【51CTO.com快譯】可以用于實(shí)現(xiàn)規(guī)模伸縮的向量多種多樣，而在對其進(jìn)行一一嘗試的過程當(dāng)中，我們將著眼點(diǎn)放在了系統(tǒng)、存儲以及交換等IT組織需要購買或者租賃以支持自身應(yīng)用程序的對象身上。

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規(guī)模擴(kuò)張工作當(dāng)中的一大重要方面——甚至從平臺架構(gòu)這一長遠(yuǎn)角度來看最為關(guān)鍵的方面——其實(shí)與具體承載量無關(guān)，真正的核心在于金錢以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。只有保證這兩項(xiàng)因素處于企業(yè)能夠接受的合理范圍之內(nèi)，由購買流程以及后續(xù)良性循環(huán)(良性循環(huán)的說法源自Amazon Web Services)才能真正將超大規(guī)模體系帶給做出嘗試的廠商。事實(shí)上，眾所周知時間就是金錢，而很多正在著手構(gòu)建公有云方案的企業(yè)似乎并沒有意識到，只有很早之前就開始行動的企業(yè)才有機(jī)會拿出擁有實(shí)際可行性的云服務(wù)項(xiàng)目。相比之下，后來者需要投入金額驚人的款項(xiàng)以縮小與原有廠商的差距，同時用相當(dāng)長的時間周期來吸引客戶以積累起規(guī)模經(jīng)濟(jì)所必需的受眾基礎(chǔ)。直白地講，這是一場賭注巨大的博弈，而回報卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上穩(wěn)定。

時至今日上述趨勢已然非常明顯：就在Amazon公司公布其公有云業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆炸性增長，并遠(yuǎn)超同業(yè)競爭廠商后的第二天，惠普公司就宣稱將關(guān)停旗下Helion OpenStack公有云。

如果惠普與戴爾——作為目前世界是規(guī)模最大的兩家服務(wù)器制造商——在擁有自家交換與存儲業(yè)務(wù)的背景之下都無法拿出足以抗衡Amazon Web Services、谷歌Cloud Platform以及微軟Azure的公有云方案，那么其它企業(yè)又憑什么敢于認(rèn)為自己能夠從長遠(yuǎn)角度為那些有意以混合方式進(jìn)行運(yùn)營的客戶提供混合云產(chǎn)品?而混合云又是否只是公有云全面普及之前的一種墊腳石?從理論角度講答案也許是肯定的，不過從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)因素可能會迫使每一家企業(yè)都最終放棄自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)中心。而Netflix公司將自身工作負(fù)載全面交由AWS打理當(dāng)然也是出于這一理由。

如果經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能夠決定哪家企業(yè)掌握著最為廣闊以及豐富的公有云方案，那么市場必然只能容納少數(shù)幾家云服務(wù)供應(yīng)商——而其余競爭者則將被無情的歷史車輪所碾碎。未來仍然生存的可能僅剩數(shù)家極為強(qiáng)大的廠商，每一家都能夠在企業(yè)、政府以及其它組織機(jī)構(gòu)的IT運(yùn)營領(lǐng)域擁有足以同上世紀(jì)八十年代到九十年代的IBM相抗衡的影響力。AWS目前也擁有的服務(wù)廣度與深度非常驚人，因此我們也能夠理解為什么像惠普以及戴爾這樣的技術(shù)巨頭甘愿認(rèn)為自己的云方案只能立足于基礎(chǔ)設(shè)施，在此之上的高級軟件需要由客戶自身或者其它合作伙伴來提供。

