扎克伯格曾說過：“我們正在將相機打造成***個增強現實的平臺”，這是迄今為止將AR推向大眾市場邁出的最重要的一步。 Pokémon Go讓許多消費者***次嘗到了移動AR的甜頭，而Google Tango引導了高端移動AR手機的競爭，Facebook的AR平臺則實現了在多種硬件上的AR大眾化。蘋果將于今年或明年推出的帶有AR功能的iPhone或許可以與Facebook結合起來，開創一個大規模的移動AR市場，也將是開啟下一個重要平臺競爭的***一步。消費者將像往常一樣成為最終的受益者，但這一市場上血色將至。

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平臺問題

硬件和軟件平臺相輔相成，以至于我們很難說出二者的差異，在過去十年中這一點給蘋果的發展帶來了很多幫助。

但是，蘋果、三星等手機制造商如今在硬件方面做得如此出色，這反而可能會對移動AR造成負面影響。例如，Facebook的AR平臺已經證明了主要的社交和訊息平臺使用一般的智能手機相機即可參與游戲。

因此，當設備制造商推出新的硬件來構建AR手機的安裝基礎時，成熟的或新興的社交/訊息平臺可以用相對較少的時間和更低的成本構建移動AR生態系統和用戶群。隨著專門的AR手機上市，他們也可以利用這一優勢。

什么是移動AR?

一方面，口袋妖怪Go被一些業內人士稱為“AR***的最差示例”，因為它的移動AR環境是相當基礎的。使用基本的計算機視覺和定位技術，它可以在手機屏幕上大致相對于現實世界的位置顯示可愛的精靈圖像。

盡管如此，它做到了使大眾消費者了解移動AR，而且他們非常喜歡這款游戲。

Google Tango選擇了另一種發展路徑，它以硬件為基礎的沉浸式移動AR由集成硬件和軟件驅動

Tango手機沒有太多雜亂的技術，看起來就和任何其他智能手機一樣，但它做到了精確的運動追蹤、區域學習和深度感知。

這一卓越的表現來自于它的運動追蹤相機、深度感測相機、紅外投影儀、計算機視覺和同步本地化和映射軟件。所以當虛擬對象疊加在現實世界中時，看起來就像我們所習慣的真實事物一樣。

但是，由于消費者意識和應用程序生態系統尚未成熟，屬于Tango的時代還未到來(盡管Google、聯想和華碩正在嘗試中)。

Facebook和Snap的基于軟件的沉浸式移動AR是一個強有力的競爭者，它將普遍存在的移動AR環境與以前需要專用硬件的計算機視覺和SLAM相結合。雖然Google Tango的傳感器可以運行更大型的移動AR應用程序，但這并不是Facebook和Snap正在解決的問題。

通過將基于沉浸式軟件的移動AR接入到世界上***的消費者平臺，他們正在努力使每個人都能免費地體驗移動AR。免費是個很好的定價，中國的騰訊也嗅到了這一絲商機。

扎克伯格、斯皮格爾和馬云可不是單純靠著運氣實現了如今的成功，以軟件為基礎的移動AR同樣如此。

風云人物

Pokémon Go同時指出了移動AR大眾化的另一個重要因素——人口統計。 68%的Pokémon Go用戶年齡在13到29歲之間。雖然這一局面的形成依賴于許多特定前提，它已經是迄今為止使用移動AR的***樣本集。

主要消費者平臺的人口統計比較觀察：88%的18歲到29歲之間的美國人使用Facebook(其中三分之二使用Messenger)，76%的美國青少年擁有一部iPhone(81%希望他們的下一部手機是iPhone)，75%的微信用戶在20歲到30歲之間，而60%的Snapchat用戶在13到24之間。發現了其中的模式嗎?

移動AR將更容易被年輕人所接納。面向13歲至29歲人群的移動AR平臺將取得勝利。

我眼中的Apple

庫克喜歡AR，但是蘋果關于AR的計劃一直是神秘的。我們在1月份文章中提到，蘋果可能會在今年或者明年推出一款帶有AR功能的iPhone，接著三星等其它公司也會追隨其腳步。

但是除非庫克對移動AR再有表態，我們確實無法確定未來的發展情況。所以讓我們來考慮一下這個。

在過去兩年中，我們已經表示，蘋果在所有主要的科技公司中是最適合發展AR的，因為它有硬件、軟件、應用商店、開發商和零售渠道等端到端的生態系統。

最近iMessage推出了帶貼紙的***版本，那么AR版iPhone似乎是一個非常誘人的提議。

但蘋果有一個問題，那就是它自己。

蘋果封閉的生態系統是一個巨大的優勢，但也是一個弱點。蘋果可以為移動AR提供***和最完整的體驗，但只有購買了新的AR版iPhone的人們能體驗。

蘋果預計用戶每3年更換一次iPhone，這是每年超過2億的銷售額的主要動力。但iPhone 7/7 Plus只占總數的三分之二左右。

假設iPhone AR能夠開拓更大的市場以刺激銷售增長(可以將Android用戶轉換到ios平臺，減少更換周期)，我們將在短短幾年內見證iPhone AR實現從數以萬計到數以億計的增長。

