7月5日，豌豆莢正式宣布被阿里巴巴收購(gòu)，雖然收購(gòu)價(jià)格秘而不宣，但2億美元的消息卻提前幾天已在圈子里流傳。短短兩年時(shí)間，收購(gòu)者沒(méi)變，價(jià)值從15億美元縮水到2億，如此跳樓價(jià)大甩賣，讓不少業(yè)內(nèi)人士感慨豌豆莢錯(cuò)過(guò)了賣給阿里的***時(shí)機(jī)。

第三方應(yīng)用商店之痛：無(wú)入口難存活

豌豆莢作為國(guó)內(nèi)第三方應(yīng)用市場(chǎng)最早的進(jìn)入者，趕上了中國(guó)智能手機(jī)普及的爆發(fā)點(diǎn)，初期發(fā)展迅速，在2010年至2012年初期間，幾乎占據(jù)國(guó)內(nèi)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)的半壁江山。時(shí)過(guò)境遷，在騰訊應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手及華為、OPPO等智能手機(jī)自帶分發(fā)平臺(tái)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓下，豌豆莢的市場(chǎng)份額急劇下降，早已不復(fù)當(dāng)年之勇。據(jù)Newzoo研究機(jī)構(gòu)公布的2016年2月中國(guó)國(guó)內(nèi)安卓應(yīng)用商店Top10，排名顯示，豌豆莢市場(chǎng)份額僅4%，市場(chǎng)占有率急劇下降。

應(yīng)用商店不同于一般的APP，很難作為獨(dú)立的應(yīng)用存活，需要與其他平臺(tái)形成合力才能達(dá)到***效果，要么依附于系統(tǒng)底層，要么與其他產(chǎn)品形成工具矩陣。

騰訊應(yīng)用寶占據(jù)社交入口，騰訊整合了QQ、微信、瀏覽器等海量流量的資源作為應(yīng)用寶在分發(fā)上的發(fā)力點(diǎn);百度則占據(jù)搜索入口，依托旗下百度手機(jī)瀏覽器、百度地圖等多款用戶過(guò)億產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)流;而華為、OPPO、VIVO等手機(jī)廠商的應(yīng)用商店則占據(jù)了手機(jī)操作系統(tǒng)原生入口，擁有絕對(duì)的入口優(yōu)勢(shì)。在百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭及以手機(jī)廠商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入應(yīng)用商店市場(chǎng)，使豌豆莢這樣“沒(méi)背景、沒(méi)靠山”的第三方商店的生存空間一直被擠壓。

整體來(lái)看，這類第三方商店缺乏流量、缺乏入口，且內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，作為獨(dú)立的第三方且不能結(jié)合手機(jī)硬件做兼容和優(yōu)化，即使是小有創(chuàng)新的豌豆莢也沒(méi)能避免被市場(chǎng)一步步淘汰。從Newzoo公布的排名來(lái)看，除3BT和手機(jī)廠商，***0中已很難再見(jiàn)小的第三方應(yīng)用商店的身影，留給他們的將越來(lái)越少。

用戶遷移趨勢(shì)：從第三方向手機(jī)廠商轉(zhuǎn)化

有分析師指出，這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星的命運(yùn)轉(zhuǎn)變，更多可能不是公司運(yùn)作好壞的問(wèn)題，而是整個(gè)市場(chǎng)重力變化的結(jié)果。

Newzoo公布的2月國(guó)內(nèi)安卓應(yīng)用商店Top10排名顯示，應(yīng)用寶繼續(xù)以24%市場(chǎng)份額位居行業(yè)***，360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手則相比1月均下滑 1-2個(gè)百分點(diǎn)。而手機(jī)廠商應(yīng)用商店的華為應(yīng)用市場(chǎng)占比已達(dá)9%， OPPO可可應(yīng)用商店占比7%，Vivo多多高應(yīng)用商店占比6%，三家手機(jī)廠商份額相比1月均有所上升。

回顧過(guò)去一年多，手機(jī)廠商應(yīng)用商店月活和下載量持續(xù)上升，一些小的第三方應(yīng)用商店迅速萎縮，而以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為主導(dǎo)的第三方商店雖然還能保持大量下載，但他們的市場(chǎng)明顯在收縮。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，伴隨著智能手機(jī)出貨量的快速提升，手機(jī)廠商自帶的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)在近兩年強(qiáng)勢(shì)崛起，嚴(yán)重威脅第三方應(yīng)用商店的市場(chǎng)地位，總體呈現(xiàn)出用戶從第三方應(yīng)用商店向手機(jī)廠商應(yīng)用商店遷移的現(xiàn)象。

如今，手機(jī)廠商應(yīng)用商店已初具規(guī)模，他們掌握著手機(jī)操作系統(tǒng)底層，在硬件、軟件、服務(wù)三駕馬車的驅(qū)動(dòng)下，也有充足的動(dòng)力將應(yīng)用商店抓在自己手上。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商集體發(fā)力應(yīng)用商店，優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。以手機(jī)業(yè)內(nèi)居首的華為應(yīng)用市場(chǎng)為例，一直以來(lái)，聚焦用戶體驗(yàn)，不斷打磨產(chǎn)品本身，通過(guò)和開(kāi)發(fā)者更深入的合作，將應(yīng)用的兼容性問(wèn)題從起始端消除。并且華為還建立了一整套完備的安全體系，強(qiáng)調(diào)其為用戶帶來(lái)更安全更有保障的手機(jī)應(yīng)用環(huán)境。可以想象，當(dāng)用戶購(gòu)買新手機(jī)后，就能通過(guò)自帶的應(yīng)用商店、游戲中心里下載所需的APP，顯然更安全、便捷，而且隨著手機(jī)廠商的不斷打磨，后續(xù)應(yīng)用升級(jí)體驗(yàn)也會(huì)更好，很難再有什么理由讓用戶愿意多安裝一個(gè)第三方應(yīng)用商店。

隨著手機(jī)廠商應(yīng)用商店的整體實(shí)力的不斷提升，“自己的地盤自己做主”的意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)第三方應(yīng)用商店的威脅也在擴(kuò)大。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，豌豆莢的落寞更像是市場(chǎng)變遷的縮影，在騰訊應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手及手機(jī)廠商自帶應(yīng)用商店的擠壓下，它不會(huì)是***一個(gè)。