【51CTO.com原創(chuàng)稿件】 “空中換引擎’，真的非常了不起！” 微軟技術(shù)專(zhuān)家如此評(píng)價(jià)博時(shí)基金信息技術(shù)研發(fā)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目。“空中換引擎”——即在保障業(yè)務(wù)不受影響的前提下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓IT團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力邁上新臺(tái)階。

博時(shí)基金是中國(guó)內(nèi)地首批成立的五家基金管理公司之一，也是目前我國(guó)資產(chǎn)管理規(guī)模***的基金公司之一。經(jīng)過(guò)19年的發(fā)展，博時(shí)基金已成長(zhǎng)為業(yè)界領(lǐng)先的基金管理公司，以穩(wěn)健型投資風(fēng)格聞名。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，在博時(shí)基金所處的金融行業(yè)更是尤為突出。互聯(lián)網(wǎng)+金融，鞭策著傳統(tǒng)金融企業(yè)不斷進(jìn)行自我業(yè)務(wù)創(chuàng)新的開(kāi)拓，同時(shí)要求對(duì)老舊的IT平臺(tái)進(jìn)行深層次的變革。新趨勢(shì)、新業(yè)務(wù)的推動(dòng)，業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，都要求博時(shí)基金建立更強(qiáng)的IT能力。博時(shí)基金期望能結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)、精益IT、雙模IT、IT服務(wù)管理等理念，構(gòu)建先進(jìn)的DevOps體系，實(shí)現(xiàn)IT管理的轉(zhuǎn)型。為能順利完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，博時(shí)基金計(jì)劃部署一套更加規(guī)范、高效、敏捷的研發(fā)管理工具，最終將目光鎖定在了微軟的Visual Studio Team Foundation Server（TFS）上，并且成功實(shí)現(xiàn)微軟技術(shù)專(zhuān)家所說(shuō)的“空中換引擎”！

“我們期望改進(jìn)的IT能力，包括管理大型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力、建立大型復(fù)雜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能力，以及建立產(chǎn)品化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能力，這也是博時(shí)基金IT順應(yīng)公司高速發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的一大突破。如果說(shuō)博時(shí)過(guò)去的開(kāi)發(fā)需要的是特種兵的精兵作戰(zhàn)能力，新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需要的是正規(guī)軍的整體作戰(zhàn)能力，單一大系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就需要投入不同層次的開(kāi)發(fā)人員一百多人。“博時(shí)信息技術(shù)部總經(jīng)理車(chē)宏原表示，”在研發(fā)管理體系全面轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，將涉及到各開(kāi)發(fā)組管理流程、管理工具、操作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，如果短期影響效率，影響對(duì)業(yè)務(wù)的支持，可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。通過(guò)項(xiàng)目組的周密的規(guī)劃和實(shí)施，以及微軟專(zhuān)家的支持，盡管實(shí)施過(guò)程遇到了很多困難，但都順利解決。部門(mén)員工越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，依托TFS工具進(jìn)行的管理改進(jìn)，將有助于我們持續(xù)提高IT能力，提升對(duì)業(yè)務(wù)復(fù)雜性和快速變化的支持，支持博時(shí)基金業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。“

業(yè)務(wù)、IT雙轉(zhuǎn)型，高效平臺(tái)幫“減負(fù)”

博時(shí)基金是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)發(fā)能力的基金公司。“IT業(yè)務(wù)化”和“業(yè)務(wù)IT化”是博時(shí)基金副總裁王德英提出的IT文化——“IT業(yè)務(wù)化”是指IT部門(mén)不能簡(jiǎn)單地把自己定位于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)者，更要在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，從業(yè)務(wù)視角看問(wèn)題，參與業(yè)務(wù)本身的設(shè)計(jì)與思考，有的時(shí)候要比業(yè)務(wù)部門(mén)考慮的更全面、更超前。“業(yè)務(wù)IT化”是指業(yè)務(wù)部門(mén)有非常強(qiáng)的意識(shí)將業(yè)務(wù)工作通過(guò)IT系統(tǒng)進(jìn)行展現(xiàn)和固化，以提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率和工作質(zhì)量， 部門(mén)將IT建設(shè)當(dāng)做是自己的職責(zé)和習(xí)慣，而不是外加的任務(wù)。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅是IT系統(tǒng)的使用者和評(píng)價(jià)者，更是系統(tǒng)的建設(shè)者和持續(xù)完善者。

