之前，我看過《喬布斯傳》這本書籍，然后最近這幾天在讀《成為喬布斯》這本書籍。

說實話，《成為喬布斯》確實比《喬布斯傳》這本書寫好的，所以，對于大家如果喜歡喬布斯，或者想讀喬布斯相關書籍的同學，可以讀一讀《成為喬布斯》這本書。

在讀《成為喬布斯》的時候，我看到這么一段話：

家釀計算機俱樂部成員對他倆(喬布斯和沃茲)的作品反應平平。電腦之所以有趣，是因為用戶可以設計、組裝自己的機器，這也是為什么俱樂部的名字叫“家釀電腦”。Apple I 已經組裝完畢了，只要接上鍵盤和電視屏幕、插上電源，就能直接開機使用了，完全失去了組裝的樂趣。有些成員還認為史蒂夫違背了俱樂部倡導的免費分享精神，居然向他們兜售已經組裝完畢的機器。

史蒂夫與群體性思維向來格格不入，他是一位獨立的自由思想者，想法常常與所在的群體沖突。史蒂夫和其他成員完全不是一類人，成員間興致勃勃的技術探討經常讓史蒂夫覺得很無聊。成員中只有少數幾位擁有宏大的商業理想，成立了自己的微機公司，其他大部分人只是埋頭鉆研電子技術難點，比如存儲芯片與微處理器最高效的連接方式，以及如何在便宜的電腦上玩那些只有大型機才支持的游戲。

當時，沃茲和喬布斯注冊了蘋果公司，開發完了蘋果一代的電腦，在家釀計算機俱樂部向俱樂部成員展示并兜售他們的研發成果時的一段話。

其實，通過上面那段話，我們能讀出什么來?能夠讀出：家釀俱樂部里那些技術極客們的技術思維有多么嚴重，有多么的缺乏商業和產品思維。喬布斯則不然，有了偉大的商業思想和商業思維，也具備產品和技術思維，是一個多面體。

我為什么要拿出這段話來呢?因為我最近和幾個朋友交流一些想法的時候，深深地感受到了技術思維的局限性。

我最近分享獨立開發者相關的文章有很多，所以，有很多朋友和讀者來咨詢一些問題，通過他們的描述就深刻的感受到大家陷在技術思維不能自拔，我從產品和銷售的角度提一些建議，其實很難被認同，他們就感覺自己就適合技術，就會技術。

如果你只是悶著只做技術，想做到技術專家級別也就罷了，但是，你們悶著做技術的時候，還想去做獨立開發者，去實現商業理想的時候，不去學習商業思維，這就不行啦。這就是為什么很多有能力，有技術，有才華的工程師掙不到大錢的原因。

給大家說一句扎心的大實話：這年頭，最不值錢的就是那些滿大街并不高級的技術，尤其是在程序員泛濫的時代。除非你掌握的是核心的專利技術，別人不會，只有你會，你可以掙大錢，但是，你擁有的編程技術能力，說實話，大多數程序員都會的時候，并不值錢。

所以，要多維度的去考慮問題，如果你會技術，會產品，懂商業，懂營銷，那就不同了，因為相比于大部分的程序員只會普通的開發技術，你比他們多了很多層面的競爭力，懂很多的知識，這就是你的優勢了。

這時候，如果你去作為一個獨立開發者去做一款產品的話，相比來講，就會更加容易一些，相對來講，成功的幾率就比普通程序員高很多了。

我感覺我們技術人有一種天然的優越感，無比的看重技術，感覺會編程是一種非常驕傲的事情。其實，在程序員門檻不斷降低的同時，我們應該要有危機感，如果你技術達不到一定的級別，就不能在技術上算是有特長和優勢，那么有可能打造一個集技術，產品，商業思維于一體的復合型人才更加容易。

不要給自己設限，寬度和高度上都不要設限，其實，在年輕的時候，多嘗試一些機會，會讓自己成長的更快，積累更多的經驗不是嗎?

千萬不要說我是做技術的，不擅長產品，不擅長市場，不擅長商業，我的性格不合適，我只能做技術。

其實，喬布斯也不是一個完美的人，喬布斯在年輕的時候，也就是蘋果初期也只是懂得做產品，1985 年被趕出蘋果成立 NeXT 公司，到 1996 年回歸蘋果，這十幾年的時間的經歷和不斷的嘗試，其中更多的是失敗，才讓他學會了如何管理公司，如何運營公司，如何變得更加成熟穩重。

這段時間，他不斷的向別人求教和學習，喬布斯是一個特別愛學習和愛求教的人，他向當時很多大企業的 CEO 去學習，如果去管理，去運營公司，喬布斯從來就不是一個喜歡自我設限的人。

也就是他年輕時候的這些經歷才造就了他在 1997 年之后，不斷的能做出偉大的產品。

程序員，我們技術人應該學會打開自己。

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