不過問題并非如此單純，因?yàn)榛萜张c戴爾雙方已經(jīng)親眼見證了IBM面臨的困境：藍(lán)色巨人于2013年6月以22億美元收購了SoftLayer公司，且截至目前其至少已經(jīng)向其額外投入了12億美元用于產(chǎn)品構(gòu)建。雖然SoftLayer目前擁有超過3萬家客戶以及28座容納有總計33萬5千臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心(我們認(rèn)為這些數(shù)據(jù)中心很可能處于半閑置狀態(tài)，不過IBM方面并沒有透露服務(wù)器的確切數(shù)量)，但這樣的規(guī)模仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于AWS、微軟以及谷歌的整體容量——三家云巨頭都宣稱，其當(dāng)前服務(wù)器總量已經(jīng)超過100萬臺。IBM公司在運(yùn)營SoftLayer方面并沒有犯下什么嚴(yán)重錯誤，但正如戴爾及惠普一樣，單單不犯錯還遠(yuǎn)不足以保障成功——在云服務(wù)市場上，規(guī)模才是第一要務(wù)，而在多年之前就開始以規(guī)模化為方向進(jìn)行實(shí)驗(yàn)更是云業(yè)務(wù)成功的必要前提。

就在AWS幫助超大規(guī)?？蛻魳?gòu)建定制系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)迅猛增長的同時，戴爾公司于2009年9月以39億美元收購了Perot Systems以響應(yīng)全球客戶的期待。而除此之外，在托管與應(yīng)用程序外包方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常重要——Rackspace Hosting、SoftLayer以及其它服務(wù)商的經(jīng)歷都證明了這一點(diǎn)。相比之下，惠普與IBM顯然缺乏運(yùn)營托管業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)(惠普方面為此收購了EDS公司)。戴爾方面投入數(shù)年時間構(gòu)建其云方案，但最終于2013年5月決定關(guān)閉Dell Cloud——順帶一提，Dell Cloud基于OpenStack云控制器，戴爾原本希望將其打造成自己的超大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施平臺。

惠普公司在公有云業(yè)務(wù)方面已經(jīng)做出了兩次嘗試，第一次是嘗試推出HP Cloud，第二次則是惠普Helion。在第二次努力當(dāng)中，惠普同樣選擇了OpenStack作為軟件平臺，并在此之上構(gòu)建公有云。惠普公司從未明確討論過其在Helion云當(dāng)中使用怎樣的服務(wù)器以及存儲機(jī)制，但根據(jù)坊間傳言惠普所持有的超過300 PB客戶數(shù)據(jù)實(shí)際由Swift對象存儲方案負(fù)責(zé)承載，并作為Helion的后端支撐;然而一旦Helion如期于明年1月關(guān)閉，惠普將很難幫助客戶將如此規(guī)模的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至其指定的公有云環(huán)境當(dāng)中。

而那些廣受好評的合作伙伴，例如Amazon Web Services以及微軟Azure，使用的并不是OpenStack而且擁有自己專門的基礎(chǔ)設(shè)施與平臺云服務(wù)交付軟件堆棧。因此現(xiàn)有惠普Helion云客戶恐怕只能寄希望于Rackspace了，其目前屬于全球基于OpenStack的規(guī)模最大的云服務(wù)供應(yīng)商，同時也是美國宇航局的合作伙伴之一。有鑒于此，惠普應(yīng)該建議客戶將自己的工作負(fù)載及數(shù)據(jù)遷移至Rackspace方面。不過出于某些尚不明確的理由，惠普并沒有給出這樣的解決辦法。(目前尚不清楚惠普公司為何不直接將Helion出售給Rackspace，當(dāng)然也許雙方正在就此進(jìn)行秘密洽談。)

與其它IT設(shè)備供應(yīng)商一樣，惠普與戴爾都在混合云業(yè)務(wù)方面遭受挫折。具體而言，兩家企業(yè)原本希望能夠構(gòu)建私有云方案，其運(yùn)行在企業(yè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部并能在一定程度上與AWS及Azure相兼容，從而幫助客戶彌合公有云與私有云之間的對接鴻溝。

