【51CTO.com原創(chuàng)稿件】2020年注定是讓人難以忘懷的一年，不僅因?yàn)橥蝗缙鋪淼男鹿谝咔?，更重要的是疫情帶來的連鎖反應(yīng)。在這一年，“數(shù)字化”當(dāng)之無愧成為年度熱詞，企業(yè)CIO們也被賦予了新的使命。

在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，CIO正從以往的小心試錯(cuò)，到如今的大膽實(shí)踐。為了與CIO們共同探討如何抓住“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的歷史機(jī)遇，由國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心指導(dǎo)，計(jì)世傳媒集團(tuán)（中國計(jì)算機(jī)世界出版服務(wù)公司）主辦的《中國CIO高峰論壇暨2020年度中國優(yōu)秀CIO頒獎(jiǎng)典禮》近日舉辦。

會(huì)上，來自服裝、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)的CIO們各抒己見，共敘新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該如何“智變”、“創(chuàng)變”！

服裝業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋很廣泛的行業(yè)，他們在發(fā)展與升級(jí)的道路上，更需強(qiáng)大的毅力與創(chuàng)新力，依文集團(tuán)就是其中的代表企業(yè)之一。依文集團(tuán)CEO劉學(xué)鋒先生在會(huì)上分享了從CIO到CEO的進(jìn)化。他認(rèn)為，作為管理者，除了最基本的溝通能力，還需要以下幾個(gè)方面的能力：以全局的視角代替局部的視角；讓解決問題成為習(xí)慣，并且享受這個(gè)過程；終身學(xué)習(xí)；找到一個(gè)釋放的通道。劉學(xué)鋒先生認(rèn)為，一家偉大的企業(yè)，不是看它的市值多大，而是看它能讓多少相關(guān)和不相關(guān)的人終生受益，依文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到服務(wù)銷售的模式轉(zhuǎn)變，讓消費(fèi)者與品牌直接對(duì)話，建立了企業(yè)與消費(fèi)者之間的新型互動(dòng)關(guān)系。

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依文集團(tuán)CEO劉學(xué)鋒

當(dāng)今，中國的大國崛起勢不可當(dāng)，國產(chǎn)化、國貨國潮興起，數(shù)字化重構(gòu)所有的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，今年的新冠疫情更是深刻地推動(dòng)了社會(huì)的大變革，所有的企業(yè)唯有“創(chuàng)變”，才能在這個(gè)時(shí)代乘風(fēng)破浪。用友集團(tuán)副總裁郭金銅先生認(rèn)為，各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化不是選擇題，而是必選題，通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，是當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展與生存之道。數(shù)智化的關(guān)鍵點(diǎn)包括：戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅(jiān)持組織落地、堅(jiān)持產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、堅(jiān)持生態(tài)賦能等。企業(yè)在數(shù)智化之后，可以呈現(xiàn)四新的發(fā)展模式：新組織、新產(chǎn)品、新品牌、新價(jià)值。

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用友集團(tuán)副總裁郭金銅

隨著遠(yuǎn)程辦公越來越普及，跨區(qū)域、跨部門的協(xié)同辦公變得越來越頻繁，在這種強(qiáng)烈的遠(yuǎn)程辦公與移動(dòng)辦公的需求之下，一個(gè)創(chuàng)新性的協(xié)同辦公模式，將極大地助益企業(yè)發(fā)展。飛書客戶服務(wù)總經(jīng)理劉徽先生在演講中表示，新常態(tài)下，企業(yè)要面對(duì)的挑戰(zhàn)包括：客戶需求多樣，市場變化迅速；員工工作價(jià)值觀代際差異；價(jià)值需求提升；管理要求提高，管理思維轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該不斷應(yīng)用新技術(shù)，滿足新需求，解決新問題。

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飛書客戶服務(wù)總經(jīng)理劉徽

如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)將“數(shù)字”視為核心資產(chǎn)，并開始探索“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的建設(shè)。智領(lǐng)云聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 彭鋒先生認(rèn)為數(shù)字中臺(tái)的需求真實(shí)存在。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的統(tǒng)一數(shù)據(jù)能力平臺(tái)，能夠按照規(guī)范匯聚和治理全局?jǐn)?shù)據(jù)，為各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)能力和數(shù)據(jù)工具，同時(shí)在公司層面管理數(shù)據(jù)能力的抽象、共享和復(fù)用。“數(shù)據(jù)中臺(tái)不是獨(dú)立的東西，是大數(shù)據(jù)平臺(tái)正確的建設(shè)方式。” 彭鋒先生表示。

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智領(lǐng)云聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 彭鋒

國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸告別高速增長的增量時(shí)代，但每一次的危機(jī)的背后，都孕育著新機(jī)，當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。我愛我家集團(tuán)副總裁劉東穎女士介紹了作為國內(nèi)較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的大型企業(yè)，我愛我家是如何一步步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)的。她強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大處著眼，小處著手，月月有亮點(diǎn)，三個(gè)月一個(gè)里程碑，定期回顧和調(diào)整，強(qiáng)化信念，增強(qiáng)信心。

我愛我家集團(tuán)副總裁劉東穎

中國系統(tǒng)數(shù)字科技部總監(jiān)王迪先生表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的在于提升企業(yè)競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)，技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)是內(nèi)核。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期系統(tǒng)工程，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面：從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數(shù)字化能力建設(shè)到人才培養(yǎng)，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不可能一蹴而就。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，多數(shù)企業(yè)需要3-5年甚至更長時(shí)間才能取得顯著成果。

中國系統(tǒng)數(shù)字科技部總監(jiān)王迪

中國系統(tǒng)結(jié)合大量實(shí)踐提煉了通用性、普適性的關(guān)鍵點(diǎn)與要素，形成了一套簡單可操作的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法：一個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，兩個(gè)核心本質(zhì)，三個(gè)重要支撐，兩個(gè)保障條件。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展戰(zhàn)略謀劃全局，打造以數(shù)字作為轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，以先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用和自主安全可控的平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)，通過組織機(jī)制轉(zhuǎn)型，來保障數(shù)字化的成功。

此外，世紀(jì)互聯(lián)高級(jí)總監(jiān)劉錚先生、煦實(shí)信息科技有限公司高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)康樂先生，分別圍繞 “后疫情時(shí)代在線教育的挑戰(zhàn)和重生”“企業(yè)數(shù)字化從IT開始”等主題，分享了行業(yè)優(yōu)秀案例。
當(dāng)今，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，云計(jì)算、5G和AI等一系列技術(shù)將真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展步入新紀(jì)元。智能技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新能力提升所帶來的變化，必將革新中國經(jīng)濟(jì)的新面貌，重塑企業(yè)的商業(yè)模式，為全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)注入強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，描繪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智變·創(chuàng)變的壯麗篇章。

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