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2016年，可是說是VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)之年，從公司層面到資本層面都對VR產(chǎn)業(yè)給予了厚望，期望其能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后帶來革命性的突破，掀起新一輪技術(shù)主導(dǎo)的商業(yè)革命。而創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)躍躍欲試，期望在資本的支持下能夠大展拳腳。

作為一個(gè)新興領(lǐng)域，一些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)對VR存在不解和誤讀。近日，復(fù)星昆仲資本高級投資經(jīng)理?xiàng)罟鈦淼狡吠就顿Y人講堂，分享了一些有關(guān)VR投資的見解，以資本的視角全面解讀VR行業(yè)大勢，幫助投資者和創(chuàng)業(yè)者解答疑惑。下面就是現(xiàn)場的干貨分享：

VR創(chuàng)業(yè)包含內(nèi)容和技術(shù)兩個(gè)方向，在國內(nèi)VR內(nèi)容方向更具潛力

就VR這個(gè)行業(yè)來說，其實(shí)可以分為內(nèi)容和技術(shù)兩大方向。一級市場的各方認(rèn)為，技術(shù)可能會在未來的一到兩年發(fā)展成熟。之后會進(jìn)入“內(nèi)容紅利時(shí)代”，內(nèi)容紅利才有可能為國內(nèi)的公司和創(chuàng)業(yè)者帶來可觀的收益。

這是因?yàn)閲獾囊恍┚揞^包括Sony、HTC、 谷歌 對于VR技術(shù)已經(jīng)形成了一定的陣營和壟斷，業(yè)內(nèi)的新人很難突破巨頭的封鎖。尤其是在商業(yè)模式上，巨頭們有更豐富的變現(xiàn)手段或者資本背景，所以技術(shù)方向未來很可能是巨頭的戰(zhàn)場。

內(nèi)容是一個(gè)高度分散的市場，而且內(nèi)容方向存在著明顯的文化和個(gè)人偏好等特征，西方的巨頭很難進(jìn)入到中國的市場。“在內(nèi)容方面我們其實(shí)更看中電影這個(gè)指標(biāo)，根據(jù)我們的初步判斷，游戲、轉(zhuǎn)播和二次元，已經(jīng)有非常清晰的市場趨勢了。這三個(gè)方向主要面對細(xì)分人群，但是只有影視市場成熟之后，VR才能從面向細(xì)分人群轉(zhuǎn)化為一個(gè)面向大眾、老少皆宜的設(shè)備。”

如果說VR技術(shù)的game changer是看交互技術(shù)，那么VR內(nèi)容的game changer要看VR電影。一旦VR電影發(fā)展成熟之后，資本市場會認(rèn)為內(nèi)容方面提升到了一個(gè)全新高度。VR電影熱賣之后，大家會認(rèn)為VR的用戶體驗(yàn)、技術(shù)成熟度、講故事的方式已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)比較成熟的狀態(tài)。電影的技術(shù)從用去拍電視、直播、二次元等將會帶來一場全新的革命。

盡管VR可能會在生理上帶來一些不適，但這并不會妨礙行業(yè)在未來的爆發(fā)

VR可能會帶來一些不適，很多人擔(dān)心使用體驗(yàn)上的缺陷會影響VR的快速爆發(fā)。楊光認(rèn)為疲勞和暈動(dòng)癥確實(shí)是VR的固有問題，視覺和腦神經(jīng)的錯(cuò)配確實(shí)無法解決，但這并不會成為VR技術(shù)普及的障礙。以高度成熟的PC游戲市場為例，早期的《CS》《傳奇》等游戲的偽3D畫面對新接觸者同樣會帶來不適，生理上的不適感并沒有妨礙游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)千億級別的市場。

用戶的適用性其實(shí)很強(qiáng)，為了某些強(qiáng)需求，比如娛樂或者社交會改變自己的很多生活習(xí)慣。其實(shí)使用VR所造成的視覺不適，與我們現(xiàn)在公交系統(tǒng)上收看移動(dòng)視頻相比并不會帶來更大視覺傷害，所以不用擔(dān)心VR技術(shù)的小瑕疵阻礙行業(yè)在未來的爆發(fā)。

VR技術(shù)創(chuàng)新難度很大，但是如果項(xiàng)目很靠譜，風(fēng)投和資本依舊會非常認(rèn)可

資本關(guān)心的并不只回報(bào)，資本也是有情懷的。楊光評價(jià)到：“要相信一級市場的投資人都是有理想的，雖然又累又苦又窮逼，然而都希望能投一些能夠改變世界的項(xiàng)目”。市場其實(shí)很大，創(chuàng)業(yè)者們要結(jié)合自己的情況，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)的演進(jìn)。巨頭們還沒有實(shí)現(xiàn)對技術(shù)的完全壟斷，各個(gè)細(xì)分方向?qū)嶋H上還存在著很大的市場空間。

當(dāng)然，資本也對VR技術(shù)創(chuàng)新提出了要求，首先技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該非常的廣泛，它應(yīng)該是一個(gè)改變幾億甚至幾十億人生活的技術(shù)。其次，技術(shù)需要有壁壘和洞見去支撐方向。第三點(diǎn)，技術(shù)應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)可行和可實(shí)現(xiàn)的，要讓資本看到前景。

基于以上三點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的方向沒有問題，而且技術(shù)會不斷演進(jìn)和改善。每個(gè)技術(shù)點(diǎn)都需要有人去做，比頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術(shù)點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)業(yè)價(jià)值。但是資本希望看到一些能夠踏踏實(shí)實(shí)的把VR技術(shù)做得很好，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)有實(shí)質(zhì)性促進(jìn)作用的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)。

VR會有一個(gè)分發(fā)平臺，這是最值錢、居于市場***點(diǎn)的商業(yè)模式

VR分發(fā)平臺的出現(xiàn)是肯定的，但是由誰來做現(xiàn)在看起來無法確定。比如說很可能是索尼 、HTC這種強(qiáng)硬件廠商，它們的硬件體驗(yàn)好、裝機(jī)量大，基于硬件形成一個(gè)類似于 蘋果 APP Store的模式，在目前的發(fā)展情況下存在這種可能性。

第二類很可能像暴風(fēng)、樂視，通過VR內(nèi)容抓取用戶，然后在用戶基礎(chǔ)上做分發(fā)。但是這種模式比較辛苦，因?yàn)閮?nèi)容分發(fā)是一場典型的資源戰(zhàn)。比如一些平臺買斷NBA，另一些平臺則要買斷英超，其中存在著非常激烈的競爭，對企業(yè)來說可能有很大的壓力。

第三類是 騰訊 、 Facebook 這類現(xiàn)有流量廠商，它們已經(jīng)有一些系統(tǒng)性的流量從PC導(dǎo)入移動(dòng)平臺，然后再由移動(dòng)平臺導(dǎo)入到VR。如果有一種可行方法，能夠?qū)⒘髁繌腜C倒入到VR，并且鉚定在VR平臺上，那么我們就可以在VR上做移動(dòng)平臺上的事情了。