推進兩化深度融合，已成為中國企業、乃至中國經濟轉型升級的關鍵路徑。

　　隨著越來越多的中國企業嘗試參與全球性競爭，企業信息化水平所處的階段，逐漸成為企業能否在競爭中占據先機的關鍵力量——無論企業處于哪一個細分行業。

　　另一個關鍵要素在于，中國公司如何實現以下的目標：既能夠通過信息化手段迅速提升公司的競爭力，又能夠在此過程中不落于“痛苦實現”，以更為契合自身需求的的方式，讓信息化手段配合自身流程的轉變，而不是反之。

　　全球再發展角逐信息化

　　毫無疑問，簡單的裝備現代化，以及生產與經營的管理優化，是企業在“下一個十年”獲得競爭優勢的基礎，但這顯然還不足夠。

　　最直接的體現是，美國總統奧巴馬發表國情咨文，強調美國將重整制造業，鼓勵企業家將制造業工作崗位重新帶回美國，并承諾將為此調整稅收政策。美國政府更為明確的信息是，美國將大舉發展高端智能制造業，以避免工業產業“空心化”及其帶來的社會經濟問題。

　　通過更高層次的信息化手段，獲得更強的市場競爭能力，是美國新型工業化發展的主體思路。同樣，這一思路在歐洲也被激活，繼上個世紀70 年代提出“再工業化”概念之后，這一可循環發展的思路再度被重視。

　　2010 年，中國超越美國成為全球最大的工業制造國(聯合國數據，以產值計算)，雖然此前這已是國際共識，但中國前進的速度仍然要高于絕大多數機構的預期。然而，這并非終點：中國單位GDP能耗遠高于美國的現實，導致中國工業發展將更容易觸摸到“天花板”。一旦人力資源成本優勢下滑，中國將在全球化角逐中失利。

　　繼續保持優勢的途徑是唯一的，那就是加快整個行業的信息化水平，將競爭力優勢，從“生產與經營的管理優化”向“全面、深度、集成的信息化應用”遷移。簡言之，則是全方位提升企業的創新能力和綠色運營能力。同樣，這兩方面能力，也是和信息化水平的提升休戚相關。

　　即便在中國，通過信息化手段短時間內迅速提升企業競爭水平的案例，也不勝枚舉。中糧集團便是其中一個典型，這家擁有4 家香港上市公司、3 家國內上市公司的超大型國企通過細致而快速的信息化手段更新，真正實現了集團9 大業務板塊(中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融)的整合，在“第一產業(農業)”的基礎之上，真正形成了“從田間到餐桌”，即從農產品原料到終端消費品(包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品制造與營銷等)，以全產業鏈系統管理、關鍵環節控制、各產業鏈之間協同的綜合性核心競爭力。這也成為中糧集團能夠突破國資委關于“大型國有企業常規主業一般為三項”框架的重要原因。作為信息化解決方案和服務提供商，用友在這一過程中，和中糧集團攜手并進。我們為能夠幫助中糧，打造出央企產業運作“垂直一體化”的典范，深感榮幸。

　　本土廠商具備兩化融合支撐實力

　　美國著名作家史蒂夫. 洛爾曾在《紐約時報》撰文稱，“盡管具有突破意義的產品——例如iPad 和其他系列高科技產品——出自中國人之首，但并沒有多少創新來自于他們。”

　　包括用友公司在內，中國企業的最終的核心競爭力，必須通過“創新”得以確立，才能獲得不可復制的優勢。我們認為，對于我們的大部分客戶——工業化企業——而言，實施信息化更長遠的目標，并非信息化本身。當然，通過信息化管理，提高企業自身效率或者降低成本是必須實現的目標之一，但這仍然不是核心優勢。用友希望幫助更多客戶實現的目標是，“構建全產業鏈的業務管理信息平臺”，這也意味著我們的客戶企業，無論身處產業鏈的哪個環節，都將爭取獲得對整個產業鏈的主導能力，以及由這一主導能力產生的整個產業鏈的協同發展能力，進而使客戶企業自身，以及其合作伙伴，都因此更多獲益。

　　單個環節的信息化水平提升，使整個產業鏈獲益、甚至重構，并非艱難，即便并非最發達的地域市場，仍然有企業通過更高層次的信息化部署和應用，達成了這一目標。更為重要的是，這些企業并沒有為此付出巨額的代價。

　　除了上述的中糧集團，還有很多其他優秀的企業，例如華泰集團(全球最大的新聞用紙生產和提供基地)、甕福集團(全國五大磷肥基地之一)、大連機床(全球機床行業第一方陣)等。

　　這其中，大連機床集團作為一家典型的產品經營性廠商，通過轉型升級，成功做到圍繞客戶經營，比如在奇瑞汽車生產基地周邊建設自己的生產廠，機床產品按照奇瑞需求進行研發制造，甚至組裝也在奇瑞汽車的車間完成。而甕福集團已經發展到通過面向技術和服務的輸出，為客戶提供解決方案，比如為礦業企業進行硫酸處理等化工業務解決方案。毫無疑問，這些企業的工業化升級過程中，信息化起到了關鍵作用，這也使得這些企業成為行業轉型升級的典范。

　　當然，我們也看到，仍然有少數企業家，仍然在為企業發展過程中，如何突破自身所處的產業鏈環節而焦慮，甚至更少數的企業家在尋求信息化發展過程中，第一考慮的不是需求的實現，而是強調使用國際大公司的產品和方案。

　　我需要強調的是，用友公司正在成為一家全球化的信息化解決方案提供商，我們的產品和方案不僅具有更好的性價比，在技術上也具備后發優勢。事實上，在信息化領域，并不存在“外國的月亮會更圓”的假象，上述實例已經表明：本土廠商已經具備支撐中國兩化深度融合的實力。

　　用友助推“兩化深度融合”

　　近幾年來，用友公司進行了大量的市場培育工作，作為中國乃至整個亞太地區最大的信息化解決方案提供商，用友公司一直在努力推動中國的信息化整體水平，從“兩化融合”向“兩化深度融合”遷移。

　　所謂“深度”，便是企業通過自身的信息化水平提升，具備更強有力的市場競爭能力，甚至創新能力。而創新能力，無疑是所有有志于參與全球范圍競爭的企業，必須具備的“基因”條件。

　　用友公司自身也正在這條路上前行，或許這也是我們也是對客戶企業最終訴求，理解得更為深刻的原因之一。

　　中國仍然有接近90% 的大中型企業，沒有到達“創新”階段，更多的企業則是處于信息化的起步建設和單項覆蓋階段。

　　這也是促使用友不遺余力推動“兩化深度融合”的另一個原因。2011 年，我們全程參與了工業和信息化部聯合9 個省(市)舉辦的“2011 年工信部全國兩化融合深度行”，我們開始嘗試向中國的行業和企業闡釋部署真正的“企業云”解決方案，以及由此帶來的飛躍性的信息化水平提升，并且不用額外增加企業的部署成本。在一些關鍵技術的部署上，例如“云計算和云應用”，用友作為一家本土企業，能夠在安全性和可靠性上，予以中國企業更多的幫助和服務。

　　對于用友而言，是否成為用戶的最終選擇固然重要，但用友公司更希望能夠在中國的工業化轉型升級過程中，貢獻更多的力量，也由此成為更多企業可信賴的朋友，而不只是單純的商業合作伙伴。