近兩年，博時(shí)基金貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新”的工作思想，積極謀劃適應(yīng)行業(yè)變化的發(fā)展之道，抓住了創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)遇，各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，行業(yè)排名快速提升。截至2016年末，博時(shí)基金資產(chǎn)管理總規(guī)模（不含子公司）6250億元，其中公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模逾3760億元，公募排名由上年底的第12名提升至第7名，去除貨幣資產(chǎn)后的管理規(guī)模排名第2。業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT帶來(lái)更高的要求，多個(gè)新系統(tǒng)亟待開(kāi)發(fā)，多個(gè)老系統(tǒng)亟需更新?lián)Q代，公司為此大幅提高了IT人員編制，加上外包人員，參與開(kāi)發(fā)的IT人數(shù)在2017年數(shù)倍增長(zhǎng)。怎樣跨越如此大的發(fā)展門(mén)檻，成為IT管理者面臨的重大考驗(yàn)。

“過(guò)去，博時(shí)基金采用的是開(kāi)源工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，還自我研發(fā)了管理系統(tǒng)小秘。雖然開(kāi)源工具相對(duì)比較靈活，但是在應(yīng)用過(guò)程中，博時(shí)基金還是發(fā)現(xiàn)它存在諸多弊端。”博時(shí)基金管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)組主管朱盟談到，“公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，開(kāi)發(fā)的人員相應(yīng)變多。各個(gè)部門(mén)的管理需求方式有所不同，這樣一來(lái)過(guò)去單一功能的管理工具很難再往前推進(jìn)，工作效率大大降低。而且長(zhǎng)久以來(lái)缺乏***實(shí)踐以及

專(zhuān)家的指導(dǎo)，博時(shí)基金的開(kāi)發(fā)管理曾一直處于走走停停的狀態(tài)。為此，我們決定使用更為先進(jìn)的管理方法以及技術(shù)架構(gòu)來(lái)提升自身IT的能力。“
先進(jìn)的管理方法落地就需要工具，管理工具也分為開(kāi)源工具、商業(yè)化工具以及自主研發(fā)的工具，而博時(shí)基金的團(tuán)隊(duì)選擇了商業(yè)化工具。朱盟表示，“微軟的工具適合博時(shí)基金的企業(yè)規(guī)模，支持先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理理念，并且在全生命周期管理以及DevOps管理方面，都有很好的***實(shí)踐，并且有資深的專(zhuān)家支持，綜合評(píng)估具有***的投入產(chǎn)出比。于是，博時(shí)基金選擇了微軟開(kāi)始正式的合作。“

微軟TFS平臺(tái)讓1.1億行代碼管理“零”壓力

2016年8月，博時(shí)基金啟動(dòng)采用微軟開(kāi)發(fā)工具的項(xiàng)目，首期目標(biāo)是工具落地，在項(xiàng)目配置方面實(shí)現(xiàn)代碼管理及研發(fā)流程的統(tǒng)一，解決博時(shí)基金的代碼統(tǒng)一管理與項(xiàng)目協(xié)作問(wèn)題。接下來(lái)，基于***期的成果，雙方穩(wěn)步推進(jìn)第二期合作，幫助提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理能力。首先，規(guī)范內(nèi)部研發(fā)流程的模板；其次，推進(jìn)項(xiàng)目配置管理的細(xì)化，包括代碼管理策略、代碼分支管理等；***，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)維以及開(kāi)發(fā)一體化，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)以及結(jié)合項(xiàng)目的配置管理和流程管理，最終達(dá)到智能化運(yùn)維。

博時(shí)基金的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)曾使用開(kāi)源工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這不僅需要團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行集成，并且開(kāi)源工具基于多個(gè)相對(duì)分散的系統(tǒng)，難以統(tǒng)一管理。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)缺少專(zhuān)家的支持和案例的參考，在遇到疑難雜癥時(shí)很難快速找到靈活的解決方案。而如今，通過(guò)微軟的運(yùn)維一體化（DevOps），博時(shí)基金在組織、崗位、流程、工具等方面實(shí)現(xiàn)了重大的改進(jìn)，建立起了大型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理體系，構(gòu)建了自身的大型、復(fù)雜系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力及產(chǎn)品化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力。

