為了“一片云” 甲骨文瘋了
拉里·埃里森絕不是一個按常理出牌的人，他想收購的對象可以是任何一家公司。
10月15日，剛剛寂靜了一段時間的全球IT業(yè)，再次被一個令人驚詫的消息震動，甲骨文(Oracle)公司將收購數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)巨頭EMC。
消息是從無風(fēng)也起三尺浪的華爾街傳出的，而且被描述得繪聲繪色。盡管甲骨文發(fā)言人稱“無可奉告”，EMC也對此事“不發(fā)表任何評論”，但隨后EMC股價仍然上漲4%，達(dá)到了21.34美元，逼近了52周以來的***點21.83美元。
一年前，甲骨文公司才收購了服務(wù)器行業(yè)巨頭太陽微系統(tǒng)(Sun)，這一次的爆炸性新聞，又令國外分析師大跌眼鏡，他們紛紛對于甲骨文資金存量以及大企業(yè)綜合癥的問題提出疑問。在甲骨文CEO拉里·埃里森的同業(yè)者們看來，他是“可以瘋狂做任何事”的人，但他的瘋狂舉動背后，一定也有瘋狂的目的。
2010年，全球IT業(yè)巨頭紛紛搶灘數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域以及云計算市場，吞并一切有能力挖到的技術(shù)和客戶，這也引發(fā)了數(shù)宗大手筆收購交易。年中惠普23.5億美元收購3PAR、IBM以17億美元收購Betezza等都是如此，而早在兩個月前就已傳出EMC被甲骨文、微軟和IBM盯上的新聞。
不過，EMC畢竟不是日落西山的Sun。甲骨文收購Sun花費了74億美元，而EMC的市值，估計需要甲骨文拿出總值500億美元的現(xiàn)金和股票。相對于EMC的股票暴漲，也有分析師唱衰這宗交易的可能性。有華爾街分析師發(fā)表評論，指出“交易的可能性在25%以下”，因為需要動用太多的資金，而且拉里·埃里森在進(jìn)入存儲和虛擬化領(lǐng)域之前“應(yīng)該先理順Sun服務(wù)器業(yè)務(wù)”。畢竟，消化Sun需要時日，再拿出500億美元也需要多數(shù)股東的認(rèn)可。
一切為了云計算
對此并購無論是看好還是唱衰，都是外界的猜測，我們不妨先回到一個原點——云計算。
當(dāng)前全球IT巨頭沒有一家可以忽略云計算帶來的變化以及機(jī)遇。這個技術(shù)開始滲透并進(jìn)入到企業(yè)的IT領(lǐng)域已是毋庸置疑，尤其對于企業(yè)級的“私有云”市場，更是到了從熱捧到實施的實質(zhì)階段，云計算的提出并推廣已被眾多IT服務(wù)供應(yīng)商看做是具有“發(fā)明蒸汽機(jī)”般的劃時代意義的事件。
透視云計算的未來，分析一下甲骨文和EMC兩位掌門人的共通之處，以及這兩家旗下不斷收購而形成縝密布局的子公司，就不難看出，交易的可能性盡管目前看似不高，但在未來不久的時間內(nèi)或成定局。
甲骨文的CEO拉里·埃里森在硅谷和華爾街聲名顯著，而EMC的董事會主席、總裁兼***執(zhí)行官喬圖斯(Joseph M. Tucci)則頗為低調(diào)。這兩位商業(yè)巨子在行事上共通之處很多：比如都是擅長資本運作和收購的高手，近幾年都是通過不斷收購擴(kuò)張公司的版圖。同時，兩家企業(yè)都具有獨特的企業(yè)文化，在市場上面對對手都毫不留情，對既定戰(zhàn)略方堅定不移地執(zhí)行。
埃里森和喬圖斯都強(qiáng)烈地有著做“世界上***和最成功IT公司”的意愿，都表示過要在前進(jìn)道路上推翻IBM和惠普等系統(tǒng)供應(yīng)巨頭，特別是在云計算領(lǐng)域打出翻身仗。真可謂“志同而道合”。
云計算，是IT業(yè)的發(fā)展趨勢，也是更多行業(yè)發(fā)展的需求所在。以EMC公司為例，喬圖斯在過去5年多的時間里，總共投入了110億美元，進(jìn)行了50次戰(zhàn)略收購，其中包括赫赫有名的VMware和RSA公司。喬圖斯對此頗為自豪，因為他把EMC這家專注于高端存儲平臺的企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)變成為一家云計算領(lǐng)域的核心廠商，業(yè)務(wù)涉及到了全面的信息基礎(chǔ)架構(gòu)組合。
