一個組織可能會在其工作的某個特定領(lǐng)域開始涉足云計(jì)算。也許有一個云平臺提供對人工智能(AI)、機(jī)器學(xué)習(xí)或物聯(lián)網(wǎng)(IoT)實(shí)現(xiàn)的支持，這對新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，或?qū)喕F(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的工作非常有用。

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一旦云在最初引入幫助的領(lǐng)域被確定為有益的，那么看看如何在業(yè)務(wù)的其他地方使用它通常是有意義的。可能還有其他面向客戶的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以從中受益，比如使用基于云的AI聊天機(jī)器人與最終用戶進(jìn)行互動，或者也可能有一些后臺領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，云可能很有用，比如會計(jì)和工資單服務(wù)，具有AI功能，可以幫助并加速每月結(jié)算。

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的方法

隨著云應(yīng)用的增長，重要的是不斷地將其實(shí)現(xiàn)視為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，而不是IT主導(dǎo)。在董事會會議室，首席數(shù)據(jù)官的角色成為核心，因?yàn)樗麄儗ふ以频拿艚菪阅軌蛟谡麄€業(yè)務(wù)中帶來好處的點(diǎn)，而首席財務(wù)官的角色可能會從根本上發(fā)生變化，從不斷權(quán)衡資本支出到更加關(guān)注運(yùn)營支出。采取這些措施可以確保云技術(shù)嵌入到業(yè)務(wù)中，但問題是，有多少云技術(shù)是足夠的，以及如何使云技術(shù)供應(yīng)與組織的需求保持一致?

分析云使用情況如何與當(dāng)前和潛在的未來業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)似乎是一件困難的事情。把它做好可能會涉及到圍繞廣泛的業(yè)務(wù)規(guī)劃和正在進(jìn)行的活動的時間特定的工作組合。

在前一個領(lǐng)域，如果業(yè)務(wù)正在計(jì)劃新的推出，并且需要特定的工作，例如測試和開發(fā)、研究或制造，那么可能需要特定的額外云資源。此外，云CoE負(fù)責(zé)人、凱捷全球云領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員RamananraMakrishna建議，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注云提供商。他說，“每季度到每半年(公司)都應(yīng)該研究領(lǐng)先提供商提供的PaaS和SaaS產(chǎn)品的演變，并將其作為自己的云戰(zhàn)略加以考慮”，以確保他們能夠充分利用現(xiàn)有的產(chǎn)品。

Steamhaus云計(jì)算咨詢公司的技術(shù)總監(jiān)RobGreenwood表示，在計(jì)劃的評估之外，組織內(nèi)部負(fù)責(zé)云計(jì)算的人，直到首席技術(shù)官，都應(yīng)該密切關(guān)注“正在進(jìn)行的過程，不斷了解您選擇的云提供商的新版本和公告，并評估這些是否以及如何補(bǔ)充您當(dāng)前的使用情況”。

儲備不足的跡象

在所有這些檢查中，有什么是你自己的需要，重要的是要看得更深一點(diǎn)，以確保在你的組織內(nèi)全面的規(guī)定是充分的。羅摩克里希納指出了一些非常有用的警告信號，表明一個組織可能供應(yīng)不足。他說，“那些在基礎(chǔ)設(shè)施方面的資本支出逐年上升的組織應(yīng)該分析他們的云應(yīng)用是否保守，建議應(yīng)密切注意確定內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施是否設(shè)計(jì)用于處理峰值容量，而不是更優(yōu)化的策略，即調(diào)整平均容量大小并進(jìn)入云中處理峰值”。

他說。“另一個明顯的跡象是，是否有一小部分云購買是直接從企業(yè)內(nèi)部的個人手中進(jìn)行的，這可能意味著缺乏連貫的云戰(zhàn)略，因此云沒有以最佳的企業(yè)方式使用。”

以這種方式提供不足的云需求可能會對業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生負(fù)面影響，同樣，首席財務(wù)官和首席數(shù)據(jù)官應(yīng)共同努力，發(fā)現(xiàn)這些跡象，并適當(dāng)利用云來緩解這些跡象。

混合方法以獲得最佳效果

確保業(yè)務(wù)有足夠的云計(jì)算，分布在組織的適當(dāng)部分，對于當(dāng)前的敏捷性和未來的增長至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的策略是混合的，并融合了一系列方法。

將有一些前瞻性的戰(zhàn)略，以滿足業(yè)務(wù)的雄心壯志。將不斷掃描云資源調(diào)配技術(shù)，以確定業(yè)務(wù)可能受益的領(lǐng)域。這些措施將與積極尋找資源調(diào)配不足的跡象相結(jié)合，并確保關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)角色(尤其是首席財務(wù)官和首席數(shù)據(jù)官)的目光遍布整個業(yè)務(wù)。將這些策略結(jié)合在一起，可以確保企業(yè)不僅擁有足夠的云，而且能夠最大限度地利用云計(jì)算。