截止到2017年3月底，通過(guò)微軟TFS平臺(tái)，博時(shí)基金全部42個(gè)項(xiàng)目納入TFS，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理， 合計(jì) 28462個(gè)變更集，118931.723kloc（千行代碼）。

在遷移到微軟TFS之后，博時(shí)基金過(guò)去開(kāi)源的管理系統(tǒng)以及小秘都已經(jīng)停用了，TFS成為了博時(shí)基金開(kāi)發(fā)人員最主要的工作入口、也是軟件開(kāi)發(fā)工作唯一的入口。“現(xiàn)在大家每天上班***件事就是訪問(wèn)TFS，所有的工作都會(huì)自動(dòng)記錄到TFS平臺(tái)，所有的動(dòng)作都是知識(shí)積累的過(guò)程，并且研發(fā)的管理以及考核也都是依賴于TFS。” 車(chē)宏原表示。

“空中換引擎”無(wú)憂過(guò)渡，大型團(tuán)隊(duì)協(xié)作研發(fā)輕松管理

在引入微軟TFS后，博時(shí)基金的開(kāi)發(fā)管理規(guī)范得到了統(tǒng)一。雖然是使用了新技術(shù)、新方法，流程在不斷的改進(jìn)，但是博時(shí)基金的效率沒(méi)有降低。此外，通過(guò)TFS，博時(shí)基金成功實(shí)踐了大型合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同開(kāi)發(fā)工作，項(xiàng)目組人員分布在深圳、北京、成都等城市，讓任務(wù)、測(cè)試、代碼集中在一起，從而使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)得以輕松串聯(lián)。

博時(shí)基金也在嘗試其他多項(xiàng)自動(dòng)化構(gòu)建、部署工作，減少開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員手工的操作，不斷提升研發(fā)交付效率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了各環(huán)境權(quán)限的真正隔離。開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、運(yùn)維人員分別只有各自環(huán)境的部署權(quán)限，利用自動(dòng)化構(gòu)建和自動(dòng)化部署的方式，結(jié)合各環(huán)境變更管理，進(jìn)行環(huán)境應(yīng)用的發(fā)布。在這種機(jī)制下，將項(xiàng)目構(gòu)建和環(huán)境部署中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能早的暴露在測(cè)試環(huán)境中，從而有效保證了生產(chǎn)環(huán)境發(fā)布的穩(wěn)定性。朱盟表示，TFS雖然只是一個(gè)工具，但是對(duì)博時(shí)基金而言，“TFS更像是研發(fā)管理的數(shù)據(jù)中心“——研發(fā)管理的要求、管理、監(jiān)控都可以在TFS上實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，速度與彈性是最為重要的。而當(dāng)下，擁抱開(kāi)發(fā)運(yùn)維一體化的趨勢(shì)，正在成為敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所追求的核心目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化部署后，博時(shí)基金的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)、容器化技術(shù)、自動(dòng)化運(yùn)維監(jiān)控工具，往DevOps更深層次繼續(xù)演變。

擁抱新技術(shù)，深化合作

博時(shí)新一代技術(shù)架構(gòu)BOFA，作為提升博時(shí)IT能力的重要工作，是與TFS同期的任務(wù)，目標(biāo)是提升技術(shù)水平和新技術(shù)應(yīng)用能力。TFS也為博時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如在微服務(wù)和容器化技術(shù)的探索中，對(duì)管理服務(wù)拆分的要求很高，測(cè)試、集成、部署的復(fù)雜程度很高，這些都是新技術(shù)項(xiàng)目成功不可忽視的因素。在TFS中可以通過(guò)角色和任務(wù)的管理，通過(guò)強(qiáng)大的自動(dòng)化測(cè)試、集成、部署能力，有效應(yīng)對(duì)其中的難點(diǎn)問(wèn)題。

按照博時(shí)基金的規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)微軟的開(kāi)發(fā)工具落地的基礎(chǔ)之上，還將可能在三個(gè)方面通過(guò)使用微軟技術(shù)的方式展開(kāi)進(jìn)一步的合作，包括進(jìn)一步提升規(guī)范化水平和效率、細(xì)化的項(xiàng)目配置管理，以及實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)維，打造博時(shí)基金研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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