轉型升級未來CIO是獨立還是墨守成規？
關于CIO的職業生涯的規劃，互聯網上有許多的報道。有關于創業的，有轉型，在經歷十幾年甚至是近20年的信息化從業經驗以后，大部分的CIO在四十歲左右開始考慮職業的轉型。
我們知道，早期的CIO實際上就是我們企業里最初的網管，如果這樣來定義，可能有些偏見，但網管從某種意義來講，確實可以稱之為企業的CIO，針對于企業信息化的成熟度、企業規模的大小，會規劃出不同企業對于CIO的認知。
國內對于CIO的認知和重視程度正在逐步的提高， 但CIO真正發展的機制和重視程度還不夠，同時受管理水平、企業文化、企業管理者對于信息化的認識的不足，讓CIO在企業中的位置，并不是很理想。
提起信息化，企業并不陌生， 21世紀是信息化的時代， 處處體現著信息化的味道，對于負責企業信息化的CIO來講，顯然是一個大好的機會。部分企業的領導者已經開始注意到信息化在企業中的價值，尤其國內大型企業逐漸開始意識到信息化的作用，也開始注重CIO，現有的信息化建設經過幾十年的建設已經從最基本的基礎設施建設發展到了深化應用的階段，企業信息化已經不僅僅是在日常業務應用層面，更多的還是體現在如何運用信息化來提升企業的競爭力上， 因此，CIO 的位置也由過去“幕后”走在了“臺前”。
轉型緣于挑戰
信息化的提升，也讓企業CIO開始“活躍”起來。有一部分的CIO，已經在做信息化有著二十年的經驗，對于他們來講，做IT已經不存在挑戰，雖然信息化是一個“沒完沒了”，但近十幾二十年的信息化經驗已經非常有能力來做好信息化工作，他們所面對的是職場中，其發展模式日趨穩定，如果涉及到跳槽，還可能再做類似的職位，職業生涯受到很多的困惑。
據調查統計，目前國內信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，有觀點認為企業CIO有兩層含義：一層是首席信息官，另一層是“CareerIsOver”(職業生涯已經結束)。業界也有“做CIO，45歲就可以退休”之說。
對于CIO來講，薪水是一個很大的挑戰，但更多的是對于信息化工作本身的挑戰性。當在某一個平臺已經做得非常成熟時，將會失去對于工作的激情與挑戰。 因此，CIO的轉型受到了關注 。
談到轉型，對于我們IT業界最為知名的當屬“打工皇帝”現任新華都的CEO唐駿，據了解，早期的唐駿創辦過公司，當過老板，之后進入微軟，從工程師做起一到微軟中國的老板，到盛大的總裁，最后到現在的新華都CEO,唐駿的職業生涯可謂“變化多端”。
在企業的CIO中，同樣也有很多CIO在轉型，比如新京報原CIO，在離開新京報以后就轉型做一家軟件服務公司；東經控股的CIO，同樣也離開原來的職位，開始“進軍”信息化咨詢方面等等CIO的轉型，為CIO職業的未來劃出了問號。
三種轉型模式 撐破CIO的“天”
業界有一句精典的管理名言：“無論做什么，要做自己最善長做的”，對于CIO轉型來講，非常具有價值。筆者總結了幾點分析， 大部分的CIO在轉型以后主要以下幾個方面的特征：
第一、轉型后還做信息化。
這種類型的CIO轉型相當于CIO的“跳槽”，當經驗、時間、條件等因素成立以后，又有新的機會，對于勇于嘗試和挑戰的CIO來講，就會選擇新的環境、新的項目挑戰，未以后的職業生涯積累做良好的基礎信息儲備。
第二、轉型后創業軟件公司，自己即是老板，又是CIO。
現階段有許多的CIO在離開企業的CIO職位以后，開始創立自己的軟件公司，自己做老板，憑見技術功底，開發軟件為企業而服務。同時，部分開發軟件的企業又服務于這個CIO所服務的如單位。比如雙匯集團的CIO,即是雙匯集團的CIO,又是雙匯軟件的老板；曲美家具的CIO同樣也是。
第三、成為所謂獨立的CIO。
有人將獨立CIO當做外來事物，其實在在美國較為成熟的商業環境下，美國很早就出現獨立CIO。他們為其他公司提供咨詢服務，間或參加演講活動以及出書等等，無論是收入還是對于工作的挑戰，都具有非常大的吸引力。
筆者在《CIO職業路徑新選擇：獨立CIO》一文中了解到，CIO陳其偉和CIO趙春雨幾乎都選擇了“獨立”，而這種“獨立”的CIO，未來及有可能成為CIO轉型發展的新選項。
CIO轉型需謹慎
有資料顯示，CIO在轉型前應該具備技術技能、人際技能及概念技能。技術技能就是指使用某一專業領域內有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力。對于CIO來講，技術技能就是要精通計算機技術，包括精通數據庫技術、應用軟件技術等;熟悉計算機硬件系統等等;對網絡也要非常熟悉;對編程語言要熟悉。
轉型前不僅僅要做好準備，但關鍵還是轉型后的適應。轉型后的真實工作環境是我們無法模擬的，準備的再充分也會有疏忽，關鍵還是看臨場發揮,CIO對于新的工作不僅僅要在思維上發生質的變化， 同時還要能快速的適應新的環境及承擔起相應的責任。
關于CIO:
英文全稱是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責:戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
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