導語：《福布斯》雜志網絡版周五刊文稱，羅曼提(Virginia Rometty)接任IBM CEO的過程可能會很順利。IBM目前處于正軌，而羅曼提已經供職IBM超過30年。不過另一方面，羅曼提也有著很復雜的工作需要完成。《福布斯》列出了羅曼提在未來100天內應當執行的行動計劃。

　　從基礎做起

　　對任何即將成為領導者的人物來說，如果能夠提前做好計劃，正確傳達信息，并建立自己的團隊，那么一切將會進展順利。羅曼提可以效仿萬事達卡公司的彭安杰(Ajay Banga)，分三步進行工作：

　　1.彭明盛(Sam Palmisano)將繼續擔任IBM CEO至今年年底，因此羅曼提還有兩個月的時間為新角色做準備。

　　2.未來將有一段時間，羅曼提將擔任CEO，而彭明盛將擔任IBM董事長。

　　3.隨后，羅曼提將需要在沒有彭明盛幫助的情況下獨立開展工作。

　　羅曼提必須充分利用好彭明盛仍擔任IBM CEO的這段時間。在供職于IBM超過30年之后，羅曼提已經認識公司中的很多人，但是她作為CEO還沒有被IBM員工所熟知。這是一個全新的開始，未來幾個月內羅曼提必須重新與IBM員工建立關系，并且去認識新的面孔。

　　在晉升之后一切都變得不同

　　拉里·佩奇(Larry Page)在出任谷歌CEO之后也面臨過類似的問題。羅曼提必須意識到，她無法控制所有人，無法與過去徹底切斷聯系，她和IBM之間也沒有蜜月期。

　　與佩奇一樣，羅曼提必須提前做好準備，尤其需要確保未來所需的資源和支持。她必須掌握好向CEO過渡的過程，確定哪些應當維持原狀，哪些應當改變。她應當首先制定戰略，隨后再考慮運營和組織架構。

　　態度的調整

　　領導者需要擁有靈感，并使他人人盡其才。一名優秀的領導者應當遵循“BRAVE”法則，即行為、關系、態度、價值和環境。一名新的領導者需要評估這些方面，并迅速發現在自己的組織中，哪一方面需要改進。

　　羅曼提已經是IBM的一名內部人士，因此她要做的只是推動公司繼續發展。羅曼提可能已經對IBM團隊的行事方式、價值觀和環境，以及她與團隊成員的關系感到滿意，不過她仍需要確認這一點。

　　如果她對這些感到滿意，那么她優先級最高的任務將是對態度的調整。組織和團隊的態度必須與戰略相一致。通過對態度的調整，羅曼提和她的團隊能夠更好地提升業績表現。