但Facebook Messenger擁有12億MAU(月活躍用戶)，微信有7.68億DAU(日活躍用戶)，Instagram擁有4億 DAU，WhatsApp Status有1.75億DAU，Snapchat擁有1.6億DAU。

這意味著蘋果要向相當于Facebook和騰訊現在用戶數的消費者提供移動AR需要超過五年的時間。安德森的看法依然正確——軟件正在分食這個世界。

安卓面對的挑戰

三星和華為是全球***的Android手機制造商(這一數據考慮了中國的Oppo和Vivo)，而這兩家公司也有能力開拓基于硬件的移動AR市場，以實現更大的Android生態系統。

但三星的S8和華為P10并不支持AR，也沒有融合Tango或者其自有的AR平臺。正如1月份所討論的，我們將2018視為基于Android硬件的移動AR的可能轉折點。

另外，Android生態系統也面臨著挑戰，Google Play在中國以外的地區的主導，同時在中國的應用程序商店市場***卻不斷變化著。 換句話說，沒有一個Android硬件廠商具有Apple那樣的主導端到端移動AR市場的潛力。

勇者無畏

孫子曰：“是故勝兵先勝而后求戰”，扎克伯格在F8開發者大會上推出移動A平臺，采取的正是這一思想。

Facebook的移動AR平臺在中國以外的地區取得了成功。其用戶群、平臺(Messenger、Instagram、WhatsApp Status)、開發者生態系統、移動AR開發者工具、移動市場經驗和財力都保證了它的成功。

加上扎克伯格需要證明他自己的決策，為他花費30億美元(折合人民幣約元)進入VR / AR市場正名(盡管這筆錢是為了買下一個VR公司)。這是一個非常聰明的舉動，它將會得到回報。這將需要很多時間。

可能在中國取得成功是騰訊。微信的移動AR在中國推出時的潛在優勢與在中國之外的Facebook的AR平臺推出時一樣激動人心。

騰訊與阿里巴巴移動的AR紅包出現時，這一競爭已經在中國農歷新年期間開始了。但阿里巴巴的發展機遇看起來卻截然不同，因為它將成為中國AR電子商務的***，而不是移動的AR平臺***。

百度也在分享其在現實世界中的豐富數據，但同樣相對于騰訊它也有不同的發展機遇。

到2021年，從零開始到數億個iPhone AR用戶，蘋果可能成為主導了移動AR播放器市場的獲利最多的公司。這可能成為庫克職業生涯會被人被記住的創舉，并可能領導蘋果走向未來十年的智能眼鏡市場的主導地位(假設智能眼鏡解決了他們的5大挑戰)。

蘋果一直在尋求帶領其超越喬布斯留下的遺產的催化劑，這可能會成為一個真正的機會，幫助其成為一個百年公司。

一旦三星、華為等手機制造商開始銷售AR手機，它們可以做得很好，但卻沒有蘋果固有的生態系統優勢。目標不止于維持現狀，他們可能需要投資或購得全新的功能。

否則，他們可能會錯過移動AR手機的利潤，這些利潤則將被抓住這一機遇的公司得到。

Google的探戈目前正致力于構建大型開放的移動AR生態系統，與目前的Android方法類似，推動其核心搜索廣告和Google Play收入。

然而與百度一樣，移動AR在現實世界中融合其數據德能力可以提高其地位。

Snap已經在移動AR業務有所建樹，即使它還沒有稱之為AR。但是，用戶數遠遠小于Facebook / Instagram / WhatsApp Status和一個封閉的平臺，斯皮格爾為了改變可能會考慮復制扎克伯格的決策。

沒有相關利益的公司

微軟仍然沒有宣布任何針對移動AR的舉動。他們在混合現實(HoloLens)和VR(Windows VR)領域中已經擁有大量產品，所以這取決于他們是否在長期哪將自己看作是消費者或企業公司。

鮑爾默***的遺憾是看錯了手機的發展。希望移動AR不會成為納德拉的滑鐵盧。

盡管有消息稱AR商店正在測試中，但亞馬遜也仍在移動AR上保持沉默。如果他們還沒有針對這一領域進行開發，這可能是一個Jeff Bezos可以從馬云那里學習的領域。

了解敵人，認識自己

移動AR的戰線已經拉起，一些成功者在***槍響起之前就已經脫穎而出了。 雖然一些老牌企業和創業公司現在加入競爭還不算太晚，但是再次引用孫子的話，“故兵聞拙速，未睹巧之久也”。

是時候跨上馬鞍了。