90年代初，“現代商業實踐”一詞通常指實施“實時”交付系統。在世紀之交，這種概念逐漸演變為將客戶吸引到在線業務平臺，并有能力根據客戶需要進行微調。數年之后，進一步實現銷售自動化，進軍移動平臺，并善用社交媒體。這才是現代商業實踐的核心——為實現“現代化”，企業必須與時俱進，不斷演化。

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時至今日，當我想到現代商業實踐，定會浮現三個關鍵要素，這三個要素可為企業帶來強大的競爭優勢：

1) 保證業務的全面可視性。

2) 將業務可視性轉化為實時數據，讓企業就應如何利用有限資源做出明智決策。

3) 精簡業務，加速產品開發并縮短產品面市時間。

公平地講，當下所說的實施現代商業實踐，基本上等同于我們常提到的“業務敏捷性”。

為什么企業致力提高業務敏捷性？因為他們正在尋求改善質量、加速交付價值、降低開發成本以及提高客戶滿意度。事實上，CA Technologies近期發布的名為《貫穿整個企業的業務敏捷性》（Business Agility throughout the Enterprise）的調查顯示，受訪者期望業務敏捷性可實現：

• 84%的受訪者認同敏捷可以幫助企業加速把握新機遇，增強競爭優勢（54%受訪者認同）
• 提高客戶滿意度及忠誠度（65%受訪者認同）
• 提升員工生產力及留存率（58%受訪者認同）
• 降低成本（57%受訪者認同）

為什么要選擇現在提高業務敏捷性？

敏捷的***目標是實現正確的人員、信息和時間的科學統一。 業務敏捷因其提供的眾多好處而得到廣泛接納與贊賞。隨著企業在運作過程中不斷結合敏捷方法及實踐，他們的業務將有明顯的改善。該調研受訪者認為，提高業務敏捷的關鍵表現為是減少災難演習（51%）、優化流程效率（47%）及加強跨職能可視性（47%）的關鍵。調查亦表明了提高業務敏捷性的其他收益，如推動團結協作、加強客戶影響及體驗以及保持規劃與投資的一致性等。

業務敏捷性不僅僅是流行語

企業決定展開其敏捷之旅，并不意味著一意孤行。我們觀察到許多“敏捷”團隊在公司表現出色，卻缺乏溝通，無法真正影響到業務發展。倘若你的目標只是在下一次董事會會議上，以敏捷方案討高層歡心，那么購置一項工具并部署下去即可。但如果您希望對全面業務產生深遠影響，如實現業務轉型，則需要尋找經驗豐富及技能嫻熟的合作伙伴，他們能夠協助您在整個企業充分發揮敏捷部署的潛力。

這聽起來可能像陳詞濫調，但我可以保證，為了部署而購買工具的***結果亦只是平平無奇，甚至以失敗告終。關鍵在于找到一位與您業務類似，并且成功實施敏捷的供貨商—一個可指導您的企業，利用敏捷性帶來效率、實現業務轉型，并能借助科技、咨詢、培訓及訓練等方式協助您走好每一步的合作伙伴。

不能將所有敏捷方案一概而論

一旦擁有合適的合作伙伴為您提供指引，并利用敏捷性解決方案顯著提升競爭優勢（甚至面對那些已經部署敏捷的競爭對手），立即根據上述現代商業實踐找到有針對性的主要解決方案。其中包括：

·此解決方案是否提供360度全方位的可視性，以準確了解每項舉措的進展，無論是其自身還是與其他業務相關性。

·此解決方案是否提供實時數據，以助企業就應如何利用有限資源做出明智、有見地的決策？

·此解決方案是否有助于精簡業務，從而加速產品開發并縮短產品面市時間？

倘若該解決方案無法為業務提供360度全方位的可視性，并且透過該可視性提供真正有利的商業情報，則表明您未找到正確的合作伙伴。倘若該解決方案主要針對流程而非以人為本，亦表示這不是正確的合作伙伴。您需要找到因人們看到了其中的價值而愿意使用的產品。

企業要想在現代世界取得成功，必須具備敏銳的洞察力，對解決繁雜的市場及客戶需求的變化作出快速應對，并且實現規模化。這將令企業在二十一世紀及以后能迅速發展，提升業績，擊敗競爭對手。