其中，EMC對VMware的收購堪稱業(yè)界的一個經(jīng)典收購案，因為目前VMware價值264億美元，而其當(dāng)時收購價僅為6.25億美元。VMware不僅是EMC公司含金量***的金蛋，更是其未來云計算時代最有力的武器，目前VMware在虛擬化全球市場的份額約為80%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把競爭對手微軟公司的Hyper-V虛擬化軟件甩在后面。
如果把EMC旗下的幾個子公司簡單羅列一下：VMware、Zimbra、SprinGSource和RSA，就可以看出EMC已經(jīng)在云計算領(lǐng)域搭建了相當(dāng)***的架構(gòu)，而且對于企業(yè)私有云的需求也已經(jīng)提出了完整的解決方案。這一切，怎么能不讓欲超越IBM和惠普的甲骨文動心呢?
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微妙的關(guān)系
把云計算視為***轉(zhuǎn)折點的甲骨文，在收購太陽微系統(tǒng)之后愈發(fā)地重視虛擬化領(lǐng)域的發(fā)展，其與EMC之間的關(guān)系也更加微妙。
雙方在企業(yè)未來的規(guī)劃戰(zhàn)略上相同，而且產(chǎn)品方案也相當(dāng)近似。對于EMC 與甲骨文在產(chǎn)品上的競爭，雙方的管理者并不諱言。
作為兩家合作和交流并不頻繁的IT龍頭，競合關(guān)系必不可少。甲骨文一直在試圖成為具有整套服務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)商，甚至屏蔽掉EMC的存儲硬件。然而，很多IT廠商卻把EMC和甲骨文產(chǎn)品結(jié)合使用，因此有企業(yè)認(rèn)為***能有一些整合了雙方優(yōu)勢的數(shù)據(jù)中心為他們提供服務(wù)。
前不久，EMC服務(wù)部門在全球推出了新的服務(wù)項目，重點在私有云的部署上，這其中就包括甲骨文的數(shù)據(jù)庫和EMC的存儲產(chǎn)品。這些新的產(chǎn)品已在幫助企業(yè)提高運營效率，并且在部署一個或多個業(yè)務(wù)應(yīng)用虛擬環(huán)境時降低成本。EMC公司也表示，其新產(chǎn)品和服務(wù)可以使企業(yè)在使用甲骨文和其他應(yīng)用產(chǎn)品時降低成本，提高效率和業(yè)務(wù)靈活性。
越來越多的客戶希望在云計算時代，有領(lǐng)導(dǎo)性廠商能夠為他們提供更有效的解決方案，減少不同平臺之間的溝壑，同時還能節(jié)約更多的投入，而這些需求也推動了甲骨文和EMC逐漸走向融合， 中國也許會成為這些巨頭***的可落地的市場。
如果甲骨文成功收購EMC，也就同時擁有了對方旗下那些“會下金蛋的母雞”，更能擁有大量的新客戶。這將導(dǎo)致一個真正的“存儲-服務(wù)器-軟件”巨頭的誕生。考慮到EMC的市值、當(dāng)前的發(fā)展思路，以及埃里森與喬圖斯的性格，我們有理由相信，雙方橫向聯(lián)合的可能性非常之大。
當(dāng)然，即便甲骨文的收購陡生變數(shù)，拉里·埃里森也不會停止在存儲和虛擬化領(lǐng)域的其他大手筆收購。眾所周知，存儲和IT整合的趨勢無法阻擋，沒有技術(shù)特點和創(chuàng)新能力的中小型企業(yè)很難再生存下去，而大公司由于能給用戶打造整體、優(yōu)化的云計算解決方案，優(yōu)勢凸顯。
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