導讀

春天的京東，可謂是“雙王炸”！

先是3月底，有員工爆料，京東正上演一場“千人大裁員”，有大量被裁員工在京東總部大樓1號樓員工服務中心等待辦理離職，取號排隊單上顯示數字已經超過1000。

一時間，京東被推上了風口浪尖。然而，“裁員風波”尚未徹底平息，今早，京東再次“上了頭條”：劉強東宣布將卸任京東集團CEO一職，由京東集團總裁徐雷接任。

圖片來源@京東集團公告

曾經聲稱干到65歲的”東哥“

自1998年劉強東創辦京東以來，在相當長的時間里，對于京東的大小事務，劉強東基本一直親力親為。

在執掌京東的近24年時間里，劉強東帶領京東完成多次轉型，京東得以成長為與BAT比肩的中國互聯網巨頭：

2004年，由于“非典”的沖擊，劉強東帶領京東轉向了線上銷售，轉型成為電商；

2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道，也是在這一年，京東多媒體正式更名為京東商城；

2007—2013年，京東向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，與此同時，自建倉配一體的物流體系，完成開發全國市場的布局；

2014年，京東在美國納斯達克上市，躋身全球前十大互聯網公司之列，也是在這一年，騰訊電商和京東實現合并，這成為京東建立“媒體朋友圈”的開始，在這之后，京東先后與騰訊、字節跳動、百度、奇虎360、新浪達成戰略合作，推出“京騰計劃”“京條計劃”等；

2016年7月20日，京東首次登上《財富》雜志2016年世界財富500強榜單，成為中國首家且唯一入選“世界財富500強”的互聯網企業。

“我相信65歲之前應該不會（退休）。”

在2018年初舉行的達沃斯論壇上，彼時44歲的劉強東在談及自己的退休計劃時，言語間充滿豪情壯志，絲毫沒有“退居幕后”的跡象。

然而，僅僅4年后，劉強東就加入了馬云、張一鳴、黃崢等人的隊伍，從臺前走向幕后。

大佬隱退的背后

為何會發生這樣的轉變呢？

我們不妨先梳理一下這些大佬隱退的時間線。

2019年9月，馬云卸任阿里巴巴董事局主席，開啟了互聯網大佬退休先河。

2020年7月1日，拼多多創始人黃崢宣布將卸任拼多多CEO。后續，又宣布辭任拼多多董事長，由拼多多聯合創始人陳磊接任。

2020年10月24日，陌陌總裁兼COO王力接替創始人唐巖擔任CEO一職，但唐巖繼續擔任陌陌集團董事局主席。

2021年5月20日，張一鳴發布內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職，由聯合創始人梁汝波接棒出任字節跳動新任CEO。

2021年10月29日，快手發布公告稱，董事會已同意公司聯合創始人宿華辭去首席執行官一職，并已批準聯合創始人程一笑擔任該職務。

你會發現，這些互聯網大佬的隱退如同有約在先一般，紛紛選擇在最近兩年，這跟移動互聯網行業增長放緩、監管趨嚴的趨勢不無關系。

有意思的是，這些大佬發出的內部信中，都不約而同地提到，要聚焦公司戰略，致力公司長遠發展。

由此可見，“隱退”更像是互聯網大廠創始人的轉型之舉，他們需要從日常管理中抽身出來，以便能更專注地為公司尋找新的發展方向。

另一方面，這些企業在整個行業中已經處于領先地位，公司的發展也進入了穩健增長階段，“去創始人化”成為一種趨勢，只有這樣，公司才能持續挖掘新的人才。更何況，在未來移動互聯網的競爭中，年輕的嗅覺和敏感度將成為越來越重要的關鍵因素。就像百度的李彥宏所說，“像短視頻、小視頻這種產品，如果不是20、30歲的年輕人，確實沒有太好的感覺，這種情況下，我們必須要有年輕干部頂上來”。