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人們總是會一遍又一遍地重復(fù)強(qiáng)調(diào)稱，公有云業(yè)務(wù)不僅市場競爭激烈、而且利潤空間極低，這樣的觀念也直接導(dǎo)致了惠普以及戴爾不得不關(guān)停自己的云方案。然而Amazon公司發(fā)布的財報結(jié)果顯然狠狠打擊了這種說法。AWS業(yè)務(wù)目前的運(yùn)營收入已經(jīng)超過思科系統(tǒng)公司在其最新季度中的表現(xiàn)(AWS業(yè)務(wù)占整體營收的25%，而思科只占22.4%)。這意味著率先以積極態(tài)度推動云業(yè)務(wù)發(fā)展的思路不僅能夠幫助廠商取得先發(fā)優(yōu)勢、積累起可觀的容量儲備，更能夠在功能與特性方面拔得頭籌。要獲得成功的公有云業(yè)務(wù)，我們需要在向個角度全面進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展。利用OpenStack與廉價設(shè)備作為組合還僅僅是必要的入門籌碼;接下來要比拼的其實(shí)是運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)商自身的長期生存能力。過去這種情況曾經(jīng)出現(xiàn)過：幾十年前，沒人會因?yàn)橘徺IIBM的產(chǎn)品而被解雇。如今的情況則是：沒人會因?yàn)椴渴餉WS而被解雇。

在截至今年9月的第三季度當(dāng)中，AWS的營收總額接近21億美元，與上年期的11.7億美元相比增長了78%;而其運(yùn)營收益亦增長5.3倍，達(dá)到驚人的5.28億美元——遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于上年同期的6億美元運(yùn)營虧損。另外更值得強(qiáng)調(diào)的是，AWS營收已經(jīng)占據(jù)Amazon北美市場零售業(yè)務(wù)總額的七分之一，同時帶來了相當(dāng)可觀的收益。(有趣的是，AWS在本季度實(shí)現(xiàn)了高達(dá)7800萬美元的外匯創(chuàng)收額，這對于本季度美國本土各大IT供應(yīng)商所面臨的海外市場產(chǎn)品銷量幾乎全線走低的狀況不啻于一種嘲諷。)

“我們?nèi)匀徊粩嘣趧?chuàng)新節(jié)奏方面努力進(jìn)行加速，”Amazon公司首席財務(wù)官Brian Olsavsky解釋道，他同時指出AWS今年年內(nèi)已經(jīng)推出了530項(xiàng)新的重要功能。“客戶也切實(shí)做出了積極響應(yīng)。他們喜愛AWS帶來的出色速度表現(xiàn)與敏捷性水平，他們也同樣喜愛我們推出的新功能，其中很多能夠幫助他們有效降低運(yùn)營成本。”作為實(shí)例，Olsavsky援引了Aurora MySQL數(shù)據(jù)庫服務(wù)，其擁有五倍于MySQL的oomph，且使用成本只相當(dāng)于傳統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫方案的十分之一——當(dāng)然，是根據(jù)Amazon方面的計算。“目前這項(xiàng)服務(wù)只處于早期發(fā)展階段，不過我們樂于作為領(lǐng)導(dǎo)者指引企業(yè)客戶并聽取其反饋意見，而且我們堅信自身會不斷以遠(yuǎn)超其它競爭對手的速度推出更多新型服務(wù)與功能。隨著AWS云業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，我們的增長速度與利潤率還將不斷攀升。也許前路并不平坦，但我們對于這一業(yè)務(wù)充滿信心與干勁。”

而且嚴(yán)肅地講，在企業(yè)云項(xiàng)目當(dāng)中對AWS進(jìn)行全面投資——甚至將Amazon也納入進(jìn)來——確實(shí)是一種較為明智的發(fā)展思路。

順帶一提，Olsavsky表示Aurora數(shù)據(jù)庫服務(wù)目前已經(jīng)超越了AWS旗下的數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)RedShift，這也意味著前者確實(shí)擁有著爆炸式的業(yè)務(wù)增長速度。換一個角度看，這代表著AWS開始利用傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫方案來解決運(yùn)營成本及可擴(kuò)展性難題，而這些往往是客戶原先根本無法在內(nèi)部環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的。無獨(dú)有偶，Hadoop乃至NoSQL數(shù)據(jù)存儲服務(wù)也屬于同類優(yōu)勢因素。

