風險投資人眼中的CTO

在消費互聯網從產業互聯網轉型的今天，全球都在從科技創新中尋找機會， 用科技改變世界，科技創新主導著產業互聯網的變革與發展，技術創業者即將面臨著巨大的機遇與挑戰，與此同時也對CTO提出了更高的要求和期望，技術科研人才的創業將成為新的浪潮。

1.互聯網產業轉型趨勢

從宏觀的角度來看，以流量和壟斷為核心的消費互聯網已經走到***，大批無法通過創新技術進行產業結構調整的企業已經倒閉，房地產在GDP的占比持續下降，房地產暴利時代已然結束。全球都在從科技創新中尋找機會， 科技改變世界，更多的獨角獸企業將來自受過良好的工科訓練的理工類院校和科研院所。科學家和科研人才的創業將成為新的浪潮，所以，接下來一定會是技術驅動的產業互聯網時代，這對每一位技術從業者的要求和以往完全不一樣。在以往的IT領域，尤其是傳統設備制造領域，原創技術并不多，產品和銷售處在主導地位，而CTO在企業發展過程中并沒有處于重要位置。在從消費互聯網向產業互聯網轉型的今天，技術驅動型企業日益增長，云、大數據、物聯網、人工智能等技術變得越來越重要，技術人才對于企業來說越來越重要，對技術人才的要求越來越高，快速適應現在的技術發展趨勢變化是每個技術從業人員都應該具備的素質。

2. 傳統產業升級趨勢

消費互聯網的核心是用戶，帶給用戶的是體驗。產業互聯網的核心是價值創造者，何為價值創造者?即提供產品和服務的企業。在制造環節中，有四大要素：人、資本、技術、土地。這些都是價值創造者賴以生存的基礎。無論是云還是大數據或者物聯網，在提高生產效率，降低成本，實現制造智能化方面都有很大幫助。總之，在從大規模生產向個性化定制轉型，從生產制造向服務型制造轉型，從要素驅動向創新驅動轉型的宏觀趨勢下，技術從業人員的優勢就顯而易見了。

3. 投資趨勢

美國的vc青睞于投技術，中國的vc青睞于投模式。這種現象也在發生改變，技術投資的春天到來了，中國的產業結構轉型升級將帶來繼人口紅利、土地紅利之后的新一波技術紅利的出現。總而言之，互聯網產業轉型和傳統產業升級雙向催生CTO需求擴容，“互聯網+”及技術驅動對CTO能力提出了更高要求，企業對技術越來越重視，CTO的職業優勢將進一步提升。

就目前來看，CTO的職業現狀表現為四大問題。

問題1： CTO對行業和市場的理解不足。

主要表現為研發與市場脫節，產品容易夭折或難以有效匹配用戶需求。傳統企業CTO難以發揮有效價值，處境尷尬。

很多時候技術研發人員醉心于自己的技術領域的研究，不愿意考慮更多市場的東西，這就使產品容易夭折，因為并沒有得到市場的反饋與檢驗，就像大家所說的越擅長什么，就越關注什么，這對于技術從業者來講，是有所局限和不利的。特別是技術創業者，除了不光要有過硬的技術能力，同時要兼備對市場、行業、產品有一定的認知。

以往傳統行業的CTO，多數都是負責設備選型，設備采購、組建企業內網等等，對比現在的制造業，他們所要的CTO不再是以往負責傳統的服務了，而是要有IT架構能力、管理團隊能力、市場和產品能力等等，要求CTO能夠將技術與業務充分連接起來。

問題2： CTO缺乏項目管理能力。

主要表現為研發目標、研發邊界的設定不清晰，任務分解能力弱。團隊管理能力弱。

很多技術開發者的自我管理能力都是非常強的，但是團隊協作能力弱一些，這是有些技術從業者會出現的短板。所以，好的CTO不光會帶兵打仗，還是一個優秀的全能管理者。

問題:3： 技術型CTO居多，“技術+商業模式”的復合型CTO缺乏。

主要表現為技術型團隊創業的市場化障礙。研發成果的商業化偏弱。

在一個行業中，了解技術的人會有很多，對商業邏輯有所理解的人也很多，但要把技術和商業邏輯二者***結合的技術從業者有點少。就例如，技術人員總是想著產品功能精益求精，卻不推向市場，不考慮市場的需求和反饋。所以CTO在了解自己本行業的基礎上，去做一些提升，尤其是在市場方面、產品方面，甚至包括金融方面，多做一些了解，對整個職業生涯的發展會有好處。

問題:4： CTO統管產品和技術普遍存在，但未能有效發揮產品應有的“翻譯”職能。

主要表現在好技術往往沒有成就好產品。技術與市場需求有偏差。

許多CTO技術很厲害，卻容易忽略產品和工程化過程，和推向市場后，如何觸及目標用戶？以及目標用戶后續反饋的迭代升級。所以需要做跨界的思考，要在充分理解市場需求的前提下做研發，多理解別人的想法往往會對自己的工作有很大幫助。

首先，從人才需求上來說，以往，CTO需求量***的是互聯網企業，但是現在，無論互聯網企業還是傳統的實體經濟，或者服務業，都需要大量的技術研發人員，CTO的需求量大大增加，在互聯網傳統行業，對AR、VR、人工智能、自動化控制、無人機等基礎技術更加依賴，是現在產業升級里面需要用到的核心基礎技術，代表著未來發展趨勢是更多的技術驅動業務流程。

第二，從素質能力來講，對技術研發者要求越來越高，必須具備技術思維和商業思維，多了解市場，多學習管理，要從技術型單一人才向“技術+商業模式+產品”的復合型人才轉變，這是對個人成長與價值的極大提高。

第三，從創業條件來說，在商業模式型創業時代，CEO可以不懂技術，但是在當今技術驅動型創業時代，CEO必須懂技術，這對不光是對技術負責，也是對業務產品的深度理解，更好的平衡產品與技術相利發展。

目前中國、美國、以色列成為全球三個創新高地，在美國硅谷，對創業者容錯能力相對寬容，不會因為創業失敗，而面臨無法承受的巨大壓力。但在中國，創業的容錯率是比較低，許多投資方希望能夠盡快在短時間內看到營收和收益，對創業者賦予強大的壓力，使其快速成長，許多國內創業者耳根子都比較軟，當投資方否定一件事情后，就很容易繳械投降，被說服，自己的立場不夠堅定。其實這是很可怕的一件事情，一個優秀的創業者要對自己的產品有信念，對公司發展的方向有所判斷，其次，創業過程中，還要有吸收意見和差異化鑒定的能力，也不能人云亦云，要有思考，將好的觀念性的東西轉化為自己的。然而，在這個方面，硅谷創業者做的就比較好，他們敢于挑戰權威，獨立批判思維能力更強。

相比美國硅谷創業圣地之外，另外一個創新國度就是以色列，國土面積只有2.1萬平方公里，資源極其匱乏，但是在科技創新這一塊，卻是非常強大的，以色列鼓勵人人創新創業，受到地域的限制，他們也有一些知名的大公司，總部是在以色列，但是會在美國上市發展壯大，在市場環境來看，以色列跟中國還是有很大差異，在創新能力上，以色列當之無愧是世界***，例如美國很多知名的醫療技術、人工智能技術、農業灌溉技術最早根源許多都是來自以色列。另外，以色列的國家文化是全民服兵役，在這期間，就會灌輸很多創新、管理、企業經營的知識，所以以色列的軍人不光是保家衛國的戰士，也是商業、科技創新的企業家。他們對知識的渴望，對創新鉆研的精神，也是為什么以色列人能夠獲得300余諾貝爾獎。

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