當然，對京東而言，劉強東的卸任還有更多意義：只有創始人的形象與企業形象分開，才不會使企業在創始人形象受損時受到重創。

在很長一段時間里，公司的管理和操控權都由劉強東一人負責，公司并無二把手。這就使整個京東有著強烈的劉強東個人色彩，京東與他深度綁定，等同一體。

然而2018年9月，劉強東在美國陷入糾紛，其聲譽一落千丈，這讓京東市值跌了168億，劉強東身家縮水76.5億人民幣。

個人形象與公司形象深度綁定的后果就此顯露。也正是在2018年年末，京東迎來了其發展史上最大的權力架構變革：39歲的徐雷被推到了臺前，擔任輪值CEO，負責領導京東零售、物流、數科三架馬車，而劉強東則逐步放權，退居二線。

徐雷，何許人也

此次接任京東CEO的徐雷，盡管不是創始團隊成員，但也是京東的老將。

徐雷自2007年5月起擔任京東市場營銷顧問，負責組建京東商城市場營銷體系及團隊等工作，2009年1月正式加入京東。

徐雷曾于2011年短暫離職，并于2013年重返京東商城，任職高級副總裁，全面負責市場營銷工作。

在2018年京東年中戰略會上，徐雷被任命為京東集團CMO兼任首任京東商城輪值CEO，向劉強東匯報。

當年，京東進入了“至暗時刻”——京東股價大幅震蕩，一度創下2017年以來新低，營收增速連續6個季度下滑，現金流也有所下降。

在這種情況下，徐雷出面主導了京東零售的組織架構調整，完成了京東商城前臺、中臺、后臺的組織架構的劃分。

隨后，在徐雷任職期間，京東零售通過線下京東超市強化自身在日用消費品領域的優勢，同時也由“線上商超”向“零售基礎設施服務商”的轉型。

從財報數據來看，京東2019、2020以及2021年營收均實現了超過市場研究機構預期的增長幅度，同時京東年度活躍用戶也超過了5億。

一些業內人士分析認為，京東高速增長擺脫“至暗時刻”，與徐雷的操刀密不可分。

如果這還不足以展現徐雷的能力，那翻看他的“業績簿”還有一個響當當的名字——京東618。可以說，京東618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。

2021年9月，徐雷擔任京東集團總裁，負責京東各業務板塊的日常運營和協同發展。

隨著他在京東集團內部扮演的角色愈發重要，其最終接棒劉強東，業內早有預期。

后強東時代：京東將何去何從

根據公告來看，徐雷將負責日常運營管理，繼續向京東集團董事局主席劉強東匯報，劉強東仍會參與京東每月SEC（戰略執行委員會）會議、每季度的經營分析會等，不會徹底遠離公司業務，還會參與對經營和戰略的決策。

只是此番交接后，劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。

所以，京東和另外兩家電商巨頭是不一樣的，馬云和黃崢都是徹底退出了阿里和拼多多的管理，董事長和CEO的職務都卸了，而劉強東依舊還是京東集團的董事局主席。

不過，盡管劉強東依然是京東的“幕后軍師”，但在當前的結構下，至少短期內，京東不太會采取激進的戰略，因為最有決策權的人，并不在駕駛艙。

正如過去幾年里，阿里、字節、拼多多等互聯網巨頭的創始人，陸續隱退之后，這些企業開疆拓土的動力也在減弱，守住現有業務成為主流。

根據京東集團發布的最新財報數據，2021年京東營收為9516億元，同比增長27.6%，2021年京東歸股凈虧損為36億元，而2020年同期全年凈利潤為494億元，跌幅超過107%。

從財報來看，京東業績虧損的方向主要來源于以下三個板塊，一是京東物流，二是新業務，包括京東京喜、京東產發、海外業務及技術創新，三是投資和股權激勵。

其中，京東的新業務是最主要的虧損來源，成為燒錢的核心——2021全年虧損了105.9億元。

京東新業務能否在徐雷帶領下盡快走出虧損困境，而零售和物流兩大拳頭業務能否有新的突破？劉強東又是否會在退隱后找到京東新的增長點？

給出答案的時間有多長？也許今年就有結果，也許五年，或者更久。