首先指標并不是一成不變的，它會根據你的行業、公司所處的階段而改變；第二是我們很容易把指標找錯，而只有正確的指標才能指導你的運營工作。

眾所周知，新增用戶、用戶活躍度、停留時長、常用功能或者各渠道轉化率等，都是很重要的用戶行為數據，這些數據告訴我們，用戶是誰?從哪里來?在網站/App 干了什么?這些數據應該成為數據分析的基礎數據，我們可以基于這些行為數據去做更深度的分析。因為它們只能告訴你網站的大概情況，但是通常不太能很好地指導工作。

如何選擇正確的數據指標?

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“ North Star Metric ” 北極星指標，又叫做“ OMTM ” One metric that matters , 唯一重要的指標。

之所以叫北極星指標，是因為這個指標一旦確立，就像北極星一樣，高高閃耀在天空中，指引著全公司上上下下，向著同一個方向邁進。

一、為什么北極星指標那么重要?

找到公司的北極星指標，是做增長的第一步，也是至關重要的一步。為什么這么說?

第一，做增長涉及到公司運營的方方面面，沒有一個明確的數據指標指引，很容易眉毛胡子一把抓，而無法有效地集中火力抓住重點。

第二，當公司到達一定規模，一個共同的目標可以幫助把團隊調整到同一個方向上，并且明確任務的優先級。

第三，設定一個數據指標，能夠大幅提高行動力。如同 YC 聯合創始人 Paul Graham 所說：一旦你選定了你的目標，你只有一件事可以做，努力達到那個目標。通過這一個目標，你可以知道公司的狀況，有針對性地上線各種項目和試驗，然后觀察有無成效。

二、兩個選擇數據指標的案例

如果上面的陳述還是讓你覺得太枯燥，一起來聽聽關于北極星指標的兩個故事吧。

1、美劇《硅谷》中的Pied Piper

最近大熱的HBO美劇，Sillicon Valley 硅谷，剛剛出了三季，已經充分地俘獲了廣大馬工和非馬工的心。我的很多程序員朋友都在追，一致的評價是非常寫實，而且幾乎有點太寫實了。從某搜索引擎大公司內部的浮夸文化，到形形色色的奇葩風險投資人，再到Pied Piper從一個程序員Richard的業余項目跌跌撞撞成長為獨立的公司。

走過融資燒錢幾度瀕臨破產又置之死地而后生的全過程，簡直可以稱為一部活脫脫華麗麗的硅谷真人秀。

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在第三季的倒數第二集，當投資人和公司員工興奮地開 party 慶祝 Pied Piper 的重大里程碑500,000個安裝用戶時，公司的CEO Richard卻處在巨大的恐慌中。

為什么?因為在這 500，000 次安裝用戶里，只有 19，000，也就是不到 4% 的日均活躍用戶(DAU)。

安裝數不用解釋，日均活躍用戶(DAU)在這里指的是每天至少登錄 Pied Piper 平臺一次的用戶，用戶下載多固然好，但是這里面有很多是因為剛剛上市的宣傳，媒體報道和品牌效應，而高下載低活躍用戶比例恰恰說明了產品還存在巨大的問題。

在接下來的劇集里，Richard 和他的團隊走上了想法設法增加 DAU 的漫漫長路，無所不用其極，甚至還一度采用了從印度皮包公司買點擊的辦法。

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Richard自帶主角光環，Piped Piper 很可能會逢兇化吉。在現實世界中，如果你選擇了一個錯誤的指標作為公司的北極星指標，而你卻不自知，你會把公司置于一個十分危險的境地。

2、Facebook 如何突破 MySpace 重圍

早在Facebook成立之前，美國社交網絡的老大是MySpace。MySpace 歷史久，用戶多，還有東家加大金主新聞集團撐腰，從任何一個角度看都應該可以輕易碾壓由幾個大學輟學生創辦的 Facebook，最終卻輸得一敗涂地。

其中的原因當然不只一個，但是有一個有趣的區別是：MySpace 公司運營的主要指標是注冊“用戶數”，而Facebook在Mark的指引下，在成立的早期就把“月活躍用戶數”作為對外匯報和內部運營的主要指標。

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你可能聽說過所謂的虛榮指標，“Vanity Metric”。 我們并不能說注冊用戶數是一個徹頭徹腦的 Vanity Metric，但它卻有”虛榮“的成分在。怎么講？如果 Myspace 號稱自己有 100 萬注冊用戶，這里面有多少是5年前注冊的，有多少注冊之后從來沒有二次訪問過，有多少試用了幾次就成為了僵尸用戶，有多少仍然使用但是半年才上線一次?

