【51CTO.com快譯】普華永道的一項最新調查顯示，來自各行各業的商業和技術領導者普遍認為，云計算對公司的發展至關重要。然而，超過一半的人表示他們沒有從云的投資中獲得實質性價值。

通過調查，普華永道探討了為什么高管層在云計算中的感知價值和實際價值之間存在差距，以及如何縮小這一差距。首先是調整目標——調查顯示，高管們根據各自的角色，對云計算要實現的目標有不同的想法。

“隨著云在改變越來越多的企業的結構組織,我們的客戶都聚焦在了能讓他們脫穎而出的能力上, 在各自的行業內釋放價值,” Jenny Koehler,普華永道美國副咨詢組長在一份聲明中說。“此外，他們在上云的道路上采取了全面的路線，不僅專注于底層的云技術，還關注運營模式、流程和最終用戶體驗，以獲得成功。”

普華永道在5月初進行的首次美國云業務調查(US Cloud Business Survey)中，調查了來自金融服務、媒體、健康和能源等行業的524名上市和私營企業高管。探討了云計算對這些行業的高管意味著什么，包括COO、CTO、CFO、CHRO、CRO和董事會成員。

調查顯示，大多數高管都參與了云計算規劃——74%的受訪者表示，他們參與了云計算戰略，而70%的受訪者表示，他們參與了與云計算相關的人才和提高技能的決策。

調查顯示，首席信息官(CIO)參與的比例最高，占88%。首席運營官“正在成為所有領域的關鍵業務轉型和云計算領導者。”

多達 34% 的受訪者表示，他們正試圖通過云計算提高彈性和敏捷性，使其成為云化轉型的首要目標。然而，只有 18% 的受訪者表示他們已經努力從轉型中獲得了巨大價值。

報告還顯示，約16%的受訪者表示，他們已經通過更好的數據分析來改進決策，并且已經實現了巨大的價值。當被問及他們是否在 12 個目標中實現了實質性價值時，大約只有一半的公司實現了這一目標。

普華永道指出，高管的目標因其角色而異。首席信息官和董事會成員最關注的是創新(分別占39%和23%)，而首席財務官和首席運營官則把提高彈性(各占25%)作為目標。

“雖然云可以而且應該在許多方面提供價值，但對價值的不同看法可能表明許多公司尚未在云投資中做出明確的戰略選擇。”報告稱。

近一半的商業領袖 (49%) 表示“無法衡量價值”是實現價值的主要障礙，約有48%的 CFO 表示他們對自己衡量云投資回報的能力缺乏信心。

多達 52% 的受訪者，云化轉型另一個常見的障礙是缺乏技術人才。對于首席運營官和首席信息官來說，這個數字甚至更高。

普華永道指出，應該在整個公司內進行技能提升培訓，包括最高管理層。要讓大家知道公司的業務目標，云是如何通過新的思維方式實現這些目標的，以及如何衡量云化轉型的價值。

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