云的發展前景非常樂觀，因此廠商們都爭先恐后地沖進了這片市場，新技術層出不窮。 以下是7個很有意義而且有可能增加企業價值的云服務和設備的例子。

　　1、桌面云

　　Applied Materials最近將17個分散經營的IT團隊縮減至1個。它希望通過這些轉變來節約PC采購和維護成本。 它從全球不同地點的高端CAD用戶開始，將許多桌面進行虛擬化。

　　Applied Materials的副首席信息官Jay Kerley表示：“我們為CAD開發了一種桌面云。”

　　他認為沒有必要將數據與桌面捆綁在一起。將數據存儲在云中，那些數據就可以一直跟隨用戶，用戶只需要一塊屏幕就可以看到它們。 在這種情況下，配備GPU的精簡桌面刀片機就可以抵得上價格昂貴的工作站。另外，借助于高速網絡將各個桌面刀片機連接在一起，還可以避免網速減慢的情況。 Kerley補充說，最后用惠普Remote Graphics Software(RGS)將一切都連接在一起，這樣CAD專業人士就可以通過云展開實時協作，并在屏幕上看到自己的3D設計。

　　2、利用云降低創新成本

　　Flextronics International的首席信息官Dave Smoley利用云降低了一家在全球30個國家設有辦事處、擁有2700萬平方英尺生產場地的公司的創新成本。它運營著兩個數據中心，存儲容量超過400TB. Flextronics用于IT的成本還不到它的運營總成本的1%.Smoley稱，令人難以置信的是，緊張的預算對于激發內部創新很有必要。 他說，在這種環境下，為了尋找新方法而不是選擇業內領先廠商都使用的解決方案往往需要付出大量的成本。

　　例如，公司各個部門都需要招聘人手。當需要集中到一個平臺的時候，傳統的觀點認為應該象70%的大型企業那樣開發一套人力資源軟件。 雖然又一個業務部已經在使用那種人力資源軟件了，但Flextronics仍然與小型云廠商合作找出了一種更簡單、更可用、更快速和更經濟的在線工具。

　　Smoley表示：“這給我們節省了1500萬美元的成本。”

　　3、內部云

　　這個例子也跟Flextronics有關。它希望利用社交網絡來加快全球協作。 市場上有很多解決方案，但它自己開發了一個名為Whisper Enterprise Collaboration的內部應用，并且讓公司在烏克蘭的一個小型軟件團隊進行了測試。因此它再一次通過利用內部資源進行開發而節省了大量的成本。

　　同樣，Flextronics還開發了一種類似于YouTube的內部視頻共享應用，讓工程師們能夠與全球各地的同事共享問題和解決方案。這項解決方案的成本僅每年8000美元，僅此一項就為它節省了數十萬美元。

　　Smoley說：“其他廠商希望賣給你25萬美元的設備以便將所有的數據都儲存起來，但是如果那些設備已經過時了，你為什么還要去買呢？ 云和IT消費將產生巨大的影響。只要有錢，人人都能解決這些問題，但是花更少的錢也能解決這些問題不是更好嗎？”

　　4、漂白云

　　Clorox公司的基礎設施老舊，而且一直對IT投資不足。但是隨著公司向國際市場發展，它必須做出一些改變了。 它建立了兩個集中式數據中心，將部分托管服務外包出去，將其他服務放到了云中。它用最新版的Windows、智能手機和iPad更換掉Windows 2000、Lotus電郵系統和黑莓設備。 盡管它沒有資金來完成這項升級計劃，但卻讓它的凈收益增加了50美元。

　　Clorox的首席信息官Ralph Loura說：“我們增加了更多的云服務和網絡應用軟件，從而達到了節約成本和提高收益的目標。”

　　例如，它將Microsoft Exchange和SharePoint放到了云中，它先測試了2個月的時間，然后就正式使用了。

　　Loura稱：“它運作良好，員工們在家里也能使用它們，外出時不用通過虛擬專用網絡防火墻也能同步/連接電子郵件系統。 由于整套電子郵件系統位于云中，因此它的成本很低。”

5、將應用遷至云中

　　HP首席信息官Randy Mott打算推行一項策略來提高效率，他打算將許多IT應用遷至云中。全球存貨顯示，惠普其他業務部門還有8到10個應用軟件也在做著同樣的工作。 他認為公司現在將IT過于集中在現有基礎設施的維護上了，他建議IT部門應該將重點放在創新上面以提高商業生產力。 存貨情況還顯示出惠普以前在29個國家開設了85個數據中心，運行著7000多個應用軟件、700個數據市場和1240個當前業務項目。推行新策略后，惠普的數據中心數量減為6個，應用軟件總數不到1700個，只需一個企業數據倉庫和500個當前業務項目。

　　Mott稱：“以前的效率太低了，我們只能將10%的時間用于創新。”

　　惠普將應用軟件分為2類。企業應用軟件將構成45%的惠普全球IT平臺，而且將由內部進行管理。 其余部分將通過云中的服務型軟件的方式來實現。

　　Mott稱：“這需要采用新一代體系結構并克服所有的障礙才能真正提高效益。通過這么做，我們將IT開支在總營收中的占比由之前的4%降低到了2%.”

　　6、云加速

　　一家名為Pump Solutions Group的工業泵公司在南加州建立了一個數據中心，該數據中心增加了云存儲。PSG的全球網絡經理Jeff Rountree選擇了AT&T管理的云資源。AT&T已經迅速將自己打造成云基礎設施領域的重要供應商。 但他意識到，將一切都放到云中可以有效解決日益增長的存儲需求，而且這給他省去了不少的麻煩。首先，節約存儲成本顯然可以節約企業總成本。

　　然而，當各種數據被毫無差別地儲存到云中時，他預計以后還會出現存儲成本占用企業大多數成本的現象。畢竟，大多數云供應商都是按存儲容量來收費的。

　　于是，Rountree并不打算將所有的數據都儲存到云中，他發現了重復數據刪除技術的價值，而且在將備份數據發送到AT&T的云服務器之前，他還將數據進行了加密。他從Riverbed公司購買了Whitewater Cloud Storage Accelerator.

　　Rountree說：“如果數據不進行重復數據刪除處理，你可能需要購買100GB的存儲容量，但是經過處理后，你也許只需購買10GB的存儲容量。”

　　為了保證災難恢復的需求，他讓AT&T同時保留了本地和遠程備份副本，保證重復和失效備援。這樣，即便AT&T的系統發生故障，他在Whitewater的設備上也還有一份現場數據副本可用。

　　Rountree說：“Whitewater Accelerators可以優化和重復數據刪除數據，從而保證將成本控制在最低水平。備份時間已經被切成兩部分，我們已經完全放棄了定期進行磁帶和磁盤備份的做法。 實際上，我們不需要再用卡車將備份磁帶運到其他地點保存了。”

　　7、云哲學

　　云甚至引起了關于它如何改變世界的哲學問題。麻省理工學院斯隆學院的數字業務中心研究院Michael Schrage稱：“云是快速多形式試驗和測試的最佳媒體。”

　　他指的是靈活基礎設施的未來發展預期。他說，許多組織開始關注業務的基礎問題以及它們提供的價值。 作為一家技術公司是不夠的。他說，基礎設施是一種非常不好的品牌，這方面的開支經常超出預期。 IT必須改變這種現象，他認為云是最好的解決方案。但他警告說，許多IT廠商都受到了云的威脅。

　　Schrage稱：“以往需要借助于IT專業廠商來解決問題的業務經理現在可以自己通過云來解決那些問題了。”