而這又給我們帶來了新的問題，即如何將不同組件加以整體，同時創(chuàng)建虛擬化服務(wù)、存儲以及網(wǎng)絡(luò)并與復(fù)雜性極高的編排與自動化機(jī)制加以結(jié)合——換言之，也就是打造私有云體系。目前仍有相當(dāng)一部分客戶傾向于并正在著手購置相關(guān)產(chǎn)品。雖然市場確實(shí)存在，但是惠普公司需要將這些私有云環(huán)境集中承載在其Helion Cloud當(dāng)中，才能在與AWS相抗衡的同時，保證各類工作負(fù)載繼續(xù)運(yùn)行在企業(yè)防火墻之內(nèi)并借此實(shí)現(xiàn)營收。但實(shí)際結(jié)果如何?企業(yè)客戶為什么要向惠普、戴爾、IBM或者其它同類廠商額外支付私有云開支，而不直接自行構(gòu)建并加以管理?如果混合云方案的實(shí)際效果與公有云差異過大，特別是考慮到目前整體經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩，那么企業(yè)客戶的工作負(fù)載最終還是會遷移至規(guī)模最大、最安全且功能最為豐富的公有云當(dāng)中。目前的情況與2008及2009年完全不同，那時候雖然經(jīng)濟(jì)同樣不太景氣，但當(dāng)時的AWS尚屬于一套新型服務(wù)堆棧，而且其根基還比較單薄。時至今日，Amazon Web Services、Google Compute Platform以及微軟Azure已經(jīng)成為極為強(qiáng)大的平臺，足以承載世界上強(qiáng)度最為可觀的各類工作負(fù)載。

因此，我們完全可以理解惠普公司與戴爾相繼放棄了自己的云項(xiàng)目嘗試。而未來還將有更多廠商出于同樣的理由退出云業(yè)務(wù)市場。根據(jù)Synergy研究集團(tuán)的調(diào)查結(jié)果，目前四大主要云供應(yīng)商的營收差距正逐漸拉開。其中Amazon、谷歌與IBM剛剛于本周發(fā)布了其相關(guān)財報數(shù)據(jù)，但微軟的結(jié)果尚未正式出爐，所以我們暫時還無法就今年第三季度的結(jié)論進(jìn)行比較。不過Synergy在下圖中列出的第二季度運(yùn)營結(jié)果已經(jīng)足以說明問題：

在各類云項(xiàng)目類型當(dāng)中——包括基礎(chǔ)設(shè)施與平臺服務(wù)、私有云基礎(chǔ)設(shè)施以及混合服務(wù)，不過不包含軟件即服務(wù)——AWS云營收在今年第二季度的整體市場份額當(dāng)中占據(jù)29%。另外根據(jù)Synergy方面公布的結(jié)果，目前四大云服務(wù)供應(yīng)商(包括微軟、IBM、谷歌與Amazon)總計收得54%營收比例。另外，這四大供應(yīng)商的業(yè)務(wù)增長速度幾乎達(dá)到其余云供應(yīng)商總和的四倍。今年第二季度全球范圍內(nèi)云基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)帶來的營收總額達(dá)到60億美元，而且這部分業(yè)務(wù)過去十二個月當(dāng)中的營收總額已經(jīng)接近200億美元。

最后，最為關(guān)鍵的問題并不在于未來會有多少公有云廠商消散在我們的視野當(dāng)中——也許最終會剩下四大、五大或者六大云服務(wù)供應(yīng)商。我們真正需要關(guān)注的是會有多少企業(yè)在未來五年到年當(dāng)中放棄當(dāng)前系統(tǒng)制造商們所極力鼓吹的私有云部署方案，而全面投向于公有云這一新浪潮當(dāng)中。到那個時候，整個技術(shù)業(yè)界必將迎來一次新的全面洗牌。

原文標(biāo)題：How Many Other Public Clouds Will Be Vaporized?

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