大多數企業仍在將工作負載從數據中心遷移到云端。盡管通常省錢不是這種遷移的主要目的，但是如果能省錢，又可更好地擴展或提高可靠性，或者節省IT資本支出，何樂而不為。

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云計算的財務收益是可實現的，盡管并沒有像人們期望的那樣。以下是CIO可以用來獲得這些成本收益的5種方法。

1.避免直接遷移

現在企業可以更加容易地將工作負載或一組集成工作負載轉移到云環境中，只需做最小的修改。如果云遷移是因為數據中心租約即將到期，那么直接遷移虛擬機(VM)和數據集滿足時間要求的唯一方法。但是，在短期內完成遷移工作可能會增加成本。

那些并非設計為在云端運行的系統通常無法利用云計算的優勢，以幫助最大程度節省成本，云計算的優勢包括：動態擴展或縮減基礎架構以響應負載，以及通過啟用新的VM或容器以進行水平擴展。這些功能使IT僅需支付工作負載所需的基礎設施費用。內部資源必須始終在線，以處理系統的峰值負載，而將工作負載轉移到云端保持不變，這通常意味著大部分時間都過度配置。其結果，企業最終會支付更多錢以在云端運行。

Nemertes Research發現，與在自己的數據中心中相比，IT部門在云端運行工作負載的平均支出大約高出12%。

因此，IT部門應盡可能重新構建工作負載，以更加適合云端，或試圖替換傳統架構，換成在內部構建的云原生架構。在Nemertes對云計算運營的調查中，最擅長于此的企業運行工作負載時，只有40%發在內部。

為了加快云遷移，IT應該建立一致的工作負載放置流程(WPP)，以評估遷移的工作負載。WPP應該考慮工作負載的架構，優先考慮云友好系統，并權衡很多其他因素，例如托管在云端與在本地中托管有關的風險對比(現在從云端提供服務的風險通常較低)，工作負載的性能要求等。

2.利用承諾和分層

太多的云團隊無法充分利用所承諾的實例定價，因此無法獲得其資源的折扣價。他們這樣做是出于過多的謹慎或樂觀-不想對可能在短期內重構或替換的系統做出長期承諾。

首席信息官應建立流程，以對這些改變進行排序，并根據時間表制定盡可能多的長期定價方法。任何輕微的超額承諾都將通過成本節約來平衡。

3.注意數據重力

意外支出通常發生在數據輸出-將數據從云環境移到另一個環境或移回內部環境的成本。 WPP必須包括對數據親和性的考慮，并且應該將WPP用于整合高流量系統。

4.使用PaaS

Nemertes對云計算運營的研究發現，通過轉移到數據庫即服務或PaaS模式的應用程序服務器環境，企業可以平均節省15%到20%的員工成本。

5.清空機架、房間和建筑物

企業的主要目標之一應該是支持數據中心的基礎架構，并盡可能快地實現成本節省。完全清空機架意味著還可以減少冷卻和UPS服務。 總結來看，重要的是了解，云計算的財務收益是可實現的，但并不是理所當然。所有CIO(即使他們出于節省成本的原因而追求云計算)也應將節省的可能性納入其決策和計劃中，力求在不妨礙其實現云戰略目標的情況下實現節約。