2018年，國內主要的互聯網公司會將戰略集中在什么地方呢?我們試著做些預測。如果和你想的不一樣，也沒關系，那只能是說明見識不一樣而已。

2018年的阿里巴巴將把新零售推向高潮

2017年，阿里巴巴掀起了新零售大潮，動作不可謂不多，在2018年主要在落地和總結提高，而且，我們也將看到這些馬云布置的閑棋很可能逐漸形成大模樣，從而將新零售推向高潮。

但是，阿里巴巴在2018年的主要目標依然是在海外，全球購全球買，而中國也將***次開幕進口商品交易會，這都是大趨勢。中小企業全球化的步伐會加快，物流也將提速，馬云的主要工作可能都在這方面。明年的烏鎮，馬云搞一個全球化的大飯局也不是沒有可能。

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2018年的騰訊主要精力將在處理內部紛爭

2017年的騰訊用盡全力的投資，據說超過100多家，還組建了反阿里聯盟，這一系列的行動之后，需要做的是內部消化和治理。但是，打江山容易，守江山難，特別是，騰訊系里的公司頭頭個個都不是甘愿寄人籬下的，美團滴滴已經開火，京東58也不再和諧，騰訊和馬化騰2018年的主要工作將是滅火。

當然，騰訊的業務也十分關鍵。王者榮耀顯然已經雄風不在，騰訊需要培養和尋找下一個比王者榮耀更強的國民游戲，否則同比數據將很難看。微信度過了四大皆空的一年，力推的所有新功能都沒有一個成功，黃金紅包、當面付、零錢理財、小程序，都進展不大，這讓微信團隊在2018年的壓力陡增。騰訊的內部競爭上崗的業務發展套路正在面臨戰略不足、合力欠缺的困局，如果不能改變和適應新局面，即便是繼續堅持后來模仿的策略也很難跟得上對手節奏了。

2018年的螞蟻金服戰略應該是眼光向外

支付寶在2017年打了個翻身仗，直接的結果就是對手沒有再能高調獲得年終大獎，而掃碼領紅包模式的開啟更是讓支付寶在年終獲得了幾年來從來沒有過的位置，依靠底蘊和實力，支付寶找到了多維打高頻的手段，給整個行業指明了道路。

螞蟻金服在海外已經有數億“支付寶”客戶，而為了一旦接連起來，一個龐大的橫跨全球的新金融圖景就完成了，那將是中國經濟的福音，也是全球化發展的一個里程碑。穩固國內陣地，推進三四線城市，發展海外市場，這將有可能是中國***個完成世界版圖的真正全球化的互聯網業務。

2018年的百度繼續人工智能上的狂奔

百度的未來都被給予人工智能。在砍掉了大大小小的負擔之后，百度在2017年穩定了市場預期，股價也有回升，人氣也開始找回，整個公司重新有了BAT的精神頭。

對于百度的分析實在不好做，一切都要看人工智能和自動駕駛等推進的情況，事在人為，成事在天。

2018年的京東需要的不僅僅是戰斗

京東無疑是度過了戰斗的2017年，整個公司從上到下像打了雞血一樣，年初喊出來要三年超越天貓，然后被媒體解讀成超越阿里巴巴。然后，在雙11對陣，在媒體公關上斗嘴，在業務上互掐，結果，天貓的速度上來了，蘇寧也沒有退出宿遷市場，這樣的輿論戰雖然在前幾年成功的將京東推上了一線，但是副作用也很大。如今的京東做大了，需要的是大氣魄大智慧(601519,股吧)。

從自身實力上看，至今京東還需要借助騰訊的流量，并沒有能力去挑戰大平臺，甚至要掀翻阿里巴巴，而且，騰訊作為***股東也不會希望京東成為自己的影子。所以，京東需要做的是準確定位，把自己擅長的業務做到機制，然后復制出去，一樣會是偉大的京東。即便對手值2萬億，如果自己也值5000億，其實也是成功，為啥非要整死對方呢?

2018年的其他公司需要是運氣

360不錯，在年底之前終于完成了借殼大事，在2018年可以將一塊石頭落地，然后輕輕松松的在A股收割。這可是***家真正意義上的互聯網巨頭在國內資本市場，等著發財吧。

滴滴在2017年流年不順，各種被打壓，風頭已經沒有，但在2018年很可能會迎來新一輪的補貼大戰。如果這樣搞，打車出行行業將被巨頭整合，滴滴很可能被卷入深淵之中，而對手美團也不會是勝利者。

美團公司心氣很高，但沒有一個業務是護城河，缺乏核心是這家公司***的問題所在。也就是說，進可攻，但退無可退。美團各種出擊，看似都有收獲，但都很難再進一步。在2018年，美團如果不能在某個領域徹底打垮對手，自己就可能被全線反攻，守無可守。

今日頭條在2017年風光***，可在年底卻遭遇當頭一棒，是要好好想想應該怎么適應中國互聯網了。從未來看，今日頭條這種模式也依然不是寬線，可以做到***，但無法鋪開，好好活著就是勝利，沒必要非要成王成霸。

2018年，中國將有望迎來5G，這有將是大變化的時代，此前的英雄豪杰需要大浪淘沙，勝者為王。在5G時代，人與人、人與物之間的鏈接將被重置，微信是最危險的被挑戰者，而小程序能否成功將決定未來十年中國互聯網的大格局。我們預測，在2018年，微信的挑戰者將誕生，我們雖然不知道他是誰，但知道，他已經在那里。