100 萬的注冊用戶可能在投資人那里看起來好看，在員工那里說起來好聽，但在公司的內部運營上，它也可能讓 MySpace 錯誤估計了形勢，走偏了方向，抓錯了重點，最終在和 Facebook 的較量中敗下陣來。

相比之下，從“用戶數”到“月活躍用戶數”，看起來只是多了三個字，卻確保了Facebook內部的任何決策都是指向真實持續的活躍用戶增長。我最佩服Mark Zuckburg的一點是，他不僅把月活躍用戶數作為內部的北極星指標，還堅持對外匯報同一個指標，以此來確保監督公司的運營策略永遠誠實地對用戶價值負責，而不是追求簡單粗暴的短期增長。

要知道這一點并不容易做到，現在很多公司仍然選擇對投資人披露一個注過水的“半虛榮指標”，以求數字好看。

數據指標從來都不只是指標，它代表了管理層對用戶價值和公司成功關系之間的理解，也會指導每個基層員工在日常工作中的一次次決策和執行。走正，和跑偏之間，也許只有一個北極星指標的區別。

三、如何找到北極星指標

說說我自己的經驗吧，我最近加入了一家做個人金融類的App公司，主要負責用戶留存。我入職之后做的第一件事情不是大張旗鼓地開始做增長實驗，而是開展了一系列數據分析和內部討論，最終我的第一個建議是停止使用公司現有的留存指標，轉而使用一個新的指標。

得到整個團隊的認同之后，然后才開始針對新指標的增長實驗。通過上面兩個故事，我想你不難明白我為什么要把這個作為第一步。

1、衡量北極星指標的6個標準

那么，如何找到一個合適的北極星指標呢?

首先聲明，這個過程并不是一蹴而就的事情，也可能需要多次的嘗試和改版。開始之前，把你腦子里有的一些指標寫下來，問自己下面一些問題，可能會幫助你找到大概的方向：

a、你的產品的核心價值是什么?這個指標可以讓你知道你的用戶體驗到了這種價值嗎?

比如說，我現在公司做的是投資 App，那么用戶的核心價值就是投資，所以這個北極星指標應該和投資有關；

b、這個指標能夠反映用戶的活躍程度嗎?

在上面的例子里，Myspace 的“注冊用戶數” 就沒有反應用戶的活躍程度；

c、如果這個指標變好了，是不是能說明你的整個公司是在向好的方向發展?

比如說，對于 Uber 來說，如果只是把注冊司機數作為北極星指標，顯然就忽略了乘客這一方面。因此 Uber 的北極星指標應該能夠反映司機和乘客的供需平衡，所以“總乘車數”就是更為合適的一個指標。

d、這個指標是不是很容易被你的整個團隊理解和交流呢?

一般來說，建議選一個絕對數作為北極星指標，而不是比例或百分比：比如說，“總訂單數”就比“訂單額超過 100 元的訂單比例”好理解。

e、這個指標是一個先導指標，還是一個滯后指標?

比如說，SaaS 公司喜歡使用收入作為北 極星指標，這不是一個壞指標，但是它確是一個滯后指標。有的用戶很可能已經停止使用幾個月了，卻還在付月費。在這種情況下，”月活躍用戶數“可能是一個更好的先導指標。

f、這個指標是不是一個可操作的指標?

簡單地說，如果對于一個指標，你什么也做不了，那它對你來說相當于不存在。

2、3 個案例搞清北極星指標

幾個北極星指標的例子：

3、在業務實踐中不斷優化

最后，不要苛求完美，不要試圖一步到位，尋找北極星指標也不是一道只有唯一解的數學題，很多指標之間都有相關性，選哪個并沒有本質區別。

借助數據分析工具，如國外的 Mixpanel、和國內的GrowingIO，來持續監控你的北極星指標，在業務實踐中不斷優化。你的目標是為你的團隊找到一個最適合現階段的聚焦點，讓大家在日常工作中能夠齊心協力向著一個方向前進。

畢竟，任何方法論都是為了幫助你更好地達成目標。不管是北極星，還是南極星，只要能照著我們走到終點，都是好星星。