出數據背后的理論，利用數據發現新趨勢的公司，將能夠保持業務的敏捷性，并很可能成為利用新機會改變自己業務軌跡的成功企業。

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